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系统集成项目管理工程师的5天成长之路(电子书)

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简介:
《系统集成项目管理工程师的5天成长之路》是一本电子书,旨在通过五个阶段的学习与实践,帮助读者掌握系统集成项目的管理和工程技术知识。 《项目经理(系统集成项目管理工程师)的5天修炼》电子书为读者提供了全面的学习资源,帮助他们在短短五天内掌握成为优秀项目经理所需的知识与技能。这本书特别适合那些希望在系统集成领域取得成功的专业人士阅读。通过精心设计的内容和实践案例分析,《项目经理(系统集成项目管理工程师)的5天修炼》旨在提升读者的专业素养,并助力他们在这个快速发展的行业中脱颖而出。

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客服
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    优质
    《系统集成项目管理工程师的5天成长之路》是一本电子书,旨在通过五个阶段的学习与实践,帮助读者掌握系统集成项目的管理和工程技术知识。 《项目经理(系统集成项目管理工程师)的5天修炼》电子书为读者提供了全面的学习资源,帮助他们在短短五天内掌握成为优秀项目经理所需的知识与技能。这本书特别适合那些希望在系统集成领域取得成功的专业人士阅读。通过精心设计的内容和实践案例分析,《项目经理(系统集成项目管理工程师)的5天修炼》旨在提升读者的专业素养,并助力他们在这个快速发展的行业中脱颖而出。
  • 中级:5精修课.rar
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    本课程为系统集成项目管理工程师精心设计,通过五天强化教学,深入解析项目管理核心知识与实践技巧,助您快速掌握技能,顺利通过考试。 中级:系统集成项目管理工程师5天课程修炼
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    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息系统的整合与部署工作,确保项目按时按质完成。涉及需求分析、方案设计及团队协作等关键环节。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写,用作计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
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    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息技术系统的整合与实施,确保项目按时按质完成,并满足客户的需求和技术标准。 考点总结、案例分析、课后作业、历年考试分析以及典型题分析。
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    系统集成项目管理工程师专注于复杂IT系统的规划、设计与实施。此角色负责协调各技术组件间的交互,确保项目按时按质完成,并达到预期效果和客户满意度。 《系统集成项目管理工程师》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的一个中级职称,主要面向从事信息系统集成及相关工作的人士。这个考试涵盖了项目管理、信息技术、法律法规等多个方面,旨在检验考生在实际工作中解决系统集成项目问题的能力。“18年下半年我就是看这个过的”这句话表明该题库对于备考具有很高的参考价值。 系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分:上午题和下午题。上午题主要测试考生对基础知识的理解和应用,包括项目管理知识体系、信息系统集成专业技术知识以及法律法规等内容。下午题则侧重于案例分析,要求考生根据给定的案例背景运用项目管理知识进行分析和决策。 在准备这个考试时,《信管网》提供的2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题(含上午题、案例分析)试题和答案解析是一个非常重要的参考资料。通过这些真题,你可以了解考试的模式、难度以及考察的重点,并熟悉出题规律;同时,通过对答案进行深入学习可以加深对知识点的理解并提高答题技巧。 系统集成项目管理的核心概念包括项目的生命周期、项目管理过程组及知识领域等。你需要理解并掌握从启动到收尾五个阶段的知识,涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购九大领域的管理内容。 PMBOK(项目管理知识体系指南)中的五大过程组(启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程)与十大知识领域是考试的重点。这十大知识领域包括整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理和干系人管理。 此外,在信息系统集成的专业技术知识方面涉及计算机网络、数据库、操作系统和软件工程等领域的原理及其在系统集成中的应用。法律法规的知识点则主要涵盖我国的信息安全政策、知识产权法、合同法及招标投标法等内容,在实际项目实施中非常重要。 复习过程中,不仅要熟记理论知识还要通过做题来提高实践能力。历年真题的解答与分析能够帮助你发现自己的弱点,并针对性地进行弥补;同时模拟真实场景下的案例练习可以提升你的问题解决和决策技能。 系统集成项目管理工程师的备考是一个全面的过程,需要掌握项目管理理论、深入理解信息系统技术并熟悉相关法律法规。通过有效的学习训练结合高质量历年真题资源相信你可以顺利通过考试成为一名合格的系统集成项目管理人员。
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    《系统集成项目管理工程师教程》PDF清晰版为IT专业人士提供了一本全面而详细的指导手册,旨在帮助读者掌握系统集成项目的规划、执行和管理技巧。该版本内容详尽,界面清晰易读,是备考及专业提升的必备资料。 系统集成项目管理工程师教程 清晰pdf【5-5】
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    本5天精修课程全面解析系统集成项目管理知识,涵盖项目启动、规划、执行等环节,提供PDF及DOC资料。适合欲考取系统集成项目管理工程师认证的学习者。 系统集成项目管理工程师汇总包括了pdf和doc文档。
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    这份文档《系统集成项目管理工程师电子版》旨在为从事或希望进入IT系统集成领域的专业人员提供全面的知识和技能指导,涵盖项目管理理论与实践。 软考中级-系统集成项目管理工程师电子书可以免除购买实体书的昂贵成本,并且这项考试在中级科目中的性价比很高。
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    中级系统集成项目管理工程师是指在信息系统领域具备较强的技术和项目管理能力的专业人才,主要负责规划、组织及实施信息系统的集成与优化。 我最近通过了系统集成中级认证,并整理了一些复习资料,包括各章节的重点内容、笔记以及每个管理过程的总结。相信这些资料会对其他人有所帮助。
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    本书聚焦于系统集成项目的管理精髓,提炼出十个关键点,为项目经理提供实战指导和理论支持,助力提升项目成功概率。 系统集成项目工程师十大管理涵盖了项目经理在项目整个生命周期中的十个关键管理过程。这四个阶段分别是规划、执行、监督以及收尾,每个阶段包含多个具体的任务。 一、规划阶段 在此期间,项目经理需要完成以下工作: 1. 制定详细的项目计划:明确项目的范围、目标和时间表。 2. 确立范围管理策略:包括需求收集、定义边界及创建工作分解结构等步骤。 3. 规划进度安排:确定活动顺序,并估计所需的时间来制定实际的进度方案。 4. 成本规划:估算成本并建立预算框架。 5. 质量计划设定:确立质量目标和标准,以及执行质量控制的方式方法。 6. 人力资源管理策略:识别项目的人力需求、获取资源及团队建设等事宜。 7. 沟通策略制定:设计沟通渠道与内容以确保信息流通顺畅。 8. 风险规划:包括风险辨识、评估和应对措施的建立。 9. 购买计划设定:涵盖采购流程的设计及相关管理活动。 10. 相关方管理方案创建:识别利益相关者并制定相应的管理策略。 二、执行阶段 在这个环节,项目经理需完成以下任务: 1. 指导与监督项目实施:确保团队按照既定的规划推进工作。 2. 知识管理:记录和分享项目中的经验和教训。 3. 质量控制:进行质量检查以保证符合预定标准。 4. 获取资源支持:提供所需的人力及物资保障。 5. 团队建设与协调:促进团队成员间的合作交流,提升工作效率。 6. 人员管理职责落实:确保所有参与者都按照计划执行任务。 7. 沟通策略实施:维护有效的沟通渠道以保证信息的传递效率。 8. 应对风险措施落实:采取适当的行动来缓解潜在威胁的影响。 9. 购买活动执行:按采购方案开展相关工作,确保符合预期需求。 10. 相关方管理实践应用:通过制定具体策略满足利益相关者的期望。 三、监督阶段 在该阶段内,项目经理需要进行以下操作: 1. 项目监控与评估:跟踪进度、预算和质量等关键指标的表现情况。 2. 变更控制执行:对所有修改请求做出决策并确保项目的稳定推进。 3. 范围验证确认:检查范围是否超出既定界限。 4. 进度调整优化:根据实际情况来调节时间表,以保证按时完成任务。 5. 成本监控与审计:定期审查开支情况,防止超支现象发生。 6. 质量监督落实:评估项目成果的质量水平并采取必要措施进行改进。 7. 资源管理及调配:合理安排和使用可用资源来提高效率。 8. 沟通效果监测:确保信息传递渠道的畅通无阻,及时解决问题。 9. 风险状态跟踪:定期检查可能存在的风险,并制定相应的处理方案。 四、收尾阶段 最后,在项目结束时项目经理需要完成以下工作: 1. 项目或阶段结项手续办理:正式宣告项目的终止并确认目标达成情况。 2. 经验总结与分享:整理整个过程中的学习成果和教训,为以后的类似任务提供参考依据。 3. 性能评估报告编写:对整个项目的执行情况进行全面分析,并提出改进建议。 这些管理活动构成了系统集成项目工程师十大管理体系的核心内容。项目经理需要在每个阶段严格执行上述流程以确保项目顺利进行并达到预期效果。