Engineering Ladders: 工程经理的指南框架
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简介：
《Engineering Ladders》为工程经理提供了一个全面的指南框架，帮助他们理解职业路径、提升技术和管理技能，并在团队中发挥领导作用。
该框架为软件工程经理提供了与直接下属进行有意义对话的工具，并围绕每个职位的具体期望以及如何规划职业发展路径进行了详细阐述。尽管此框架采用的角色及级别在美国科技行业具有一定的标准化特征，但每家公司的情况都有所不同，请根据实际情况调整使用。
该框架主要依赖于雷达图来直观展示各个位置的不同视角和预期目标：
**职业阶梯**
1. **程序员/软件工程师（D3）**
- 需要深厚的技术专长。
2. **开发负责人（TL4）**
- 负责系统的架构与维护，需在实际编程、系统设计及生产支持等方面找到平衡点。
3. **技术项目经理（TPM4）**
- 协调和推动多个团队完成项目计划。
4. **开发经理（D5）**
- 管理团队的持续交付能力，并促进员工的职业发展和个人幸福感。
如果您对“TL”与“PM”的区别感到困惑，可以进一步了解两者之间的差异。该框架中的等级资历划分如下：
- 初级1
- 初级2
- 初级3（D3）
- 高级(D4)
- TL4 (技术负责人级别)
- TPM4 (项目管理级别)
- D5 (开发经理级别)
此结构旨在帮助软件工程师和其管理者之间建立更有效的沟通，以促进个人及团队的成长和发展。
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