软件项目中的风险管理工作.docx

简介：
本文档探讨了在软件开发项目的生命周期中如何有效进行风险管理。通过识别、评估和应对潜在的风险因素，确保项目顺利实施并达成目标。 在软件工程项目的开发过程中会遇到各种风险，有些甚至可能导致灾难性的后果。R. Charette 认为，风险与未来可能发生的事情相关，并涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；随着条件的变化，风险也会发生变化。通过改变和选择相关的条件可以减少这些风险，但采取何种策略往往是不确定的。 在软件开发过程中，人们关注的问题是哪些风险会导致项目彻底失败？顾客需求变化、开发环境变动、目标机调整以及时间和成本的影响会对项目的稳定性造成什么影响？为了有效地降低风险并顺利完成任务，我们又需要抓住什么样的机会和采取怎样的措施？ 以上所有问题都是软件工程中不可避免的，并且必须妥善处理。进行有效的风险管理包括四个步骤：识别潜在的风险因素；对这些风险的可能性及其可能造成的损失程度做出评估；根据上述信息评价各个风险的重要性以及它们对于项目整体的影响大小；最后，制定并实施策略来管理已知和潜在的风险。