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PMBOK第6版ITTO总结+关键标准+每项ITTO的简短说明

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简介：
本资料深入解析《PMBOK指南》第六版中的输入、工具与技术、输出（ITTO），涵盖各过程组的关键标准，并对每个ITTO提供简明扼要的解释，帮助读者全面掌握项目管理知识。 IIO的整合涵盖了考试的重点内容，方便记忆背诵。此外，在每个ITTO后面都加上了一句话概括其含义，有助于理解49个子过程并加深记忆。

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  • PMBOK第6版ITTO总结+关键标准+每项ITTO的简短说明
    优质
    本资料深入解析《PMBOK指南》第六版中的输入、工具与技术、输出（ITTO），涵盖各过程组的关键标准，并对每个ITTO提供简明扼要的解释，帮助读者全面掌握项目管理知识。 IIO的整合涵盖了考试的重点内容，方便记忆背诵。此外，在每个ITTO后面都加上了一句话概括其含义，有助于理解49个子过程并加深记忆。
     
  • 49项过程ITTO概要（PMBOK第六版）.xlsx
    优质
    该文件提供了项目管理知识体系(PMBOK第六版)中的49项关键过程的简明概要，包括输入、工具与技术及输出等核心要素。 最全 PMBOK第六版 ITTO 汇总。完全遵照《PMBOK第六版》中的ITTO图汇总而来，采用Excel格式，方便进一步编辑和个人笔记的制作。
     
  • PMBOK第五版ITTO超强记忆口诀
    优质
    本书提供了一套针对《PMBOK指南》第五版中ITTO（输入、工具与技术、输出）的记忆口诀，帮助读者高效掌握项目管理知识体系。 PMBOK第5版ITTO超牛口诀记忆法
     
  • PMP ITTO 口诀 第六版（简码）
    优质
    《PMP ITTO口诀》第六版（简码）是一本帮助项目管理专业人士记忆和理解PMBOK指南中输入、工具与技术、输出的专业书籍，采用简洁编码形式便于学习与复习。 第六版PMP ITTO是PMP考试中的重要考点，需要牢记并掌握。现将其整理出来供大家分享，以便共同学习相关过程，并顺利通过考试。
     
  • ITTO项目管理.pdf
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    《ITTO项目管理》是一本专注于指导项目经理理解和应用项目管理知识体系的手册。通过详细解析启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的关键输入、工具与技术及输出，帮助读者掌握高效的项目管理技巧。 ### 项目管理知识点详解 #### 一、项目整体管理 **1.1 建立项目章程** - **输入**: - 项目工作说明书 - 商业论证 - 协议 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目章程 **1.2 制定项目管理计划** - **输入**: - 项目章程 - 其它过程的输出 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目管理计划 **1.3 指导和管理项目工作** - **输入**: - 项目管理计划 - 批准的变更请求 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 可交付成果 - 工作绩效数据 - 变更请求 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.4 监督项目执行（工作）** - **输入**: - 项目管理计划 - 进度预测 - 成本预测 - 确认的变更 - 工作绩效信息 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 变更请求 - 工作绩效报告 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.5 实施整体变更控制** - **输入**: - 项目管理计划 - 工作绩效报告 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - 更新控制工具 - **输出**: - 批准的更新请求 - 变更日志 - 项目管理计划更新 **1.6 结束项目或阶段** - **输入**: - 项目管理计划 - 验收的可交付成果 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 会议 - **输出**: - 最终产品、服务或成果移交 - 组织过程资产更新 #### 二、项目范围管理 **2.1 规划项目范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 项目章程 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - **输出**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 **2.2 收集需求** - **输入**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 - 干系人管理计划 - 项目章程 - 干系人登记册 - **工具与技术**: - 访谈 - 焦点小组 - 引导式研讨会 - 群体创新技术 - 群体决策技术 - 问题调查 - 观察 - 原型法 - 标杆对照 - 系统交互图 - 文件分析 - **输出**: - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 **2.3 定义范围** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目章程 - 需求文档 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 产品说明 - 备选方案生成 - 引导式研讨会 - **输出**: - 项目范围说明书 **2.4 创建WBS** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目范围说明书 - 需求文档 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 分解 - 专家判断 - **输出**: - 范围基准 - 项目文件更新 **2.5 确认范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 - 核实的可交付成果 - 工作绩效数据 - **工具与技术**: - 检查 - 群体决策技术 - **
     
  • PMP考试资料：49个过程组ITTO（可打印，基于PMBOK第六版）
    优质
    本资料为PMP考试备考资源，涵盖PMBOK第六版中49个过程组及其输入、工具与技术、输出(ITTO)，便于考生学习和复习，支持打印使用。 PMP备考涉及PMI发布的《PMBOK指南》第六版中的49个过程组及其输入、工具和技术、输出（ITTO），以及与第五版中包含的47个过程组及对应的ITTO进行对照学习的内容。
     
  • 项目管理ITTO过程汇总（含书签）.pdf
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    本PDF文档详尽总结了项目管理中的输入、工具技术、输出等关键环节，并配备书签便于快速查找和学习。适合项目管理人员参考使用。 本资源涵盖了项目管理十大知识领域的所有ITTO（输入、工具、技术、输出）及相关核心知识点，内容详尽，便于背诵与记忆。使用一个文件即可完成PMP考试的复习工作。
     
  • PMP项目管理中的ITTO概要
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    本资料深入浅出地概述了PMP项目管理中输入、工具与技术、输出（ITTO）的关键概念，旨在帮助读者快速掌握并应用项目管理知识。 PMP项目管理之ITTO总结：涵盖了项目管理考试中的全部10大知识领域及49项管理过程的输入、输出以及相关技术与工具的汇总整理。
     
  • 系统集成项目管理工程师（第三版）五大过程组与十大管理ITTO总结
    优质
    本书为《系统集成项目管理工程师》第三版，聚焦于IT项目中的五大过程组及十大知识领域(ITTO)，提供全面、系统的总结和解析。 时间飞逝，系统集成项目管理工程师考试即将来临。在这个关键时刻，我们为考生们整理了五大过程组十大管理 ITTO 的内容。这些资料对于参加考试的你们来说非常宝贵。希望大家能够充分利用这份资源，在知识储备上更进一步，从而提高通过考试的可能性。 让我们一起全力以赴，用努力和汗水书写属于自己的成功篇章。
     
  • PMP考试iTTO精华版.pdf
    优质
    《PMP考试iTTO精华版》是一本针对项目管理专业人士（PMP）认证考试精心编写的备考资料，聚焦输入、工具技术、输出（iTTO），提炼关键知识点和实战技巧。 PMP iTTO 合集图每一页涵盖一个知识领域的ITT（输入、工具与技术），便于串联学习，提高效率。在地铁上拿出来看一看，有助于巩固记忆，不容易忘记。