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信息系统监理师教程(含目录).pdf

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简介：
《信息系统监理师教程》是一本全面介绍信息系统项目监理知识与技能的专业书籍，包含详尽的目录和内容概要，适用于备考及实际工作参考。 《信息系统监理师教程》是一本包含详细目录的PDF文档。这本书为读者提供了关于信息系统监理的专业知识和技术指导，帮助读者更好地理解和掌握相关领域的核心内容与实践技巧。

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  • 信息系统监理师教程(含目录).pdf
    优质
    《信息系统监理师教程》是一本全面介绍信息系统项目监理知识与技能的专业书籍，包含详尽的目录和内容概要，适用于备考及实际工作参考。 《信息系统监理师教程》是一本包含详细目录的PDF文档。这本书为读者提供了关于信息系统监理的专业知识和技术指导，帮助读者更好地理解和掌握相关领域的核心内容与实践技巧。
     
  • 信息系统监理师教程指南，信息系统监理师教程指南
    优质
    《信息系统监理师教程指南》旨在为准备参加信息系统监理师考试的读者提供全面的学习资料和指导。本书详细解析了相关知识体系、案例分析，并提供了模拟试题以帮助考生备考。 《信息系统监理师教程》是一本专门针对信息系统监理领域的专业书籍，旨在帮助读者深入了解并掌握相关知识与技能。该书内容涵盖了信息系统建设的全过程管理、质量管理以及安全管理和风险控制等方面的知识点，并结合实际案例进行详细讲解，使学习者能够更好地理解和应用所学理论。 此外，《信息系统监理师教程》还为希望获得信息系统监理资格认证的人士提供了全面的学习资料和备考指南，帮助他们顺利通过考试。总之，这是一本实用性强、内容丰富的参考书，适合从事或有兴趣进入该领域工作的专业人士阅读使用。
     
  • 信息系统项目管理师教材.pdf
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    《信息系统项目管理师教材》是一本专为备考信息系统项目管理师资格认证考试而编写的权威辅导用书，内容涵盖项目管理理论、实践及案例分析。 信息系统项目管理师教程是一本全面介绍项目管理知识和技术的书籍，涵盖了项目的启动、规划、执行、监控以及收尾各个阶段的具体方法与实践技巧。该书不仅详细讲解了如何运用现代信息技术进行有效的信息管理和沟通协调，还深入探讨了风险管理、质量管理等关键议题，并提供了大量案例分析和实际操作指南，帮助读者理解和掌握信息系统项目管理的核心理念和技术要点。
     
  • 信息系统项目管理师教程(第二版)PDF
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    《信息系统项目管理师教程（第二版）》是一本针对IT项目经理的专业书籍，提供了全面的信息系统项目管理知识和实践技巧。本书为读者深入理解项目管理理念、方法与工具提供了详细的指导，并通过案例分析帮助读者掌握实际应用技能，是从事或计划投身于信息技术领域的专业人士的理想参考书。 本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室编写并指定为考试用书，详细阐述了项目管理师考试中的专业知识要点。 书中涵盖的内容包括：项目管理知识、项目可行性研究及评估方法、文档和配置管理流程、外包项目的管理和需求分析策略、职业道德规范以及组织级的项目管理和大型项目管理的方法。此外，还介绍了战略管理概述与业务流程管理实践，并且探讨了知识管理体系及其应用。同时本书也涉及到了对信息系统安全的理解和实施监理的相关内容。 对于“信息系统基础”及“信息化基础知识”的部分，则需要参考《网络工程师教程》、《软件设计师教程》以及《系统分析师教程》中的相关内容来补充学习。
     
  • 信息系统监理师教程（软考中级）.rar
    优质
    《信息系统监理师教程》是专为准备参加软考中级信息系统监理师考试的学习者编写的教材。本教程全面覆盖了信息系统监理的相关知识和技能要求，帮助读者理解和掌握信息系统项目管理和质量保证的核心内容，助力顺利通过考试并提升实际工作能力。 软考中级教程提供PDF格式的版本，包含目录且无水印，适合有需求的人下载使用。
     
  • 信息系统监理师辅导教程（完整版）
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    《信息系统监理师辅导教程（完整版）》是一本全面解析信息系统监理知识体系的专业书籍，旨在帮助读者掌握监理技能，顺利通过相关考试。 信息系统监理师辅导教程【完整版】以及信息系统监理师考试教程的完整版本现在已经准备好了。
     
  • 信息系统项目管理师教程（Word版）
    优质
    《信息系统项目管理师教程》(Word版)是一本全面介绍信息系统项目管理知识与技能的专业书籍。适合备考信息系统项目管理师资格认证及从事相关项目的专业人士阅读使用。 ### 信息系统项目管理师知识点详解 #### 1.1 什么是项目 - **项目的定义**：项目被定义为为了创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 - **信息系统项目的特点**： - 目标明确性：每个信息系统项目都有明确的目标，即创建特定的信息系统。 - 一次性：项目具有明确的开始时间和结束时间，通常不会重复。 - 渐进明细：项目计划和范围在项目执行过程中逐渐明确。 - 不确定性：信息系统项目面临的技术和需求不确定性较大。 - **项目与日常运作**：项目是一次性的，旨在创造独特的产品、服务或成果；而日常运作则是持续性的活动，专注于实现组织的持续目标。 - **项目和战略**：项目是组织战略目标实现的手段之一，通过项目可以推动组织的战略目标向前发展。 #### 1.2 项目管理的定义及其知识范围 - **项目管理**是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求的过程。 - **知识范围**包括但不限于项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等。 #### 1.3 项目管理需要的专业知识领域 - **项目管理知识体系**：指项目管理中所涉及的所有知识领域和实践，包括九大知识领域。 - **应用领域的知识、标准和规定**：根据项目所在的特定行业或领域，需要了解相关的专业术语、标准和法律法规。 - **理解项目环境**：项目管理不仅关注项目的内部运作，还需要考虑外部环境因素，如市场条件、社会经济环境等。 - **一般的管理知识和技能**：包括领导力、决策能力、解决问题的能力等。 - **软技能**：沟通技巧、人际交往能力、团队合作能力等对于成功管理项目至关重要。 #### 1.4 项目管理高级话题 - **大项目和大项目管理**：大型项目需要更复杂的管理和协调机制。 - **项目组合和项目组合管理**：项目组合是由一组相互关联的项目组成的集合，其管理重点在于优化资源分配，实现战略目标。 - **子项目**：大型项目可能被细分为多个子项目，以便更好地管理和执行。 - **项目管理办公室(PMO)**：PMO负责建立和维护项目管理的标准、政策和方法，支持项目的实施。 #### 1.5 项目管理学科的产生和发展 - **项目管理的产生**：随着工业化的发展，项目管理作为一种专门的管理方式逐渐形成。 - **IPMA和PMI**：国际项目管理协会(IPMA)和项目管理协会(PMI)是全球范围内最具影响力的两个项目管理专业机构。 - **发展方向**：项目管理领域不断拓展，涵盖敏捷管理和数字化转型等方面的新趋势。 #### 1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质 - **一般要求**：良好的沟通技巧、领导力、问题解决能力、决策能力等。 - **信息系统项目经理的选择**：除了通用技能外，还需要具备一定的信息技术背景和专业知识。 - **怎样做好一个项目经理**：明确项目目标、有效沟通、合理规划、灵活应变、激励团队等。 - **项目经理和项目干系人**：项目经理需要与所有项目干系人保持良好的沟通，并确保他们的需求得到满足。 #### 2.1 项目生命周期 - **项目生命周期的特征**：项目生命周期通常被划分为若干个阶段，每个阶段有其特定的目标和任务。 - **项目阶段的特征**：不同阶段的重点和所需资源有所不同。 - **项目生命周期与产品生命周期的关系**：项目生命周期通常比产品生命周期短，产品生命周期涵盖了产品的整个市场生命期。 - **软件项目的生命周期模型**：常见的模型包括瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。 #### 2.2 项目干系人 - **项目干系人**：是指那些能够影响项目结果或者受项目结果影响的个人或组织，包括客户、供应商、政府机构等。 #### 2.3 组织的影响 - **组织体系**：组织结构决定了项目的管理方式。 - **组织的文化与风格**：组织文化对项目管理方法的选择有着重要影响。 - **组织结构**：常见的组织结构类型有职能型、项目型、矩阵型等。 - **PMO在组织结构中的作用**：PMO在项目管理和执行中起到支持、指导和监控的作用。 - **项目管理系统**：用于支持项目管理活动的软件工具和技术。 #### 3.1 项目管理过程概要 - **项目管理过程**：包括五个主要过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。 - **过程的交互**：各个过程组之间存在紧密的联系，项目管理过程中各阶段的工作往往是相互依赖、相互影响的
     
  • 信息系统项目管理师教程（第3版）-含书签目录及附件资源
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    《信息系统项目管理师教程》(第3版)全面系统地介绍了信息系统项目的规划、执行和控制方法。本书配有详细书签目录，方便读者查阅，并提供丰富实用的附件资源以辅助学习与实践。 《信息系统项目管理师教程（第3版）》包含书签目录及附件资源。