软件项目管理案例教程——课后习题答案

简介：
本书为《软件项目管理案例教程》配套用书，提供了该教材中各章节课后习题的答案与解析，帮助读者巩固和深化学习成果。 软件项目管理是软件专业的重要组成部分之一，《软件项目管理案例教程》提供了该领域的基础知识与实践案例。 一、项目集成管理 项目集成管理在确保项目的成功中扮演关键角色，它贯穿于从启动到结束的整个过程，并协调其他各知识领域以实现整体目标。通过有效的整合，可以保证所有活动的一致性和连贯性，从而促进项目顺利进行并达成预期成果。 二、九大核心知识域 1. 范围管理：定义和控制项目的边界。 2. 时间管理：规划和跟踪进度安排。 3. 成本管理：估算费用、制定预算及监控开支情况。 4. 质量管理：确保交付物符合既定标准。 5. 人力资源管理：招聘并激励团队成员以提高效率。 6. 采购管理：与供应商协商合同条款，获取所需资源或服务。 7. 沟通管理：明确信息传递渠道和策略，促进内外部交流互动。 8. 风险管理：识别潜在威胁、评估影响程度，并采取措施减轻风险带来的不利后果。 9. 整合管理：统筹协调上述各个方面的内容。 三、成本估算与控制 项目预算制定需要依据详细的成本预测来确定资金需求。随后，通过严格的财务监督机制确保实际支出不会超出预定限额。 四、五大过程组 1. 启动阶段：确认项目的可行性并获得必要的授权。 2. 规划阶段：设计详细的实施计划以指导后续工作开展。 3. 执行阶段：按照既定方案推进项目进展，完成各项任务目标。 4. 控制阶段：定期检查偏差，并采取纠正措施保持进度和预算的稳定性。 5. 收尾阶段：总结经验教训并正式关闭所有未决事项。 五、三要素模型 1. 范围定义了产品或服务的具体特征； 2. 进度反映了完成各项活动的时间框架； 3. 风险则涵盖了可能影响项目成功的不确定因素及其应对策略。 六、重要文件说明 - 项目章程：该文档由高层管理者签署，确认项目的正式启动，并授权项目经理负责执行。 - 建议书提案：用于投标或签订合约时提交的初步描述性报告，阐明了目标和实施方法。 七、WBS（工作分解结构） 这是一种将复杂任务拆分为更小单元以便于管理和控制的方法。 八、需求分析 这是一个系统性的过程，旨在明确用户对软件产品的期望以及如何满足这些要求。 九、范围与风险管理 - 范围管理：确保项目边界清晰且符合预期目标。 - 风险管理：通过识别威胁并采取预防措施来降低不确定性。