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2020年信息系统项目管理师资格考试，47个过程的输入输出资料（Word版）。

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简介：
经过精心组织和编排，这份文档可以方便地直接打印出来。它包含了2020年信息系统项目管理师资格考试47个过程的输入输出内容，并以Word格式呈现，其内容详尽且具有极大的帮助意义，尤其对备考软考的考生而言。

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  • 2020年信息系统项目管理师47个过程的输入与输出（Word版）.docx
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    本文档为《2020年信息系统项目管理师》专用资料，详尽列出项目管理中47个关键过程所需的输入和输出信息。适用于备考及实践应用。格式：Word版。 精心整理的2020年信息系统项目管理师47个过程的输入输出（word版），内容详尽丰富，对软考复习非常有帮助。
     
  • 信息系统项目管理师四大领域的十个管理及47个过程的输入、输出和工具
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    本课程全面解析信息系统项目管理中的四个关键领域及其十项核心管理工作，并深入探讨贯穿项目的47个具体过程的输入、输出及相关工具，旨在帮助学员掌握高效的项目管理技能。 第三版信息系统项目管理师涵盖了十大管理领域的47个过程的输入、输出以及使用的工具。
     
  • 项目管理的47个过程输入输出及工具技术
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    本项目管理指南详细解析了47个关键过程，包括每个阶段的输入、输出和必备工具技术，助力专业人士优化项目执行与交付。 项目管理是一种确保项目成功完成的科学方法，并已被广泛应用于各个行业的项目之中。它包括五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）。这47个具体的项目管理工作流程，配合输入信息计划或文件的准备，操作过程中产生的输出成果及使用的工具技术是确保项目成功的关键要素。 在项目范围内，有六个主要过程。首先是规划范围管理，制定详细的范围管理策略以定义和控制项目的变更。其次是收集需求，通过识别并记录干系人对项目的需求来满足目标要求；然后是定义范围，详细描述项目的具体边界，并形成清晰的说明书。接着是创建WBS（工作分解结构），将主要交付成果与任务细化为更小、更容易管理的部分。第五步确认范围，确保所有相关方认可已完成的工作成果；最后一步控制范围，则涉及监控项目进度和变更。 在时间管理方面，包括七个过程：制定进度计划以决定如何管理和控制项目的期限；定义活动，即把工作分解成具体任务；排列顺序确定各任务间的逻辑联系。接着估算资源需求与持续时间，并利用这些信息来创建详细的进度表并进行监督调整。 输入工具和技术涵盖专家判断、引导技术、项目管理信息系统等方法和系统。输出成果包括各种计划文档如范围管理计划，变更请求及工作绩效报告等；以及最终的交付物和服务结果移交，组织过程资产更新等等。 综上所述，在47个具体的工作流程中涉及的各种输入信息、操作过程中产生的输出成果及使用的工具技术是复杂且详细的，对于项目管理人员来说掌握这些知识和技能至关重要。这不仅保证了项目的顺利实施从规划到收尾的各阶段，并帮助团队在生命周期内不断调整优化以确保目标达成。特别是对高级项目经理而言，理解和运用这些管理过程的知识是非常重要的成功因素之一。
     
  • 信息系统项目管理师考试备考资料
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    本资料专为准备信息系统项目管理师考试的学习者设计，涵盖考试大纲中的核心知识点和实用案例分析，帮助考生系统复习并顺利通过考试。 我已经通过了软考，并且在备考过程中整理了大量的学习资料。由于这些资料很有价值，我不想浪费它们，因此决定无偿分享给大家，希望你们也能顺利通关。 我提供的软考信息系统项目管理师的备考资料包括考试的所有知识点，内容比较全面，涵盖了基础知识讲解、案例分析、论文写作以及历年真题等部分。 如果觉得我的资源对您有所帮助，请给予五星评价，并将这些有用的材料推荐给身边正在准备考试的朋友。
     
  • 信息系统项目管理师九大管理和44个过程的输入输出工具【完整口诀版】
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    本书提供了一套全面的信息系统项目管理知识框架，涵盖九大核心管理领域及44个关键过程，以简洁明快的口诀形式帮助读者轻松掌握输入和输出工具。 信息系统项目管理师九大管理44过程输入输出工具【完整口诀版】（共4页彩打）
     
  • 信息系统项目管理师考试资料汇总
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    本资源集合提供全面的信息系统项目管理师备考材料，涵盖历年真题、考点解析及模拟试题，助力考生高效复习与顺利通过考试。 从2008年下半年开始，我报考了信息系统项目管理师的考试，并且一共参加了4次（其中有两次因为工作繁忙而缺考）。实际上参加考试只有两次，在第二次也就是2010年上半年那次考试中只通过了一门课程。到了2011年下半年，我下定决心认真复习了一个多月的时间（利用晚上和周末来学习，白天还要继续上班）。 在备考过程中，我充分利用了大家网提供的大量免费资料进行准备，并且精心撰写了论文与案例分析等材料。经过不懈的努力，在2012年初终于收到了好消息——顺利通过考试。现在将我的复习经验和相关资料整理出来分享给大家。
     
  • 信息系统项目管理师的10大管理输入、输出及工具（新版）
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    本书详细解析了信息系统项目管理师所需掌握的十大关键管理要素及其对应的输入、输出和实用工具，旨在帮助读者系统化地提升项目管理能力。 信息系统管理师涉及10大管理和47个过程的输入输出及工具，包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理以及风险管理等内容。
     
  • 信息系统项目管理师软考备考资料
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    本资料专为准备参加信息系统项目管理师软考的考生设计，包含历年真题解析、重点知识梳理及模拟试题集等，助您高效复习，顺利通过考试。 《信息系统项目管理师备考指南》 在信息技术领域，信息系统项目管理师（Certified Information Systems Project Manager，简称CISP-P）是一项高级的专业资格认证，对于希望在项目管理领域深入发展的专业人士而言具有极高的价值。本备考资料包是针对2024年软考中的信息系统项目管理师认证考试而精心整理的，主要基于第四版《信息系统项目管理师教程》，涵盖了丰富的学习资源，旨在帮助考生高效地进行复习和准备。 一、第四版教材解析 第四版教材是信息系统项目管理师考试的核心参考书，内容广泛且深入。它包括了项目管理知识体系的九大领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。考生需要理解并掌握这些领域的理论知识，并学会如何将它们应用于实际项目中。 二、备考计划制定 合理分配时间和精力对于备考至关重要，因此资料包可能包含了一份详细的备考计划供参考，建议考生根据自己的学习进度和能力进行调整。该计划应包括预习、复习及模拟测试等阶段，并留出足够的时间解决疑问并巩固知识。 三、考试重点梳理 考试通常会涵盖项目启动、规划、执行、监控以及收尾等生命周期的关键环节。资料中可能会有历年真题分析，从中可以发现常考知识点和难点，考生应重点关注这些部分以提高答题效率。 四、实战案例分析 为了更好地理解和应用理论知识，案例分析是不可或缺的部分。资料可能包含了一些真实的项目案例供考生参考，并通过分析这些实例来提升问题解决能力和决策制定能力。 五、模拟试题与练习 模拟试题有助于检验学习效果并熟悉考试题型和时间控制。资料中的模拟试题应尽可能接近真实考试环境，使考生能够定期进行测试以评估自己的准备情况，并根据结果调整学习策略。 六、复习技巧与心理调适 除了专业知识外，良好的复习技巧和稳定的心理状态也是成功的关键因素之一。资料可能包含了一些有效的记忆方法及笔记技巧等建议，帮助考生在紧张的备考过程中保持最佳状态并应对考试压力。 总结来说，《软考-信息系统项目管理师（高项）》备考资料包是全面且实用的学习工具，它不仅提供了扎实的理论基础，还强调了实践应用和考试策略。如果能够充分利用这些资源，并结合自身的努力，考生有望在2024年的信息系统项目管理师认证考试中取得理想的成绩。
     
  • 信息系统项目管理师第3版教程：五大过程组与四十七个过程的输入、输出及工具
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    《信息系统项目管理师第3版教程》详细解析了项目管理中的五大过程组及其包含的47个过程，深入阐述每个过程的输入和输出要素以及应用的各类工具技术。 信息系统项目管理师第3版教程涵盖了项目的五个过程组以及其中的47个过程及其输入、输出和使用的工具。
     
  • 第四版信息系统项目管理师参考资料
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    《第四版信息系统项目管理师参考资料》是一本针对信息技术专业人员编写的权威指南，提供了关于项目管理的最佳实践、策略和技巧。本书详细介绍了如何高效地规划、执行和监控信息系统项目的各个方面，帮助读者掌握最新的行业标准和技术趋势，是备考信息系统项目管理师认证考试的必备资料。 《信息系统项目管理师第四版》是国家软考高级资格证书考试的重要参考教材，它涵盖了信息系统项目的全过程管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键环节。本资料集合了这一领域的核心知识，旨在帮助备考者系统学习并掌握项目管理的专业技能。 一、项目启动 在信息系统项目的初始阶段，需要确定项目目标、识别干系人，并制定项目章程以及建立初步的项目团队。此阶段通过业务需求分析来明确项目范围和定义预期成果，为后续工作奠定基础。 二、项目规划 规划阶段包括制定详细的管理计划，涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通及风险管理等方面。使用工具如WBS（工作分解结构）细化任务，并估算所需的成本与资源。同时识别潜在风险并制定应对策略。 三、项目执行 在执行阶段，项目经理需领导团队按照规划进行活动，监控进度以确保项目按计划推进。此外还需注重质量管理，保证产品或服务符合既定标准；沟通管理同样重要，保持有效信息传递是关键。 四、项目监控 该阶段主要任务为收集数据并分析绩效情况，对偏差及时纠正。这包括了进度控制、成本控制及质量控制等措施，并利用挣值分析（EVA）来评估状态和适时调整计划以应对变化。 五、项目收尾 在完成所有工作后需要进行验收交付物、归档文件资料以及表彰团队成员等工作，同时总结经验教训。这一阶段对于组织的知识积累与持续改进至关重要。 六、信息系统项目特点 这类项目通常具有技术复杂度高、变更频繁及干系人众多等特点。因此项目经理不仅需具备深厚的技术背景以理解最新信息技术发展动态，还需要拥有良好的沟通技巧和人际交往能力。 七、PMBOK框架应用 遵循PMBOK（项目管理知识体系指南）的五大过程组与十大知识领域可以为全球范围内的项目管理工作提供统一的语言及标准。通过学习《信息系统项目管理师第四版》的相关资料，考生能够全面理解理论与实践结合的应用方法，并提高成功率以促进职业生涯发展。 备考时深入研究每个知识点并运用实际案例分析将有助于更好地应对考试和工作中面临的挑战。