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现代项目管理学(第4版)-邱菀华

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简介:
《现代项目管理学》(第四版)由著名学者邱菀华编著,系统阐述了项目管理的基本理论、方法和实践技巧,适用于学术研究与企业管理。 现代项目管理学(第四版)这本书全面介绍了项目管理的基本理论、方法和技术,并结合实际案例进行深入剖析。书中涵盖了项目的启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的关键知识,旨在帮助读者掌握高效的项目管理技能。此外,本书还特别关注了风险管理与团队建设等方面的内容,为项目经理提供实用的指导和建议。

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  • (4)-
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    《现代项目管理学》(第四版)由著名学者邱菀华编著,系统阐述了项目管理的基本理论、方法和实践技巧,适用于学术研究与企业管理。 现代项目管理学(第四版)这本书全面介绍了项目管理的基本理论、方法和技术,并结合实际案例进行深入剖析。书中涵盖了项目的启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的关键知识,旨在帮助读者掌握高效的项目管理技能。此外,本书还特别关注了风险管理与团队建设等方面的内容,为项目经理提供实用的指导和建议。
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  • 【XMind源文件】信息系统师(4)教材精要思维导图——十章 进度
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    本资源提供《信息系统项目管理师》第四版第十章“项目进度管理”的思维导图,以XMind格式呈现,提炼精华内容,帮助高效学习与复习。 《信息系统项目管理师(第四版)》教材精读思维导图第十章内容为项目进度管理的思维导图,采用XMind格式源文件形式提供,方便用户编辑学习并增加个人相关内容。此文档涵盖了书本超过90%的重要考点。
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    《华为项目管理规范指南》详尽介绍了华为公司在项目实施过程中的标准操作流程与最佳实践,涵盖从项目启动到收尾的所有关键环节。 华为项目管理规范涵盖了从项目启动到收尾的整个生命周期中的各项活动。该规范强调了明确的目标设定、详细的计划制定以及高效的团队协作,并且通过严格的监控与控制确保项目的顺利进行。此外,它还特别注重风险管理,以预防潜在问题的发生并及时应对已出现的问题。 华为项目管理采用了一套系统化的流程和工具来提高效率及质量标准。这套方法包括了需求分析、资源分配、进度跟踪以及最终的成果交付等环节。通过这种方式,能够确保项目的成功执行,并为公司创造价值。 在实践中,华为将这些原则应用于各种规模和技术复杂度不同的项目中,以实现高效的资源配置与管理目标达成之间的平衡。这不仅有助于提升内部流程效率,还促进了跨部门合作和技术创新能力的发展。
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    《现代密码学(第4版)》由清华大学杨波编写,本书配套文档提供了丰富的习题及其详细解答,帮助读者深入理解和掌握密码学的核心概念与技术。 《现代密码学》第4版—清华大学 杨波—习题及参考答案
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    《现代密码学(第4版)》是清华大学杨波编著的教学辅助资料,包含了课程中的习题解答与参考答案,旨在帮助学生深入理解教材内容。 《现代密码学》第4版—清华大学 杨波—习题+参考答案
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