信息系统项目管理师考试前需掌握的要点-江山老师-51KPM.pdf-ITADN社区

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本PDF由江山老师编著，专为备考信息系统项目管理师考试的考生设计。内容涵盖考试核心知识点和重要考点解析，助力考生高效复习，顺利通过考试。信息系统项目管理师考前需要掌握的知识点如下：第1章信息化与信息系统 1. 信息的质量属性包括：精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性。 2. 传输技术（如通信和网络）是信息技术的核心，而噪声会影响信道的性能。 3. 一般而言，衡量信息系统的主要指标为有效性和可靠性。 4. 信息化从微观到宏观可以分为五个层次：产品信息化；企业信息化；产业信息化；国民经济信息化和社会生活信息化。 5. 参与主体包括政府、企业和个人在内的全体社会成员。其时间跨度是一个长期的过程，在政治、经济等多个领域展开，采用现代信息技术作为手段，并通过创建信息时代的生产力和推动生产关系及上层建筑的改革来实现目标，最终使国家综合实力、文明素质以及人民生活水平得到提升。

信息系统项目管理师考试要点与难点笔记

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《信息系统项目管理师考试要点与难点笔记》是一本专为备考该认证的专业人士编写的辅导书，深入剖析了考试中的重点和难点，帮助读者高效复习，顺利通过考试。 ### 信息系统项目管理师考试知识点解析 #### 一、计算机基本组成及并行性概念 - **计算机基本组成**：主要包括运算器、控制器、存储器、输入设备和输出设备等核心组件。 - **并行性定义**：指计算机系统能够同时进行运算或操作的能力，分为同时性和并发性两种形式。 #### 二、并行性的实现方式 - **基本思想**： - 时间重叠：利用时间差使得多个任务能够交错进行。 - 资源重叠：合理安排资源使用，使不同任务能在同一时间段内使用不同的资源。 - 资源共享：多个任务共享某些资源，减少资源冗余。 - **传统串行方式**： - 优点：控制简单且节省设备。 - 缺点：指令执行速度慢，功能部件利用率低。 - **流水线处理机**： - 优点：缩短程序执行时间，提高功能部件利用率。 - 缺点：需要增加硬件资源，控制过程相对复杂。 - **并行处理机 SIMD**： - 特点： - 单指令流多数据流方式工作。 - 采用资源重复方法引入空间因素。 - 针对特定算法进行优化设计。 - 研究需紧密结合并行算法。 - 可能为异构型多处理系统。 - **多处理机系统 MIMD**： - 组成：多个处理机加上一个处理机存储器互联网络。 - 特点： - 结构灵活，适用于多种算法。 - 提供更强的通用性。 #### 三、RISC与CISC比较 - **RISC**（精简指令集计算机）： - 特点： - 指令数目较少，通常只包含高频使用的简单指令。 - 指令长度固定，格式种类少，寻址方式种类少。 - 大多数指令在一个机器周期内完成。 - 使用大量通用寄存器，仅存数取数指令访问存储器。 - **CISC**（复杂指令集计算机）： - 特点： - 指令集庞大，包含复杂指令。 - 指令长度可变，格式种类多。 - 执行效率较低，需要多个周期完成指令。 #### 四、存储系统与计算机应用 - **存储系统分类**： - 高速缓冲存储器（Cache）：双极半导体材料制成，用于临时存储频繁访问的数据。 - 主存储器（MOS 半导体）：包括高速缓存和主存，使用MOS半导体材料。 - 辅助存储器：如硬盘、光盘等，用于长期存储数据。 - **存储器层次**： - 高速缓存-主存：提供高速访问，缓解主存访问速度瓶颈。 - 主存-辅存：用于扩大存储容量，实现数据的持久化存储。 - **计算机应用领域**： - 科学计算：如天气预报、核反应模拟等。 - 信息管理：数据库系统、办公自动化等。 - 计算机图形学与多媒体技术：动画制作、视频编辑等。 - 语言与文字处理：自然语言处理、文字识别等。 - 人工智能：机器学习、深度学习等。 #### 五、操作系统的关键概念 - **操作系统的作用**： - 提升计算机系统的效率。 - 改善用户界面，提供友好的工作环境。 - **进程的概念与属性**： - 进程：具有一定独立功能的程序在某数据集合上的一次运行活动。 - 属性：结构性、共享性、动态性、独立性、制约性、并发性。 - **进程组成**： - 进程程序块、进程数据块、系统用户堆栈、进程控制块。 - **死锁产生的条件**： - 互斥条件：资源一次只能被一个进程使用。 - 占有和等待条件：已占用资源的进程继续申请新的资源。 - 不剥夺条件：已分配给进程的资源不能被剥夺。 - 循环等待条件：形成进程间资源请求的闭环。 - **存储管理功能**： - 主存储空间的分配和回收。 - 地址转换和存储保护。 - 主存储空间的共享。 - 主存储空间的扩充。 - **存储器层次结构**： - 寄存器、高速缓存、主存储器、磁盘缓存、固定磁盘、可移动存储介质。 - **作业管理**： - 作业：用户提交给操作系统的一个独立任务。 - 状态：输入、后备、执行、完成。 - 调度算法：先来先服务、最短作业优先、响应比最高者优先等。 - **多道程序技术**： - 好处：提高CPU利用率、内存利用率、

(一本通)文老师-信息系统项目管理师-核心知识点

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《(一本通)文老师-信息系统项目管理师-核心知识点》是专为备考信息系统项目管理师设计的学习资料，由资深讲师文老师精心编著。本书精炼概括了考试中的关键概念和理论，旨在帮助读者高效掌握核心内容，提升应试能力。软考高项是指计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级项目管理工程师考试。该考试主要考察考生在信息系统项目管理、软件工程等方面的专业知识及实践能力。参加此考试的人员需要具备丰富的项目管理和技术开发经验，能够独立承担大型复杂项目的管理工作，并能解决实际工作中遇到的技术难题和管理问题。

信息系统项目管理师考试备考资料

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本资料专为准备信息系统项目管理师考试的学习者设计，涵盖考试大纲中的核心知识点和实用案例分析，帮助考生系统复习并顺利通过考试。我已经通过了软考，并且在备考过程中整理了大量的学习资料。由于这些资料很有价值，我不想浪费它们，因此决定无偿分享给大家，希望你们也能顺利通关。我提供的软考信息系统项目管理师的备考资料包括考试的所有知识点，内容比较全面，涵盖了基础知识讲解、案例分析、论文写作以及历年真题等部分。如果觉得我的资源对您有所帮助，请给予五星评价，并将这些有用的材料推荐给身边正在准备考试的朋友。

信息系统项目管理师2019马军老师题目书V12.0.zip

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此资源为《信息系统项目管理师》2019版备考资料，由资深讲师马军编写，内含最新考试题库和解析，版本号V12.0。《信息系统项目管理师2019小马老师（马军）题目书v12.0》是一本专门针对信息系统项目管理师考试的复习资料，旨在帮助考生深入理解并掌握信息系统项目管理的各项关键知识和技能。这本书由知名讲师马军编著，以其丰富的教学经验和对考试大纲的精准把握，为读者提供了全面而实用的学习资源。信息系统项目管理师（CISP-PM）是国家信息技术领域高级项目经理的专业认证，该证书获得者需要具备深厚的项目管理理论基础以及解决复杂问题的能力。此书正是针对这一需求，以2019年的考试标准和趋势为核心，提供了丰富的题目和解析，帮助考生备考。书中可能涵盖以下关键知识点： 1. **项目管理知识体系**：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等九大知识领域。 2. **信息系统开发与维护**：涵盖了系统分析、设计实施测试及维护等方面，强调软件工程过程组及知识领域的应用。 3. **法律法规及标准规范**：涉及信息系统的相关法律法规，如《中华人民共和国电子签名法》和ISOIEC 17021等国际标准。 4. **项目管理工具和技术**：介绍甘特图、WBS（工作分解结构）、网络图以及挣值管理等项目的使用方法。 5. **风险管理**：讲解如何识别评估及应对项目风险，制定策略并监控控制过程中的变化。 6. **质量管理**：阐述质量规划保证和控制的过程，并应用六西格玛PDCA等方法提升产品质量。 7. **变更管理**：处理项目的变更请求以确保对目标的影响得到妥善控制的方法介绍。 8. **团队建设与领导力**：探讨有效的团队管理和沟通技巧，解决冲突并促进团队合作。 9. **利益相关者管理**：理解和管理系统中的所有关键参与者的需求和期望，确保他们的需求被满足并且项目能够顺利进行。 10. **项目成本及预算管理**：涵盖成本估算、预算编制以及控制的方法如挣值分析等。通过《信息系统项目管理师2019小马老师（马军）题目书v12.0》的深入学习，考生可以系统地了解和掌握信息系统项目管理的核心概念原则与实践方法，并提高自身项目的管理水平。书中包含大量练习题及解析有助于巩固知识点熟悉考试模式并提升应试技巧。

信息系统监理师考试要点汇总.pdf

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本资料汇集了信息系统监理师考试的核心考点和重点知识，旨在帮助考生系统复习并掌握相关理论与实践技能，提高通过率。适合备考人员参考学习。信息系统监理师考试重点汇总（第4章监理单位的组织建设） 1. 监理服务质量管理模式： - 按监理业务分类： * 工程类型特征：以项目部自我管理为主，优点在于成本低且总监积极性高。 * 区域特征：由单位统一管理，便于控制和标准化。两种模式的优点与缺点正好相反。 - 按时间或控制方式分： 1. 预防性控制：主要依靠质保部门进行管理； 2. 监督性控制：以总监为核心实施监督； 3. 补偿性控制：同样由单位的质保部门负责。

信息系统项目管理师考试资料汇总

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本资源集合提供全面的信息系统项目管理师备考材料，涵盖历年真题、考点解析及模拟试题，助力考生高效复习与顺利通过考试。从2008年下半年开始，我报考了信息系统项目管理师的考试，并且一共参加了4次（其中有两次因为工作繁忙而缺考）。实际上参加考试只有两次，在第二次也就是2010年上半年那次考试中只通过了一门课程。到了2011年下半年，我下定决心认真复习了一个多月的时间（利用晚上和周末来学习，白天还要继续上班）。在备考过程中，我充分利用了大家网提供的大量免费资料进行准备，并且精心撰写了论文与案例分析等材料。经过不懈的努力，在2012年初终于收到了好消息——顺利通过考试。现在将我的复习经验和相关资料整理出来分享给大家。

信息系统项目管理师——软考高级职称考试

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简介：信息系统项目管理师是软考高级职称系列中的重要资格认证，专注于培养具备高水平项目管理能力的专业人才，涵盖信息技术项目的规划、执行与控制等关键领域。 0. 信息系统项目管理师-论文稿纸【无摘要版本】pdf 1. 信息系统项目管理师-章节重点pdf 2. 信息系统项目管理师-校心知识点2页.docx 3. 信息系统项目管理师-案例分析高烦考点+答案 pdf 4. 信息系统项目管理师-案例分析常见问题与对策.docx 5. 信息系统项目管理师-亲例分析常见问题与对策.pdf 6. 信息系统项目管理师-速记口诀全书2.0.docx 7. 信息系统项目管理师-速记口诀全书2.0.pdf 8. 软考2022年问答题汇总 pdf 9. 信息系统项目管理师-90个常见案例分析,pdf 10. 信息系统项目管理师-考试必背内容1.xsx 11. 信息系统项目管理师-考试必背内容2.xsx 12. 软考高项易混淆知识点汇总.pdf 13. 信息系统项目管理师-考试答题技巧和复习重点pdf 14. 信息系统项目管理师-十大管理47过程输入输出工具技术速记口决(紫橙) pdf 15. 信息系统项目管理师-十大管理工具和技术速记打印版（紫）pdf 16. 信息系统项目管理师-十大管理工具和技术速记打印版（紫）xisx 17. 信息系統項目管理-案例非汁算題核心考点.docx

信息系统的项目管理师

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信息系统的项目管理师负责规划、执行和监控各类信息系统项目的开发过程，确保项目按时按质完成。他们具备出色的组织协调能力和技术知识，在企业信息化建设中发挥关键作用。【信息系统项目管理师】是IT领域的一个高级职称，主要负责管理复杂的信息系统项目，并涵盖项目的规划、执行、监控及收尾等多个环节。该职位要求具备广泛的信息系统知识以及专业的项目管理技能。 1. **网络技术计算**： - 关键路径是指决定整个项目最早完成时间的一系列不可延误的任务。 - 总浮动时间指的是一个任务可以在不延迟整体项目完工日期的情况下被推迟的最大时长。 - 自由浮动时间表示在不影响其直接后续任务的最晚开始时刻的前提下，该任务可以延期的时间。 2. **三点估算**：这是一种用于评估活动持续时间的方法，它考虑了乐观、实际可能和保守三种情况下的估计值，并使用贝塔概率分布来计算期望值与方差。 - 期望值公式：`(乐观的 + 4 x 最可能的 + 保守的) / 6` - 方差公式：`(乐观的 - 保守的) ^2 /36` 3. **挣值管理（EVM）**：此方法用于监控和评估项目绩效。 - 实现价值(EV): 完成工作的预算成本 - 计划价值(PV): 在特定时间点计划完成的工作量对应的预算成本 - 实际费用(AC): 已投入的成本 - 成本偏差(CV)：EV与AC之差，反映项目的成本控制情况。 - 进度偏差(SV)：EV与PV之差，表示项目进度的偏离程度。 - 费用绩效指数(CPI)：EV除以AC, 用于衡量每花费一单位货币所能取得的工作量。 - 进度绩效指数(SPI): EV除以PV，评估在一定时间内实际完成工作的效率 - 完工尚需费用预算(ETC): 预测剩余工作所需的成本 - 完工总费用预算(EAC)：预计项目的最终成本总额 - 成本偏差(VAC)：BAC与EAC之差，衡量项目总体的花费情况。 - 估计完工工期（EDAC）: 根据SPI预测完成时间。 4. **挣值绩效指数解读**： CPI和SPI的不同组合反映了项目的当前状态。例如: - CPI<1且SPI<1：成本超支并且进度落后 - CPI>1且SPI>1：在预算内提前完成项目 5. **折旧计算方法** 包括直线法、加速折旧法以及双倍余额递减法，用于确定固定资产的折旧费用。 - 直线法（SLD）: 均匀分配资产的折旧成本直到预计净残值 - 加速折旧法(AD): 初始阶段较高的折旧率，在后期逐渐减少 - 双倍余额递减法(DDB)：前期以固定比例快速折旧，接近结束时转为直线方式这些知识对于信息系统项目管理师来说至关重要。掌握并应用上述概念和计算方法有助于有效控制项目的成本、进度及资源分配，从而确保项目成功实施。

信息系统的项目管理师

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信息系统的项目管理师负责规划、执行和监督各类信息系统项目的全过程，确保项目按时、按质、按预算完成。他们需具备深厚的IT技术背景及优秀的领导力与沟通技巧，以协调团队资源、控制风险并达成业务目标。信息系统项目管理师是一项高级专业资格认证，主要面向在IT行业从事信息系统项目的管理和实施的专业人士。该认证涵盖了从项目启动到收尾的全过程，并包括风险管理、质量管理以及人力资源管理等多个方面。获得此认证可以证明专业人士具备有效领导和管理信息系统项目的能力。 “信息系统项目管理师101112三年试题答案”中包含过去三年的考试题目及相应的解答，这些题通常涉及PMBOK中的各个知识领域如范围管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。通过研究这些问题，考生可以了解考试的形式和重点，并检验自己对项目管理理论与实践的理解程度。 “信息系统项目管理师要点分析”可能是一份详细的复习资料或讲义，深入讲解了项目管理的关键概念、方法及工具。这些要点包括但不限于以下内容： 1. **项目启动**：定义范围，制定章程，识别干系人和进行初步风险评估。 2. **规划阶段**：制定时间表、预算和其他计划如沟通策略等。 3. **执行阶段**：管理团队活动并确保工作按照计划推进。 4. **监控阶段**：跟踪进度，控制成本，并对项目绩效做出评价。 5. **收尾阶段**：完成所有任务，评估结果及记录经验教训。此外还包括： 6. 整合管理 7. 风险管理 8. 质量管理 9. 沟通管理 10. 采购管理通过学习这些知识点并结合实际案例分析，信息系统项目管理师可以更好地应对项目的各种挑战，并提高项目成功的机会。提供的复习资料无疑对准备考试的考生来说是宝贵的参考资料，有助于全面掌握所需的知识和技能。

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