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智能汽车项目管理必备：ASPICE和ISO26262标准下的敏捷软件开发原则、模式与实践

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简介：
本书深入探讨了在ASPICE和ISO26262框架下进行敏捷软件开发的关键原则、模式及实践经验，旨在为智能汽车行业项目管理者提供宝贵的指导。 智能汽车产品的项目经理应当掌握ASPICE和ISO26262等相关标准，并熟悉敏捷软件开发的原则、模式与实践。

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  • 智能汽车项目管理必备：ASPICE和ISO26262标准下的敏捷软件开发原则、模式与实践
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    本书深入探讨了在ASPICE和ISO26262框架下进行敏捷软件开发的关键原则、模式及实践经验，旨在为智能汽车行业项目管理者提供宝贵的指导。 智能汽车产品的项目经理应当掌握ASPICE和ISO26262等相关标准，并熟悉敏捷软件开发的原则、模式与实践。
     
  • 敏捷软件开发——原理、模式与实践.pdf
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    本书深入浅出地介绍了敏捷软件开发的核心理念、常用模式及实战技巧，旨在帮助读者掌握高效的项目管理和代码编写方法。 本书介绍了若干原则、模式及实践方法，旨在帮助软件开发人员在追求更美观的程序设计与团队协作方面迈出第一步。书中探讨了基础的设计准则，通用的软件架构模式，并提供了一系列有助于打造高效有机团队的最佳实践。此外，书内包含大量代码示例，深入研究这些代码是掌握本书所教授原则、模式及技巧的有效途径。
     
  • Scrum应用实践——敏捷软件项目的管理与开发
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    本书专注于Scrum框架在敏捷软件项目中的实际应用，详细介绍了如何通过Scrum进行高效的团队协作和产品开发。适合项目经理和技术人员阅读。 《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了一本实用指南，帮助他们成功地实施敏捷框架Scrum。该书由实践者编写，并针对实际状况提供了清晰准确的叙述方式。书中详细介绍了如何使项目团队的价值最大化，填补了其他许多关于Scrum和项目管理书籍中的空白部分，包括使用财务术语与高层管理人员沟通、采用客观评估技术以及软件架构在Scrum环境下的适应性等。 书末附录中包含两个案例研究，展示了利用本书提供的技术和建议来成功构建并部署两款软件产品的过程。主要内容涵盖以下方面： - 为业务管理层提供基本的财务知识以实现良好协作。 - 获取中层管理者的支持的方法。 - Scrum项目需求收集时可视化技术的应用方法。 - 如何通过架构愿景缓解团队速率的变化。 - 在企业级Scrum环境中客观地评估故事点数的重要性。 - 自动化、回归和集成测试的重要性和实施方式。 - Scrum环境下的有效领导技巧。
     
  • 《敏捷软件开发原则、模式与实践》第19章 C++源代码
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    本书《敏捷软件开发原则、模式与实践》的第19章提供了丰富的C++源代码示例，深入讲解了如何在实践中应用敏捷方法论和设计模式。 《敏捷软件开发》第19章介绍了薪水支付案例，并使用了C++编写代码。书中运用多种设计模式以及单元测试，确保程序能够正常运行。
     
  • 略论IPD模式下敏捷软件项目的管理
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    本论文探讨了在集成产品开发（IPD）框架内，如何有效运用敏捷方法进行软件项目管理，旨在提高项目效率与质量。 华为无线的ROSA-RB项目在引入敏捷开发后取得了显著成效：TR5后的遗留问题缺陷率降低了30%，市场交付时间（TTM）缩短了30%，平均生产效率提升了49.6%。 A公司是一家成立于1998年的国内领先的建设领域信息化服务软件企业。该公司专注于工程建设，围绕工程项目的整个生命周期提供以工程造价为核心的软件产品和企业级的信息化解决方案。2007年时，由于频繁的产品BUG以及较长的稳定周期（一般为两到三个月），测试人员在产品开发完成后仍需进行长时间且不断的测试才能确保产品的稳定性并交付给用户使用。此外，在市场需求快速变化的情况下，公司需要迅速调整策略以适应新的需求环境。
     
  • 敏捷开发项目管理模板.xlsx
    优质
    本文件提供了一套基于敏捷方法论的项目管理工具和模板，适用于团队进行高效、灵活的产品开发流程规划与跟踪。 在一般情况下，公司采用敏捷开发模式需要一个大型的Backlog（即敏捷开发面板）。然而，在不具备这种条件的情况下，如何实现类似敏捷管理方式呢？在我的项目中，我使用Excel制作了一个电子化的敏捷开发面板，使团队能够轻松地应用敏捷方法，并且可以自动显示任务状态。这避免了传统手工移动任务卡片所带来的麻烦和不便。这种方法不仅提高了效率，还使得项目的进展一目了然。
     
  • 项目管理和敏捷开发基础
    优质
    本课程聚焦于项目管理与敏捷开发的核心原则和实践技巧，旨在帮助学员掌握高效团队协作、任务规划及迭代式软件开发方法。 敏捷项目管理是一种灵活的软件开发方法论，它强调快速响应变化、团队协作以及交付价值给客户。这种方法通过迭代式的开发流程来确保项目的持续改进，并允许在项目过程中根据需求的变化进行调整。 采用敏捷实践可以帮助团队提高效率和生产力，同时保持灵活性以应对不断变化的工作环境和技术挑战。这种方法的核心原则包括频繁地交付可工作的软件增量（如两周或一个月的冲刺）、每天召开简短的状态会议、以及与客户紧密合作来确保开发的产品能够满足他们的实际需求。 在实践中，敏捷项目管理通常会利用各种工具和框架，例如Scrum或者看板方法论等。这些实践不仅适用于软件开发领域，在其他类型的工作中也可以找到它们的应用实例。通过采用迭代式的方法，并且重视团队成员之间的沟通与协作，组织可以更加有效地完成任务并交付高质量的产品或服务。 总之，敏捷项目管理提供了一种以适应性和灵活性为核心的价值观和方法论框架，它鼓励持续改进、客户合作以及快速响应变化的能力。
     
  • 利用JIRA和Jenkins实施敏捷开发项目管理
    优质
    本简介探讨了如何运用JIRA与Jenkins工具来推动敏捷开发模式下的项目管理和持续集成流程，旨在提高软件开发效率与质量。 教你如何使用Jira与Jenkins搭建DevOps平台，并学会利用Jira进行敏捷开发管理流程。
     
  • 论软件项目的迅速开发策略——敏捷开发
    优质
    本文探讨了在软件项目中实施敏捷开发的重要性及方法，旨在通过灵活应对变化和持续交付价值来加速项目进展。 过去我撰写过一篇题为“追溯软件项目失败的根源”的文章，在文中详细描述了我在房地产信息平台建设过程中遇到的各种挑战：需求不明确、需求蔓延、多团队协作问题、时间紧迫、人员变动频繁、需求变更迅速以及沟通障碍和信息传递失真。在项目的开发阶段，产品经理常常会面临各种各样的难题。为了确保项目能够顺利进行，产品经理需要具备多种技能，并且至少要掌握一些基本的应对策略。 今天我想讨论的是敏捷软件开发方法——这可以被视作产品经理的一种基础但有效的工具（即“擒拿手”）。在软件工程领域中存在许多不同的开发模型，如瀑布模型、快速原型法、增量模型、螺旋模型、演化型模型、喷泉式设计以及RAD和XP等。这些模型各有其特定的应用场景与适用范围。 敏捷方法以其灵活性著称，在面对不确定性和变化时尤为有用，因而成为产品经理手中的利器之一。