Advertisement

GJB 2115-1994《军用软件项目的管理规范》

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：None

简介：
《军用软件项目的管理规范》(GJB 2115-1994)是中国国防科工委颁布的一项标准，为军事软件项目提供了全面的管理和实施指导。该标准旨在确保软件的质量、可靠性和安全性，适用于军队和军工企业内的各类软件开发活动。 GJB 2115-1994《军用软件项目管理规程》规定了军用软件项目的管理和实施要求。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • GJB 2115-1994《军用软件项目的管理规范》
    优质
    《军用软件项目的管理规范》(GJB 2115-1994)是中国国防科工委颁布的一项标准，为军事软件项目提供了全面的管理和实施指导。该标准旨在确保软件的质量、可靠性和安全性，适用于军队和军工企业内的各类软件开发活动。 GJB 2115-1994《军用软件项目管理规程》规定了军用软件项目的管理和实施要求。
     
  • 军用软件研制项目的管理要求（GJB 2115A-2013）
    优质
    本标准介绍了军用软件研制项目管理的基本要求和方法，旨在确保软件的质量、安全性和可靠性。依据GJB 2115A-2013制定，适用于军队内部及国防工业相关单位。 GJB 2115A-2013 规定了军用软件研制项目的管理要求。
     
  • 军用软件研制项目的GJB 2115A-2013管理要求
    优质
    该文介绍了军用软件研制项目中GJB 2115A-2013标准的具体管理要求，包括质量保证、测试验证及安全性等方面的规定。 GJB 2115A-2013规定了军用软件研制项目的管理要求。
     
  • 军用软件文档编制规范（GJB 438-1988）
    优质
    《军用软件文档编制规范》(GJB 438-1988)是中国人民解放军关于军事软件开发过程中文件编写的标准，旨在确保软件项目的管理、设计和实施的质量与一致性。 GJB 438-1988《军用软件文档编制规范》（1988版）包含了详细的文档编写说明及实用的文档模板（PDF格式）。
     
  • 军用软件质量保证规范（GJB 439-1988）
    优质
    《军用软件质量保证规范》(GJB 439-1988)是中国军事标准之一，为确保军用软件的质量和可靠性提供了详细指导。该规范覆盖了从开发到维护的全过程，旨在保障软件产品符合高标准的安全性和性能要求。 军用行业标准是软件开发人员必备的参考资料之一，也是编写质量保证大纲的重要依据。
     
  • 军用软件文档编制规范（GJB 438-1988）
    优质
    《军用软件文档编制规范》(GJB 438-1988)为中国军队软件开发制定了详细的文档标准，涵盖需求分析、设计、编码至测试各阶段的文件要求。 GJB 438-1988 军用软件文档编制规范
     
  • 军用软件接口设计要求（GJB 2041-1994）.pdf
    优质
    《军用软件接口设计要求》(GJB 2041-1994) 规定了国防装备中软件系统接口的设计准则，确保各组件间兼容性和互操作性，是我国军工领域的重要技术标准。 在软件开发过程中，接口的设计分析至关重要。这包括制定合理有效的设计方法，并编制必要的文档以支持整个开发流程。
     
  • 软件项目的管理规范
    优质
    《软件项目的管理规范》旨在为软件开发团队提供一套全面、系统的项目管理和执行标准。通过明确任务分配和时间节点，帮助提升项目质量与效率，减少风险，确保按时交付高质量的产品。 软件项目管理规范-20170713 1. 项目管理方针 2. 项目过程 3. 前期准备与立项 4. 项目计划与启动 5. 技术实现过程 6. 项目监督与控制 7. 软件项目文档提要
     
  • 军用软件配置管理（GJB 5235A-2021）
    优质
    《军用软件配置管理》(GJB 5235A-2021)是国防领域的标准规范，为军事软件项目的开发、维护和升级提供了系统化的配置管理指南。 GJB 5235A-2021《军用软件配置管理》规定了在军事软件开发过程中进行有效管理和控制的方法与流程，确保软件在整个生命周期内的质量、安全性和可靠性得到保障。该标准涵盖了版本控制、变更管理以及发布和交付等多个方面的要求，并为相关从业人员提供了一套完整的指导原则和技术规范。
     
  • 软件开发项目的管理规范
    优质
    《软件开发项目的管理规范》是一份详细指导软件项目从启动到交付各阶段管理实践的手册，旨在提高团队效率和产品质量。 本段落阐述了软件项目管理的定义与概念，并指出它是一个结合了软件工程与项目管理知识领域的学科。该领域涵盖了在开发软件产品过程中所需的知识、技术和工具。依照美国项目管理协会（PMI）对项目管理的解释，软件项目管理被理解为运用一系列的专业知识、技能和方法，在满足客户需求的前提下有效进行软件项目的执行。文章还概述了软件项目管理的过程，特别提到了制定软件开发项目管理规范的重要性。