项目管理中的OKR制定模板
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简介：
本资源提供了一套针对项目管理中目标与关键结果（OKR）设定的实用模板。帮助团队明确战略方向，量化目标达成进度，促进高效协作与执行。
OKR制定模板
1. 确定目标（Objective）：首先明确团队或个人的长期愿景，并将其转化为具体的、可衡量的目标。
2. 制定关键结果（Key Results）：
- 关键结果应该是具体且量化的，能够帮助实现目标。
- 每个目标应该有3-5条关键结果。
- 确保每个团队成员都理解并同意这些关键结果。
3. 定期检查与调整：设定一个定期回顾周期（如每月或每季度），以评估进度，并根据实际情况作出必要的调整，确保OKR始终符合当前的业务需求和目标。
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