本文件为《软件开发月度进展报告》示例模板，用于概述项目每月的技术进度、遇到的问题及解决方案等信息，帮助团队成员了解开发状态并进行有效沟通。
【软件开发进度月报】是项目管理中的重要文档，用于记录并汇报软件开发过程中的各项活动、资源消耗、经费支出以及未来的工作规划。
1. **项目标识与负责人**：报告需包含项目的全称及唯一标识符以确保管理和追踪的便利性。此外，还应明确每个子项目的负责人员，以便责任落实和沟通协调。
2. **工程进度与状态**
- **进度**: 详细列出本月完成的主要活动（如需求分析、设计、编码、测试等），并记录关键里程碑事件的时间节点（阶段开始或结束日期）。
- **状态**：对比实际进展与预定计划，评估是否提前达成目标、按期进行还是有所延迟，并解释任何偏差的原因。同时提出改进措施以确保项目顺利推进。
3. **资源耗用与状态**
- **工时**: 分为管理用工时、服务工时和开发用工时三类记录并分析，保证合理分配。
- **机时**：统计本月使用计算机系统的型号及耗用时间，并评估是否超出预期。考虑优化策略以提高效率。
- **状态**：对比资源实际消耗量与计划进行比较，分析偏差情况并提出相应的调整措施。
4. **经费支出与状态**
- **支出**: 详细记录支持性费用（如房租、人力成本、培训费等）和设备购置费用，并提供明细清单。
- **状态**：评估实际花费是否符合预算。如果超出预期，则需解释原因并提出控制成本的计划。
5. **下个月的工作计划**：预测下一月的工作内容，包括目标设定、任务分配以及预计完成日期，以确保项目的连续性和可预见性。
6. **建议与问题**: 对于本月遇到的问题进行总结，并提出改进措施。这有助于团队识别潜在风险并及时调整策略，从而提高项目执行效率。
撰写软件开发进度月报不仅是对工作的回顾和评估，也是对未来规划的展望。它帮助团队成员了解项目的进展状况，支持管理层做出明智决策，并确保项目能够按质量和时间要求顺利完成。定期编制此类报告还有助于增强团队协作能力、提升管理透明度并减少沟通成本。
5星
