Advertisement

项目管理ITTO与49个流程.xlsx

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型：XLSX

简介：
本资料详细介绍了项目管理中ITTO（输入、工具技术、输出）框架，并深入解析了项目管理知识体系中的49个关键流程。适合项目经理和项目团队成员学习参考，助力提升项目管理水平。 以下是高项信息系统项目管理师所需掌握的十大领域、项目管理过程及其输入输出工具的汇总资料，供参考下载。Excel表格格式可以直接打印使用。

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
客服关闭
  • 项目管理ITTO与49个流程.xlsx
    优质
    本资料详细介绍了项目管理中ITTO（输入、工具技术、输出）框架，并深入解析了项目管理知识体系中的49个关键流程。适合项目经理和项目团队成员学习参考，助力提升项目管理水平。 以下是高项信息系统项目管理师所需掌握的十大领域、项目管理过程及其输入输出工具的汇总资料，供参考下载。Excel表格格式可以直接打印使用。
     
  • 49项过程ITTO概要（PMBOK第六版）.xlsx
    优质
    该文件提供了项目管理知识体系(PMBOK第六版)中的49项关键过程的简明概要，包括输入、工具与技术及输出等核心要素。 最全 PMBOK第六版 ITTO 汇总。完全遵照《PMBOK第六版》中的ITTO图汇总而来，采用Excel格式，方便进一步编辑和个人笔记的制作。
     
  • ITTO项目管理.pdf
    优质
    《ITTO项目管理》是一本专注于指导项目经理理解和应用项目管理知识体系的手册。通过详细解析启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的关键输入、工具与技术及输出，帮助读者掌握高效的项目管理技巧。 ### 项目管理知识点详解 #### 一、项目整体管理 **1.1 建立项目章程** - **输入**: - 项目工作说明书 - 商业论证 - 协议 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目章程 **1.2 制定项目管理计划** - **输入**: - 项目章程 - 其它过程的输出 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 引导技术 - **输出**: - 项目管理计划 **1.3 指导和管理项目工作** - **输入**: - 项目管理计划 - 批准的变更请求 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 可交付成果 - 工作绩效数据 - 变更请求 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.4 监督项目执行（工作）** - **输入**: - 项目管理计划 - 进度预测 - 成本预测 - 确认的变更 - 工作绩效信息 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 项目管理信息系统 - 会议 - **输出**: - 变更请求 - 工作绩效报告 - 项目管理计划更新 - 项目文件更新 **1.5 实施整体变更控制** - **输入**: - 项目管理计划 - 工作绩效报告 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - 更新控制工具 - **输出**: - 批准的更新请求 - 变更日志 - 项目管理计划更新 **1.6 结束项目或阶段** - **输入**: - 项目管理计划 - 验收的可交付成果 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 分析技术 - 会议 - **输出**: - 最终产品、服务或成果移交 - 组织过程资产更新 #### 二、项目范围管理 **2.1 规划项目范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 项目章程 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 会议 - **输出**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 **2.2 收集需求** - **输入**: - 范围管理计划 - 需求管理计划 - 干系人管理计划 - 项目章程 - 干系人登记册 - **工具与技术**: - 访谈 - 焦点小组 - 引导式研讨会 - 群体创新技术 - 群体决策技术 - 问题调查 - 观察 - 原型法 - 标杆对照 - 系统交互图 - 文件分析 - **输出**: - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 **2.3 定义范围** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目章程 - 需求文档 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 专家判断 - 产品说明 - 备选方案生成 - 引导式研讨会 - **输出**: - 项目范围说明书 **2.4 创建WBS** - **输入**: - 范围管理计划 - 项目范围说明书 - 需求文档 - 事业环境因素 - 组织过程资产 - **工具与技术**: - 分解 - 专家判断 - **输出**: - 范围基准 - 项目文件更新 **2.5 确认范围** - **输入**: - 项目管理计划 - 需求文档 - 需求跟踪矩阵 - 核实的可交付成果 - 工作绩效数据 - **工具与技术**: - 检查 - 群体决策技术 - **
     
  • PMP项目管理的49个流程，一图掌握全部要点
    优质
    本资料详尽解析PMP项目管理的49个核心流程，配以直观图表，助您全面理解和掌握项目管理的关键点和技巧。 一张图完美地解释了PMBOK各个过程组的业务流向，并详细讲解了各过程组中的相关内容，非常实用，对考试认证有很大帮助。
     
  • PMP项目管理中的ITTO概要
    优质
    本资料深入浅出地概述了PMP项目管理中输入、工具与技术、输出（ITTO）的关键概念，旨在帮助读者快速掌握并应用项目管理知识。 PMP项目管理之ITTO总结：涵盖了项目管理考试中的全部10大知识领域及49项管理过程的输入、输出以及相关技术与工具的汇总整理。
     
  • 项目管理ITTO过程汇总（含书签）.pdf
    优质
    本PDF文档详尽总结了项目管理中的输入、工具技术、输出等关键环节，并配备书签便于快速查找和学习。适合项目管理人员参考使用。 本资源涵盖了项目管理十大知识领域的所有ITTO（输入、工具、技术、输出）及相关核心知识点，内容详尽，便于背诵与记忆。使用一个文件即可完成PMP考试的复习工作。
     
  • PMP的49个流程.pdf
    优质
    《PMP的49个流程》是一份详细的PDF指南，概述了项目管理专业人士（PMP）认证所需的全部过程。它旨在帮助读者理解和掌握项目管理知识体系中的核心步骤和最佳实践。 PMP认证包括49个过程，这些过程涵盖了项目管理的各个方面。从启动到收尾阶段，每个过程中都包含了详细的步骤和指导原则，帮助项目经理有效地管理和完成项目任务。通过遵循这49个过程，可以帮助确保项目的成功实施，并提高团队的工作效率与协作能力。
     
  • 系统集成项目管理工程师（第三版）五大过程组与十大管理ITTO总结
    优质
    本书为《系统集成项目管理工程师》第三版，聚焦于IT项目中的五大过程组及十大知识领域(ITTO)，提供全面、系统的总结和解析。 时间飞逝，系统集成项目管理工程师考试即将来临。在这个关键时刻，我们为考生们整理了五大过程组十大管理 ITTO 的内容。这些资料对于参加考试的你们来说非常宝贵。希望大家能够充分利用这份资源，在知识储备上更进一步，从而提高通过考试的可能性。 让我们一起全力以赴，用努力和汗水书写属于自己的成功篇章。
     
  • PMP考试资料：49个过程组ITTO（可打印，基于PMBOK第六版）
    优质
    本资料为PMP考试备考资源，涵盖PMBOK第六版中49个过程组及其输入、工具与技术、输出(ITTO)，便于考生学习和复习，支持打印使用。 PMP备考涉及PMI发布的《PMBOK指南》第六版中的49个过程组及其输入、工具和技术、输出（ITTO），以及与第五版中包含的47个过程组及对应的ITTO进行对照学习的内容。
     
  • 项目管理流程图_PM
    优质
    本项目管理流程图详尽展示了从项目启动到收尾各阶段的关键活动与流程节点，助力团队高效协作和监控进度。 在项目管理的流程中，每个阶段都有明确的开始和结束范围，并且会产生相应的输入文件和输出文件。此外，每阶段都设有一个控制关口，在这一关卡完成时会生成进入下一阶段所需的重要文档作为该阶段的工作成果。只有当一个阶段通过了其设定的关键节点并产生必要的文档后，才能正式转入下一个项目管理的环节中去。