
设计院应如何建立“业务财务一体化”的管理体系。
5星
- 浏览量: 0
- 大小:None
- 文件类型:None
简介:
业财一体化的核心理念在于整合设计院运营中的三个关键环节——业务流程、财务会计流程以及管理流程,从而实现财务数据与业务的深度融合。在当前行业面临新常态的背景下,工程设计企业正逐步转型,朝着管理、策划和经营等更全面的方向发展,EPC/PPP/全过程咨询项目也日益增多,项目与资金的协同配合变得更加普遍。因此,如何切实提升项目核算的准确性和效率,并最终有力推动项目管理水平的全面进步,具有极其现实且重要的价值。
全部评论 (0)
还没有任何评论哟~


