本PPT聚焦于软件项目管理的经典案例分析，深入探讨了项目规划、执行与监控的关键策略，旨在为项目管理者提供实用的经验和启示。
公司X决定开发一款B2B电商平台以帮助企业进行采购和销售，并采用敏捷方法及Scrum框架来管理该项目。
1. 概念阶段：首先组建了一个包括产品经理、开发人员、测试人员以及用户体验设计师的团队，分析市场需求并确定产品目标与愿景声明。同时明确了项目的业务范围及其功能需求。
2. 规划阶段：此阶段中，制定了详细的项目计划及管理方案。其中涵盖每个冲刺的目标和工作范畴、各角色的责任分工以及风险管理策略等规划内容，并建立了一个待办事项列表来记录所有未完成的任务。
3. 执行阶段：Scrum框架下的管理模式促进了团队成员之间的合作，使他们能够快速迭代并交付成果。每两周进行一次冲刺周期，在这期间评审与回顾上一个冲刺的表现，同时计划和承诺下一个冲刺的目标及工作进程。每个冲刺期内根据待办事项列表以及冲刺目标来安排任务，开发测试新功能，并开展代码审查等工作。
团队成员还会定期召开站立会议以更好地了解项目进度并解决任何遇到的挑战。
5星
