信息系统项目管理工程师

简介：
简介：信息系统项目管理工程师专注于信息技术项目的规划、执行与控制，确保项目按时按质完成。该角色要求具备深厚的技术知识和卓越的领导力。 ### 信息系统项目管理师知识点详解 #### 一、项目与项目管理概述 1. **项目的定义**：项目是为了提供某项独特的产品、服务或成果所进行的一次性努力，其特性包括临时性、独创性和渐进明细。 - **临时性**：每个项目有明确的开始和结束时间，不等同于短期，并且项目的结果通常是长期的。 - **独创性**：项目旨在创造独特的可交付成果。 - **渐进明细**：项目的实施过程中会逐步细化和完善。 2. **系统集成项目的特点**：这些特性与一般项目相同，如受资源限制、需要规划执行和控制等。但与日常运营相比，它们更侧重于实现一次性且独特的目标。 3. **项目管理的定义**：运用知识、技能、工具和技术来满足项目的特定需求。 4. **项目管理目标**：确保按期完成项目并达到用户要求，同时有效控制成本及保证质量，并妥善处理需求变化。 5. **项目管理“三重制约”**：时间、成本和质量是决定一个项目成功与否的核心因素。 6. **项目管理知识体系**：包括但不限于项目管理专业知识、应用领域知识、环境背景知识以及通用管理和人际交往技能等。 #### 二、项目生命周期与组织 1. **项目生命周期特征**：费用及人员水平会随着项目的推进发生变化，不确定性及风险在初期最高，并且干系人的影响力也会随时间减弱。 2. **项目阶段划分**：通常将一个项目划分为开始、规划、执行和结束四个主要阶段以利于管理和控制其进程。 3. **项目生命期定义**：指从启动到完成的整个过程，涵盖所有项目的各个发展阶段。 4. **信息系统项目生命周期模型**：常见类型包括瀑布式开发、原型法、螺旋方法论及迭代模式等特定于信息化领域的周期结构。 5. **干系人管理**：识别并分类相关方，并通过有效沟通来满足他们的期望与需求。 #### 三、项目经理的素质与选择 1. **所需个人特质**：领导力、沟通技巧、决策能力、风险管理意识及团队建设等都是关键要素。 2. **选拔标准**：应考量候选人的专业技能水平和经验，以及他们对项目的适应性。 3. **建议措施**：持续学习以保持专业知识的更新；构建良好的人际关系网络；加强时间管理能力；培养问题解决技巧并不断优化项目管理模式。 #### 四、项目管理办公室（PMO） 1. **定义与职责**：PMO负责标准化和规范化整个组织内的项目管理工作流程，提供必要的支持服务，并确保所有进行中的项目符合公司的战略目标。 2. **主要职能**：包括制定政策标准程序、培训人员使用正确的工具方法以及评价项目的执行情况等。 3. **重要特征**：集中化管理结构、协调与控制功能的专业性。 4. **项目经理和PMO的区别**：前者关注特定的项目，而后者则从整体上监控所有公司内的项目以提升管理水平和效率。 #### 五、项目管理学科的发展历程 1. **国际项目管理协会（IPMA）**：成立于1965年，在全球范围内推广其核心元素及附加要素所构成的能力基准体系ICB。 2. **美国项目管理学会（PMI）**：创建于1969年，发布了《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，界定了涵盖九个领域的专业框架结构。 #### 六、总结 信息系统项目的管理者需要具备全面的知识和技能来规划执行并控制好每一个环节。这不仅包括技术层面的内容，还涉及对整个生命周期的理解及与各方干系人的有效沟通等多方面内容的掌握。通过这些知识的应用，项目管理师能够确保实现既定的目标，并使项目顺利进行下去。