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PMBOK中文第五版的高清PDF版本。

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简介:
该PMBOK中文(第五版)高清PDF版本,为项目管理专业人士提供了一个全面且深入的指南。它以其高质量的图像呈现,确保了阅读体验的舒适性和清晰度。 这份资源旨在帮助用户更好地理解和应用项目管理知识,从而提升项目成功的可能性。

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  • PMBOKPDF
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    《PMBOK指南》第五版中文高清PDF版是项目管理协会(PMI)发布的权威项目管理标准,全面阐述了项目管理的知识体系与实践方法。 PMBOK中文(第五版)高清pdf版
  • PMBOK官方
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    《PMBOK指南》第五版官方中文版为项目管理者提供了最新的行业标准和实践规范,是项目管理知识体系的重要参考书籍。 根据给定文件的信息,以下是几个重要的知识点: ### PMBOK第五版官方中文版概述 #### 1. PMBOK®指南的目的 - **专业认可:**项目管理作为一个专业领域,在实现项目成功方面的重要性已被广泛承认。PMBOK®指南收录了被普遍认为是“良好做法”的知识和方法,这些适用于大多数项目的实践已经被一致确认为有效。 - **应用范围:**尽管被称为“良好做法”,但它们并不总是直接适用所有情境;组织或团队需根据具体情况决定哪些适合特定项目。 - **推广通用词汇:**指南还提供并普及了项目管理中的常用术语和概念,以便于人们理解和使用。 #### 2. 什么是项目 - **定义:**一个在限定时间内完成的独特任务、产品或服务的实现过程被称为“项目”。 #### 3. 什么是指定项目的管理方式 - **定义:**指定项目的管理是在规定的时间内运用知识、技能及技术来满足特定目标的过程。 #### 4. 关于项目组合管理、项目集管理和组织级项目管理的关系 - **项目组合管理:**关注选择和优先排序投资,确保资源的最佳使用。 - **项目集管理:**涉及一组互相联系的项目的协调与整合,以实现共同的战略成果。 - **指定项目的管理:**专注于单个项目的执行及交付。 - **组织级项目管理:**致力于整个企业的项目管理系统化,保证公司的目标得以达成。 #### 5. 指定项目管理和运营活动以及它们如何支持公司战略 - **区别于运营管理:**指定项目管理处理一次性工作,而运营管理关注持续的业务流程。 - **与企业策略的关系:**两者均需与组织的战略一致以确保所有努力都符合企业的愿景。 #### 6. 商业价值的重要性 - **定义:**商业价值指的是项目为公司创造的实际和潜在收益。 - **重要性:**在指定项目的管理中,持续关注如何最大化这些收益是至关重要的。 #### 7. 指定项目经理的角色与技能要求 - **职责范围:**项目经理负责整个项目的管理和协调工作,确保其按时、按预算完成,并达到预期目标。 - **能力需求:**优秀的沟通技巧、领导力及解决问题的能力等都是必备的素质。 #### 8. PMBOK®指南中的项目管理知识体系概述 - **内容概览:**PMBOK®涵盖了从启动到收尾的所有关键阶段,以及其间所需的输入输出和工具技术。 - **结构与标准:**第4章至13章详细介绍了这些过程、输入及产出。附录A1则提供了适用于大多数项目的项目管理规范。 #### 9. 支持指定项目经理职业发展的材料 - **《PMI项目管理术语词典》:**提供了一套全面的定义和解释,涵盖了项目管理的基本词汇。 - **《PMI道德与专业行为准则》:**为从业者设定了关于诚信、公正性及责任感的标准。 - **PMI认证体系:**包括CAPM(助理项目经理)、PMP(指定项目经理)以及PgMP(大型项目集经理)等证书,旨在推动整个行业的发展。 通过上述要点的总结可以看出,《PMBOK指南》第五版不仅提供了基础性的知识和最佳实践方法,还强调了在实际操作中遵守职业道德的重要性。这对于提升个人的专业水平及组织的整体竞争力具有重要意义。
  • PMP PMBOK [+完整目录]
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    《PMP PMBOK第六版》中文版提供项目管理专业人士所需的全面知识和实践指导,清晰呈现项目管理五大过程组及十大知识领域,助力读者深入理解并掌握国际项目管理标准。 PMP认证考试专用《PMBOK第六版》中文版提供高清完整目录版本。
  • PMBOK 6带书签 42M).pdf
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    这是一本关于项目管理知识体系(PMBOK)第六版的电子书籍,文件清晰度高且附有书签,方便读者快速定位和查阅内容。大小为42M,便于下载与阅读。 PMP®认证考试所依据的教材《项目管理知识体系指南》(PMBOK®)即将从第五版更新至第六版,并计划于2018年第一季度在PMP考试中正式实施。新版的主要变化包括: 一、全面整合PMI发布的三大标准,即基本标准、应用标准和实践指南。 二、新增了一章内容(第3章),详细描述了项目经理的角色及其重要性,强调其作为项目整体协调者的角色,并从两个角度进行阐述: 1. 确保项目目标与组织的战略目标相一致。 2. 促使团队成员朝着共同的目标努力。
  • FMEA 培训
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    《FMEA第五版 中文高清培训版》是一本全面介绍设计和过程失效模式及影响分析的权威指南,适用于制造业质量管理人员和技术人员参考学习。 **FMEA第五版中文高清培训版** 失效模式与效应分析(Failure Mode and Effects Analysis, FMEA)是一种系统性的风险管理工具,在IT、汽车制造、航空航天和医疗设备等领域被广泛应用。它旨在识别可能的问题,评估其对系统的潜在影响,并在设计或过程实施阶段采取预防措施以降低风险。FMEA第五版更新了原有标准,适应现代技术和质量管理的需求。 **1. FMEA分类** - **DFMEA(Design Failure Mode and Effects Analysis, 设计FMEA)**:关注产品设计阶段,发现并改进设计缺陷,确保产品的高可靠性。 - **PFMEA(Process Failure Mode and Effects Analysis, 过程FMEA)**:聚焦制造或服务过程中的潜在失效模式分析,提高生产效率和产品质量。 **2. FMEA基本步骤** 1. 定义项目:明确目标、范围及团队成员。 2. 分析功能:理解产品的需求与预期行为。 3. 识别可能的失效模式:列出所有可能导致产品或流程失效的方式。 4. 评估后果:确定每个失效模式的影响,包括性能、安全性和成本方面的影响。 5. 确定严重度(S)评分 6. 分析原因:找出导致失效的原因 7. 评估发生频率(O) 8. 评估探测能力(D) 9. 计算RPN值:通过将S、O和D相乘来排序并确定优先处理的风险。 10. 制定预防与检测措施:针对高风险的失效模式,提出改进方案以降低其发生的概率或提高检测效率 11. 实施及验证改进:执行改进措施,并通过试验或审查确认有效性 12. 更新FMEA文档 **3. FMEA第五版的改进** - **结构化方法**:引入了更清晰、逻辑性强的方法。 - **风险优先考虑**:不再单纯依靠RPN,而是强调对风险的理解和设定优先级。 - **预防与检测控制分类细化** - **过程步骤定义强化** - **团队协作加强** **4. FMEA在IT行业的应用** FMEA可用于软件开发、系统集成及数据中心运维等多个方面。例如,在软件开发中可以分析代码错误可能导致的功能失效;对于数据中心,可预测硬件故障对服务连续性的影响。 **5. 培训价值** 中文高清的第五版培训材料为学习者提供了易于理解的内容和资源,帮助他们掌握FMEA的基本概念、方法及实践应用。这有助于在实际工作中更有效地进行风险管理,并提升产品和服务的质量。
  • PMBOK6(英)
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    《PMBOK指南》第六版提供项目管理知识体系最新标准,涵盖五大过程组和十大知识领域,附有英汉双语对照,适合专业人士学习与参考。 《PMBOK 第6版 (英文) 和(中文)》是项目管理专业人士(PMP)认证的重要参考书籍,由美国项目管理协会(PMI)发布。这本书详细阐述了项目管理的知识体系,为全球的项目经理提供了标准和指南。PMP认证是一项国际认可的专业资格,旨在评估并证明个人在项目管理领域的专业知识和能力。 PMBOK(Project Management Body of Knowledge),即项目管理知识体系,是PMI制定的一套项目管理的标准和实践指南。第6版涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域: 1. 启动过程组:这个阶段包括识别项目、定义项目范围以及创建初步的项目计划。关键概念有项目章程和范围说明书。 2. 规划过程组:规划阶段涉及制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的管理计划。此阶段运用到工具如WBS(工作分解结构)和甘特图。 3. 执行过程组:执行阶段是将计划付诸实施,管理项目团队,执行任务,并监控项目进展。项目经理需要具备良好的领导力和团队协作能力。 4. 监控过程组:持续监控项目绩效,识别偏差并进行纠正。工具包括挣值管理(EVM),用于评估项目的成本和进度绩效。 5. 收尾过程组:项目完成后,需要完成收尾工作,包括验收产品、释放资源、记录经验教训和关闭项目。这有助于项目组织的学习与改进。 十大知识领域包括: 1. 项目整合管理:协调所有项目管理过程,确保项目目标得以实现。 2. 项目范围管理:定义、验证和控制项目范围。 3. 项目时间管理:规划、执行和控制项目进度。 4. 项目成本管理:规划、控制项目预算和成本。 5. 项目质量管理:确保满足项目需求,提供高质量的产品或服务。 6. 项目资源管理:获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理:规划、执行和控制项目信息传递。 8. 项目风险管理:识别、分析和应对潜在项目风险。 9. 项目采购管理:获取外部资源来满足项目需求。 10. 项目相关方管理:识别、规划、执行和控制相关方参与。 PMP认证考试会覆盖这些知识,考生需要深入理解并能灵活应用。通过阅读《PMBOK 第6版》的英文和中文版本,可以更全面地理解和掌握项目管理的核心概念,为考试做好准备。同时,这本书也是项目管理工作中的实用工具,可以帮助项目经理有效管理和控制项目,提升工作效率和项目成功率。
  • PMBOK_PMBOK(R) Fifth Edition
    优质
    《PMBOK指南》第五版英文原版书,为项目管理专业人士提供全面的知识体系和行业最佳实践标准。 本书是PMP考试的参考书,为第五版,全英文版本。可以与中文版对照阅读以加深理解。
  • 更新——项目管理知识体系指南:《PMBOK扫描(完整)》
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    这本《项目管理知识体系指南(第5版)》提供了项目管理的专业标准和最佳实践,适合所有级别的项目经理及团队成员参考使用。 《项目管理知识体系指南 PMBOK 5 中文版》高清扫描电子版可以下载。
  • C++ Primer 扫描 PDF
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    《C++ Primer》第五版是一本经典且全面的C++编程教程,本书提供了清晰、详细的解释和示例,适合希望深入学习或复习C++语言的程序员阅读。该版本为高清PDF扫描版,方便读者在多种设备上查阅学习。 C++ Primer第五版 高清扫描pdf,压缩版,下载后解压即可。
  • Effective C++ 3 (PDF)
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    《Effective C++》第三版中文版提供了一系列针对C++程序员的实用建议和技巧,帮助读者提升编程技能并避免常见的陷阱。本书内容丰富详实,以高清PDF格式呈现,便于学习与查阅。 这本久负盛名的C++经典教程,在时隔八年之后终于迎来了史无前例的重大升级。本书不仅汇集了全球无数程序员受益匪浅、甚至为之迷醉的——C++大师Stanley B. Lippman丰富的实践经验,还有原C++标准委员会负责人Josée Lajoie对C++标准的深入理解以及C++先驱Barbara E. Moo在教学方面的真知灼见。更重要的是,它基于全新的C++11标准进行了全面而彻底的内容更新。 尤为难得的是,《C++ Primer中文版(第5版)》的所有示例均采用最新的C++11标准重新编写,在经典升级版本中这极为少见——充分体现了C++语言的重大进展及其在实践中的应用。书中丰富的教学辅助内容、醒目的知识点提示,以及精心组织的编程示范,使这本书在C++领域的权威地位更加不可动摇。 无论是初学者入门还是希望提升技能水平的专业程序员,《C++ Primer中文版(第5版)》都是首选读物。