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2021年下半年信息系统运行管理员考试大纲.pdf

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简介:
该文档为2021年下半年信息系统运行管理员考试的大纲,详细列出了考试的目标、范围及要求等内容,是备考的重要参考材料。 本段落概述了2021年下半年信息系统运行管理员考试的相关要求。考生需要掌握计算机系统的基本组成及其主要性能指标,并熟悉操作系统、数据库系统以及计算机网络的基础知识,包括它们的安装、配置及使用方法。此外,还需了解多媒体设备和电子办公设备的安装与配置技巧,同时具备常用办公软件的操作能力。 除了上述技术技能外,考试还要求考生掌握信息化和信息系统开发的基本概念;熟练进行信息处理操作,并熟悉信息系统运行管理的方法和技术。另外,还需要对常用的IT标准、信息安全措施及相关法律法规有所了解。文章最后建议了获取更多软考备考资料的途径。

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  • 2021.pdf
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    该文档为2021年下半年信息系统运行管理员考试的大纲,详细列出了考试的目标、范围及要求等内容,是备考的重要参考材料。 本段落概述了2021年下半年信息系统运行管理员考试的相关要求。考生需要掌握计算机系统的基本组成及其主要性能指标,并熟悉操作系统、数据库系统以及计算机网络的基础知识,包括它们的安装、配置及使用方法。此外,还需了解多媒体设备和电子办公设备的安装与配置技巧,同时具备常用办公软件的操作能力。 除了上述技术技能外,考试还要求考生掌握信息化和信息系统开发的基本概念;熟练进行信息处理操作,并熟悉信息系统运行管理的方法和技术。另外,还需要对常用的IT标准、信息安全措施及相关法律法规有所了解。文章最后建议了获取更多软考备考资料的途径。
  • 2021集成项目工程师.pdf
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    本文件为2021年下半年系统集成项目管理工程师考试制定的标准参考材料,详细列出了考试范围、知识点及考核要求。 本段落介绍了2021年下半年系统集成项目管理工程师考试大纲。该考试旨在培养具备管理系统集成项目能力的人员,并要求掌握系统集成项目的相关知识体系。通过此考试的人能够有效地组织项目实施,监督并控制项目进展,确保项目达成既定目标。具体考核内容涵盖:制定项目管理计划、执行项目任务、沟通与协调技能、监控和管控项目进度以及评估项目绩效及成果等方面。
  • 2018上午真题知识点汇总.pdf
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    这份PDF文档汇集了2018年下半年信息系统运行管理员考试上午部分的关键知识点和考点解析,适合备考该认证的考生复习使用。 对2018年下半年上午的真题进行知识点的大致整理。
  • 项目2021版.pdf
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    《信息系统项目管理师考试大纲2021版》为考生提供了最新的考试指导和要求,涵盖项目管理理论与实践、信息技术知识等内容。 2021年软考高级职称考试中的信息系统项目管理师大纲提供了全面的知识体系结构、考试要点及复习建议。该大纲旨在帮助考生系统地掌握项目管理理论与实践,涵盖项目启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的关键知识点和技能要求。
  • 2021408
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    《2021年408统一考试大纲》是为计算机学科专业学位硕士研究生入学统考而设,详细规定了考试范围、形式与题型等内容。 2021年408统考大纲是考研党的必备资料,涵盖了数据结构、计算机组成原理、操作系统和计算机网络的考试范围,为考生提供了重要的指导性文件。
  • 2021研数学.pdf
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    《2021年考研数学考试大纲》详细规定了当年研究生入学考试中数学部分的考核内容、形式及要求,是考生复习备考的重要依据。 考研数学考试大纲2021.pdf包含了关于2021年研究生入学考试数学部分的详细要求和规定。这份文档是考生备考的重要参考材料之一。
  • 2021项目题目与答案(午案例题).pdf
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    本PDF文档提供了2021年上半年信息系统项目管理师考试下午场案例题目的详细解析及标准答案,适用于备考和复习。 从提供的文件内容中可以提炼出以下知识点: 1. 信息系统项目管理师考试概述 该资格考试是中国计算机技术职业资格与水平考试中的高级级别测试,主要考察应试者的项目管理和实践能力。其涵盖的内容包括项目的基本理论、实践经验以及相关专业知识等,旨在评估考生是否具备担任项目经理的素质。 2. 制定项目管理计划 案例中提到项目经理小王独自制定了一份详尽的项目管理计划,该计划覆盖了工作分解、人员分配、进度和预算等方面。这说明一个有效的项目管理计划对于项目的成功至关重要,它包括整体范围定义、目标设定、时间表规划、资源调配以及风险管理策略等关键要素。 3. 项目风险管理 案例中提到了项目经理需要识别潜在风险,并制定相应的应对措施来降低这些风险对项目的影响。这是确保项目顺利进行的重要环节之一。 4. 人力资源管理 案例反映了在缺乏经验的情况下任命项目经理可能会导致团队稳定性问题,例如核心人员离职等情形。因此,在实际操作过程中重视员工招聘、培训及激励等方面的工作显得尤为关键。 5. 决策树分析技术 通过使用决策树工具来评估不同方案(如自主研发或外包)的预期收益和成本比值,有助于项目经理做出更合理的决定。 6. 关键路径法(CPM) 这是一种用于确定项目最短完成时间的方法。通过对所有活动进行排序并识别出最长的时间序列——即关键路径,可以帮助管理者更好地控制整个项目的进度。 7. 沟通管理 案例显示了通过建立定期会议制度、制定沟通策略和明确利益相关者等方式来提高团队内部信息传递效率的重要性。 8. 项目收尾阶段的质量保证 在项目即将结束时发现软件与文档之间存在不一致的问题,这表明可能由于变更控制不当而影响到了最终交付成果的质量。因此,在项目的最后环节中确保所有工作都得到了正确的完成和验收是至关重要的步骤之一。 9. 敏捷开发方法的应用 尽管案例没有明确提及敏捷项目管理的概念,但从实际操作来看,团队采用了快速调整需求并持续迭代的方式来进行软件开发,这与敏捷思想相契合。 10. 干系人关系处理策略 项目经理识别出了不同阶段的关键干系人群体,并维护了一个详细的登记册以记录他们的信息。这对于确保项目的成功执行具有重要意义。 根据案例内容可以看出该项目在风险管理、人力资源管理及沟通等方面存在不足之处;同时,决策树分析技术和关键路径法的应用也被提及作为项目规划中的实用工具。此外,在信息系统项目管理师考试中这些知识点都是需要掌握的重点内容之一。
  • 2021项目题目与答案(午论文题).pdf
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    本PDF文档包含2021年上半年信息系统项目管理师考试的下午场论文题目及参考答案,适用于备考和复习的信息系统项目管理人员。 根据提供的文件信息可以总结以下知识点: 1. 信息系统项目管理师考试概述: 软考(计算机技术与软件专业技术资格水平考试)是一项由国家组织的职业资格认证考试,其中的“信息系统项目管理师”专业资格主要考察考生在该领域的专业知识和实践经验。 2. 论文题目的解析: 论文题目分为两部分:信息系统的范围管理和合同管理。要求结合实际参与的信息系统项目来阐述对这两个方面的理解和经验。 3. 信息系统项目范围管理: 范围管理工作确保项目的任务仅限于必要的工作,并控制这些工作的完成情况,包括六个主要过程:计划编制、需求收集、定义、创建工作分解结构(WBS)、确认和控制。 4. 范围计划编制: 该阶段通过制定详细的项目目标来指导团队识别并控制所有的项目工作与交付成果。 5. 收集需求: 这一环节需要确定所有相关方的需求,为项目的成功奠定基础,并帮助团队更好地理解预期的结果及目标。 6. 范围定义: 在此过程中,创建详细的范围说明书以描述项目的可交付物和任务细节。这是制定决策的基础,并且指导项目实施过程中的各项活动。 7. 创建工作分解结构(WBS): 通过将大型的项目成果拆解为更小、便于管理的部分来建立一个清晰的工作清单框架;它帮助项目经理确定工作的内容并提供范围控制工具。 8. 范围确认: 此阶段涉及与相关方正式接受项目的可交付物的过程,这是认可项目工作完成情况的重要步骤之一。 9. 范围控制: 通过监控范围状态、管理变更请求以及处理因这些更改而产生的影响来确保项目目标的实现。 10. 需求跟踪矩阵: 需求跟踪矩阵用于追踪从最初的需求来源到最终满足要求的所有交付成果的过程,这有助于保证每个需求都有商业价值,并在整个生命周期中对其进行有效管理。 11. 信息系统项目的合同管理: 在信息系统的项目执行过程中,合同管理是确保规避和减少风险的关键环节之一。 12. 合同管理流程: 包括签订、履行、变更、文档管理和违约索赔等主要活动阶段的控制措施。 13. 合同索赔程序: 该过程涉及到提出请求、提交证据材料、工程师回复意见以及逾期后的后果处理等方面,还可能涉及仲裁或诉讼途径解决争议问题。 14. 项目合同的主要条款内容: 通常包括但不限于:名称标识信息、工作范围描述、质量标准设定、时间进度安排、地点和执行方式规定等核心要素。
  • 2021研数学.pdf
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    《2021年考研数学大纲》为准备参加当年研究生入学考试的学生提供了官方指定的数学考试范围、题型及内容要求,是考生复习备考的重要依据。 2021考试数学大纲pdf下载,请注意这是一条重复四次的信息:2021年考试的数学大纲PDF文件可以进行下载。
  • 规划与(2017版).pdf
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    该PDF文档为2017年版本的系统规划与管理师考试大纲,详细规定了考试范围、考核目标及题型分布等内容,是备考的重要参考材料。 系统规划与管理师考试是中国计算机技术职业资格与水平考试(简称软考)中的高级职称考试,主要针对从事或准备从事信息系统规划、构建、运行、维护和管理工作的人士。通过这门考试的人员能够获得国家认可的高级工程师资格证书,并具备较高的信息技术服务规划与管理能力。 根据提供的文件内容,该考试大纲涵盖了多个方面的知识和技术技能,包括信息化知识、信息系统建设与运维、IT战略制定及执行等专业领域。考生需要掌握相关的理论知识和实践经验。 首先,在信息定义及其属性方面,考生应理解信息的基本概念、定量描述方法以及传输模型,并对质量属性有深刻认识。其次,在信息化实践层面,需了解我国信息化发展的现状及相关战略规划;同时掌握企业信息化、电子商务及电子政务等具体应用实例的知识背景。 信息系统部分则要求熟悉其生命周期管理流程,包括系统开发的各种常见技术路线和总体规划策略等内容。IT战略方面重点考察考生对于制定有效IT发展战略方案的能力,这是高级信息技术管理人员必备的技能之一。 在软件工程领域内,考试大纲详细介绍了需求分析、定义阶段的工作内容;设计与测试环节的技术要点以及维护过程中的重要事项等各个方面。同时要求掌握面向对象技术的基本原理及应用实践,并熟悉数据库和Web服务集成等相关知识和技术手段。 此外,在IT服务管理能力方面,考生需要具备制定标准的能力并能够领导团队进行高效的运维操作和支持业务规划等活动;同时还要了解服务质量管理体系及其法规框架等内容。 考试由三个部分组成:系统规划与管理综合知识(选择题)、案例分析(问答题)和论文写作。通过这些测试,证明了自己在高级工程师级别上的实际工作能力和专业素养水平。 备考过程中,考生可以通过各种渠道获取相关资讯、学习资料并参加培训课程来提高自己的应试能力。例如信管网等平台提供了丰富的资源和服务支持,帮助大家顺利通关考试。