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信息系统项目管理师资料(2009-2019).zip

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简介:
本资料集汇编了2009年至2019年期间的信息系统项目管理师相关考试内容与行业资讯,涵盖历年真题解析、备考策略及专业知识更新。 随着信息技术的快速发展,信息系统项目管理师在IT行业中扮演着不可或缺的角色。他们不仅要掌握先进的技术知识,还需具备出色的项目管理能力。《信息系统项目管理师》资格认证旨在考核专业人员在此领域的综合能力。 通过学习2009年至2019年历年真题及解析,考生可以深入了解考试的重点和难点,并掌握应试技巧,同时加深对相关知识点的理解。信息系统项目管理师的职责贯穿信息系统的整个生命周期:从项目的启动开始规划各项指标;在执行阶段组织资源并指导团队成员协同工作;监控与收尾阶段则需及时调整计划以确保按期、高质量完成任务。 作为项目管理师,其知识架构需要非常扎实。除了精通编程、网络、数据库等IT技术外,还需熟练掌握项目管理的专业方法。PMBOK指南中定义的五大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及十大知识领域是这一职位的基本功。 在“信息系统项目管理师.zip”压缩包内提供的历年真题及解析为考生提供了一条有效的学习路径,帮助他们了解考试趋势并制定答题策略。此外,“资料下载”部分包含丰富的讲义、案例分析与模拟试题等材料,有助于加深理论知识的理解和实际应用能力的提升。 “信息系统项目管理师视频”作为一种直观的教学形式,通过实例演示和动画解说等方式将复杂的项目管理知识以更易懂的方式呈现出来。这对于自学者来说是一种非常有效的学习工具,在反复观看中逐步消化理解难点。 综上所述,信息系统项目管理师不仅需要在IT技术上有专长,还需具备全面的项目管理能力。备考资料包中的历年真题、解析、教材及视频等资源都是帮助考生提升这些技能的有效工具。通过系统的学习和复习,考生可以有效地提高自己的专业素养与实操水平,并最终成为业界认可的信息系统项目管理师,在职业生涯中更加从容地应对各种挑战并确保项目的成功交付。

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    本资料集汇编了2009年至2019年期间的信息系统项目管理师相关考试内容与行业资讯,涵盖历年真题解析、备考策略及专业知识更新。 随着信息技术的快速发展,信息系统项目管理师在IT行业中扮演着不可或缺的角色。他们不仅要掌握先进的技术知识,还需具备出色的项目管理能力。《信息系统项目管理师》资格认证旨在考核专业人员在此领域的综合能力。 通过学习2009年至2019年历年真题及解析,考生可以深入了解考试的重点和难点,并掌握应试技巧,同时加深对相关知识点的理解。信息系统项目管理师的职责贯穿信息系统的整个生命周期:从项目的启动开始规划各项指标;在执行阶段组织资源并指导团队成员协同工作;监控与收尾阶段则需及时调整计划以确保按期、高质量完成任务。 作为项目管理师,其知识架构需要非常扎实。除了精通编程、网络、数据库等IT技术外,还需熟练掌握项目管理的专业方法。PMBOK指南中定义的五大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及十大知识领域是这一职位的基本功。 在“信息系统项目管理师.zip”压缩包内提供的历年真题及解析为考生提供了一条有效的学习路径,帮助他们了解考试趋势并制定答题策略。此外,“资料下载”部分包含丰富的讲义、案例分析与模拟试题等材料,有助于加深理论知识的理解和实际应用能力的提升。 “信息系统项目管理师视频”作为一种直观的教学形式,通过实例演示和动画解说等方式将复杂的项目管理知识以更易懂的方式呈现出来。这对于自学者来说是一种非常有效的学习工具,在反复观看中逐步消化理解难点。 综上所述,信息系统项目管理师不仅需要在IT技术上有专长,还需具备全面的项目管理能力。备考资料包中的历年真题、解析、教材及视频等资源都是帮助考生提升这些技能的有效工具。通过系统的学习和复习,考生可以有效地提高自己的专业素养与实操水平,并最终成为业界认可的信息系统项目管理师,在职业生涯中更加从容地应对各种挑战并确保项目的成功交付。
  • 高级-软考.zip
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    本资料包为准备参加高级信息系统项目管理师考试的考生提供全面的学习资源,内容涵盖历年真题、备考指南和专业教材等,助力顺利通过考试。 “高项-高级管理师资料-软考.zip”是一个压缩包文件,专为中国计算机技术职业资格考试中的“高级管理师”级别备考者准备,其中包含了丰富的资源。 该级别的考试旨在考核应试者在信息技术管理和项目管理方面的专业知识和实践能力。以下是主要的知识点: 1. **信息技术基础**:涵盖计算机硬件、软件、网络及数据通信的基础知识,考生需理解计算机系统的基本架构、操作系统的工作原理以及数据库管理系统的核心概念,并掌握互联网与局域网的构成与功能。 2. **信息系统项目管理**:这是高级管理师考试的重点内容。涉及项目的规划、组织、执行、控制和收尾等阶段。考生需要了解项目生命周期理论,熟悉WBS(工作分解结构)、风险管理、质量管理、进度管理、成本管理和人力资源管理等关键领域的实践方法。 3. **信息系统开发与维护**:包括需求分析、系统设计、编程、测试及上线后的维护步骤。考生应掌握软件工程的方法论如敏捷开发和瀑布模型,并能应用UML(统一建模语言)进行系统建模。 4. **法律法规与标准规范**:高级管理师需要了解相关的法律法规,例如《中华人民共和国网络安全法》以及《计算机软件保护条例》,同时熟悉国际及国内的信息技术标准,如ISOIEC 27001信息安全管理体系等。 5. **信息技术服务管理**:考察考生对ITIL(信息技术基础设施库)的理解。包括服务战略、设计、转换、运营和服务改进五个阶段的知识点。 6. **决策支持与知识管理**:涵盖数据挖掘、商业智能和知识管理系统,强调如何利用信息科技进行数据分析以支持组织的决策制定。 7. **企业信息化战略**:理解企业信息化规划的原则,掌握根据公司策略制定IT战略的方法,并能评估及选择合适的解决方案。 8. **信息安全与风险管理**:包括密码学基础、防火墙技术、入侵检测以及灾难恢复计划。考生需了解并能够实施有效的安全措施来预防和应对各种威胁。 9. **新技术与趋势**:关注云计算、大数据分析、人工智能等前沿科技,及其对企业和社会的影响及挑战。 10. **案例分析与论文写作**:考试可能包括对实际问题的解析以及解决方案的撰写。考生需要具备较强的逻辑思维能力和书面表达能力。 通过全面学习这些知识点,备考者可以为高级管理师资格考试做好准备,并提升在实践中处理信息技术管理和项目管理工作的问题的能力。“高项-高级管理师资料-软考.zip”中的复习材料、重点讲解和习题集是帮助系统性理解和掌握以上内容的重要资源。
  • 2019年11月完整版视频
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    本资源为2019年11月最新版本的信息系统项目管理师全套视频教程,内容涵盖考试大纲要求的所有知识点与实践案例分析,适合备考考生深入学习。 信息系统项目管理师2019年11月全套视频资料
  • 2019马军老书V12.0.zip
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    此资源为《信息系统项目管理师》2019版备考资料,由资深讲师马军编写,内含最新考试题库和解析,版本号V12.0。 《信息系统项目管理师2019小马老师(马军)题目书v12.0》是一本专门针对信息系统项目管理师考试的复习资料,旨在帮助考生深入理解并掌握信息系统项目管理的各项关键知识和技能。这本书由知名讲师马军编著,以其丰富的教学经验和对考试大纲的精准把握,为读者提供了全面而实用的学习资源。 信息系统项目管理师(CISP-PM)是国家信息技术领域高级项目经理的专业认证,该证书获得者需要具备深厚的项目管理理论基础以及解决复杂问题的能力。此书正是针对这一需求,以2019年的考试标准和趋势为核心,提供了丰富的题目和解析,帮助考生备考。 书中可能涵盖以下关键知识点: 1. **项目管理知识体系**:包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等九大知识领域。 2. **信息系统开发与维护**:涵盖了系统分析、设计实施测试及维护等方面,强调软件工程过程组及知识领域的应用。 3. **法律法规及标准规范**:涉及信息系统的相关法律法规,如《中华人民共和国电子签名法》和ISOIEC 17021等国际标准。 4. **项目管理工具和技术**:介绍甘特图、WBS(工作分解结构)、网络图以及挣值管理等项目的使用方法。 5. **风险管理**:讲解如何识别评估及应对项目风险,制定策略并监控控制过程中的变化。 6. **质量管理**:阐述质量规划保证和控制的过程,并应用六西格玛PDCA等方法提升产品质量。 7. **变更管理**:处理项目的变更请求以确保对目标的影响得到妥善控制的方法介绍。 8. **团队建设与领导力**:探讨有效的团队管理和沟通技巧,解决冲突并促进团队合作。 9. **利益相关者管理**:理解和管理系统中的所有关键参与者的需求和期望,确保他们的需求被满足并且项目能够顺利进行。 10. **项目成本及预算管理**:涵盖成本估算、预算编制以及控制的方法如挣值分析等。 通过《信息系统项目管理师2019小马老师(马军)题目书v12.0》的深入学习,考生可以系统地了解和掌握信息系统项目管理的核心概念原则与实践方法,并提高自身项目的管理水平。书中包含大量练习题及解析有助于巩固知识点熟悉考试模式并提升应试技巧。
  • 考试汇总
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    本资源集合提供全面的信息系统项目管理师备考材料,涵盖历年真题、考点解析及模拟试题,助力考生高效复习与顺利通过考试。 从2008年下半年开始,我报考了信息系统项目管理师的考试,并且一共参加了4次(其中有两次因为工作繁忙而缺考)。实际上参加考试只有两次,在第二次也就是2010年上半年那次考试中只通过了一门课程。到了2011年下半年,我下定决心认真复习了一个多月的时间(利用晚上和周末来学习,白天还要继续上班)。 在备考过程中,我充分利用了大家网提供的大量免费资料进行准备,并且精心撰写了论文与案例分析等材料。经过不懈的努力,在2012年初终于收到了好消息——顺利通过考试。现在将我的复习经验和相关资料整理出来分享给大家。
  • 考试备考
    优质
    本资料专为准备信息系统项目管理师考试的学习者设计,涵盖考试大纲中的核心知识点和实用案例分析,帮助考生系统复习并顺利通过考试。 我已经通过了软考,并且在备考过程中整理了大量的学习资料。由于这些资料很有价值,我不想浪费它们,因此决定无偿分享给大家,希望你们也能顺利通关。 我提供的软考信息系统项目管理师的备考资料包括考试的所有知识点,内容比较全面,涵盖了基础知识讲解、案例分析、论文写作以及历年真题等部分。 如果觉得我的资源对您有所帮助,请给予五星评价,并将这些有用的材料推荐给身边正在准备考试的朋友。
  • 软考备考
    优质
    本资料专为准备参加信息系统项目管理师软考的考生设计,包含历年真题解析、重点知识梳理及模拟试题集等,助您高效复习,顺利通过考试。 《信息系统项目管理师备考指南》 在信息技术领域,信息系统项目管理师(Certified Information Systems Project Manager,简称CISP-P)是一项高级的专业资格认证,对于希望在项目管理领域深入发展的专业人士而言具有极高的价值。本备考资料包是针对2024年软考中的信息系统项目管理师认证考试而精心整理的,主要基于第四版《信息系统项目管理师教程》,涵盖了丰富的学习资源,旨在帮助考生高效地进行复习和准备。 一、第四版教材解析 第四版教材是信息系统项目管理师考试的核心参考书,内容广泛且深入。它包括了项目管理知识体系的九大领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。考生需要理解并掌握这些领域的理论知识,并学会如何将它们应用于实际项目中。 二、备考计划制定 合理分配时间和精力对于备考至关重要,因此资料包可能包含了一份详细的备考计划供参考,建议考生根据自己的学习进度和能力进行调整。该计划应包括预习、复习及模拟测试等阶段,并留出足够的时间解决疑问并巩固知识。 三、考试重点梳理 考试通常会涵盖项目启动、规划、执行、监控以及收尾等生命周期的关键环节。资料中可能会有历年真题分析,从中可以发现常考知识点和难点,考生应重点关注这些部分以提高答题效率。 四、实战案例分析 为了更好地理解和应用理论知识,案例分析是不可或缺的部分。资料可能包含了一些真实的项目案例供考生参考,并通过分析这些实例来提升问题解决能力和决策制定能力。 五、模拟试题与练习 模拟试题有助于检验学习效果并熟悉考试题型和时间控制。资料中的模拟试题应尽可能接近真实考试环境,使考生能够定期进行测试以评估自己的准备情况,并根据结果调整学习策略。 六、复习技巧与心理调适 除了专业知识外,良好的复习技巧和稳定的心理状态也是成功的关键因素之一。资料可能包含了一些有效的记忆方法及笔记技巧等建议,帮助考生在紧张的备考过程中保持最佳状态并应对考试压力。 总结来说,《软考-信息系统项目管理师(高项)》备考资料包是全面且实用的学习工具,它不仅提供了扎实的理论基础,还强调了实践应用和考试策略。如果能够充分利用这些资源,并结合自身的努力,考生有望在2024年的信息系统项目管理师认证考试中取得理想的成绩。
  • 软考高备考
    优质
    本资料专为准备信息系统项目管理师(高级)软考者设计,涵盖历年真题解析、考点精讲与模拟试题,助力考生高效备考。 软考高项信息系统项目管理师备考资料包含以下内容:计算题公式汇总文档、记忆口诀十大过程域输入输出汇总、项目管理专用中英文术语词汇表、高频考点笔记、教材重点参考内容、历年论文真题选题以及案例分析理论题目汇总。此外,还有关于案例和论文的心得体会分享,包括法律法规如招投标法、采购法、合同法及著作权法的重点知识。资料还包括信息系统项目管理师的案例分析常考问题解答与理论背诵要点,并提供了47个过程组强化记忆工具——十五至尊图以及A4打印版论文稿纸练习。通过这些备考资源和相关考试视频学习,可以熟悉掌握高项考试的知识点并总结经验,帮助考生顺利通过软考高项考试。这份知识资料旨在与大家共同分享和学习。
  • 第四版参考
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    《第四版信息系统项目管理师参考资料》是一本针对信息技术专业人员编写的权威指南,提供了关于项目管理的最佳实践、策略和技巧。本书详细介绍了如何高效地规划、执行和监控信息系统项目的各个方面,帮助读者掌握最新的行业标准和技术趋势,是备考信息系统项目管理师认证考试的必备资料。 《信息系统项目管理师第四版》是国家软考高级资格证书考试的重要参考教材,它涵盖了信息系统项目的全过程管理,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键环节。本资料集合了这一领域的核心知识,旨在帮助备考者系统学习并掌握项目管理的专业技能。 一、项目启动 在信息系统项目的初始阶段,需要确定项目目标、识别干系人,并制定项目章程以及建立初步的项目团队。此阶段通过业务需求分析来明确项目范围和定义预期成果,为后续工作奠定基础。 二、项目规划 规划阶段包括制定详细的管理计划,涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通及风险管理等方面。使用工具如WBS(工作分解结构)细化任务,并估算所需的成本与资源。同时识别潜在风险并制定应对策略。 三、项目执行 在执行阶段,项目经理需领导团队按照规划进行活动,监控进度以确保项目按计划推进。此外还需注重质量管理,保证产品或服务符合既定标准;沟通管理同样重要,保持有效信息传递是关键。 四、项目监控 该阶段主要任务为收集数据并分析绩效情况,对偏差及时纠正。这包括了进度控制、成本控制及质量控制等措施,并利用挣值分析(EVA)来评估状态和适时调整计划以应对变化。 五、项目收尾 在完成所有工作后需要进行验收交付物、归档文件资料以及表彰团队成员等工作,同时总结经验教训。这一阶段对于组织的知识积累与持续改进至关重要。 六、信息系统项目特点 这类项目通常具有技术复杂度高、变更频繁及干系人众多等特点。因此项目经理不仅需具备深厚的技术背景以理解最新信息技术发展动态,还需要拥有良好的沟通技巧和人际交往能力。 七、PMBOK框架应用 遵循PMBOK(项目管理知识体系指南)的五大过程组与十大知识领域可以为全球范围内的项目管理工作提供统一的语言及标准。通过学习《信息系统项目管理师第四版》的相关资料,考生能够全面理解理论与实践结合的应用方法,并提高成功率以促进职业生涯发展。 备考时深入研究每个知识点并运用实际案例分析将有助于更好地应对考试和工作中面临的挑战。
  • 高级论文.rar
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    本资料包包含针对高级信息系统项目管理师考试的相关论文材料,内容涵盖了项目管理知识体系、案例分析与实践技巧等。适合备考考生深入学习和研究使用。 在信息化快速发展的背景下,信息系统项目管理师(High Level Project Management Professional, 简称“高项”)已成为企业不可或缺的重要角色。软考中的“高项”认证旨在评估并提升候选人在信息系统项目管理方面的专业能力。“《信息系统项目管理师论文解析与指导》”汇集了丰富的范文资源,为备考者提供了宝贵的参考材料。 一、论文稿纸格式与要求 官方指定的“高项-信息系统项目管理师-2016年版论文稿纸A3纸版.doc”规定了写作规范,包括排版、字体和字号等细节。考生在准备时应确保内容与格式符合标准,以免因形式问题影响评分。 二、论文范文与十大知识领域 “高项--优秀论文(十大知识领域各一篇) (1).doc”涵盖了项目管理知识体系指南(PMBOK)中的十个关键领域: 1. 项目整合管理:强调整个项目的协调统一性,确保所有工作符合项目目标。 2. 范围管理:确定和控制哪些内容属于项目范围,并防止不必要的扩展。 3. 时间管理:规划、执行并监控进度,以保证按时交付成果。 4. 成本管理:估算成本、编制预算以及有效控制开支,实现经济效益最大化。 5. 质量管理:制定标准、实施措施来确保最终产品符合需求和期望的质量水平。 6. 人力资源管理:组建团队,并通过有效的领导力提升其表现能力。 7. 沟通管理:规划信息传递的方式与时间点,保证项目进展顺利透明化。 8. 风险管理:识别潜在威胁并采取措施减轻不利影响,降低不确定性带来的风险。 9. 采购管理:获取外部资源和服务以推动项目的执行工作顺利完成。 10. 干系人管理:明确所有利益相关者的期望,并通过有效沟通和协调确保项目成功。 三、专项论文示例 “范围管理论文(煤气公司).docx”、“质量管理论文.docx”以及关于进度管理和采购管理的具体案例,为考生提供了不同知识领域的具体应用实例。例如,在某天然气公司的项目中探讨如何界定并控制工作范围;在实施质量保证和质量控制措施方面展示了实际操作方法;而在规划与调整时间表时,则关注于有效的时间安排策略。 这些资源不仅提供规范的写作模板,还通过案例分析帮助考生深入理解核心知识点,并将其运用于实践中。备考者应充分利用资料中的内容结合自身经验撰写高质量论文以提升软考高项考试成绩竞争力。