信息系统的项目管理师负责规划、执行和监控各类信息系统项目的开发过程，确保项目按时按质完成。他们具备出色的组织协调能力和技术知识，在企业信息化建设中发挥关键作用。
【信息系统项目管理师】是IT领域的一个高级职称，主要负责管理复杂的信息系统项目，并涵盖项目的规划、执行、监控及收尾等多个环节。该职位要求具备广泛的信息系统知识以及专业的项目管理技能。
1. **网络技术计算**：
- 关键路径是指决定整个项目最早完成时间的一系列不可延误的任务。
- 总浮动时间指的是一个任务可以在不延迟整体项目完工日期的情况下被推迟的最大时长。
- 自由浮动时间表示在不影响其直接后续任务的最晚开始时刻的前提下，该任务可以延期的时间。
2. **三点估算**：
这是一种用于评估活动持续时间的方法，它考虑了乐观、实际可能和保守三种情况下的估计值，并使用贝塔概率分布来计算期望值与方差。
- 期望值公式：`(乐观的 + 4 x 最可能的 + 保守的) / 6`
- 方差公式：`(乐观的 - 保守的) ^2 /36`
3. **挣值管理（EVM）**：
此方法用于监控和评估项目绩效。
- 实现价值(EV): 完成工作的预算成本
- 计划价值(PV): 在特定时间点计划完成的工作量对应的预算成本
- 实际费用(AC): 已投入的成本
- 成本偏差(CV)：EV与AC之差，反映项目的成本控制情况。
- 进度偏差(SV)：EV与PV之差，表示项目进度的偏离程度。
- 费用绩效指数(CPI)：EV除以AC, 用于衡量每花费一单位货币所能取得的工作量。
- 进度绩效指数(SPI): EV除以PV，评估在一定时间内实际完成工作的效率
- 完工尚需费用预算(ETC): 预测剩余工作所需的成本
- 完工总费用预算(EAC)：预计项目的最终成本总额
- 成本偏差(VAC)：BAC与EAC之差，衡量项目总体的花费情况。
- 估计完工工期（EDAC）: 根据SPI预测完成时间。
4. **挣值绩效指数解读**：
CPI和SPI的不同组合反映了项目的当前状态。例如:
- CPI<1且SPI<1：成本超支并且进度落后
- CPI>1且SPI>1：在预算内提前完成项目
5. **折旧计算方法**
包括直线法、加速折旧法以及双倍余额递减法，用于确定固定资产的折旧费用。
- 直线法（SLD）: 均匀分配资产的折旧成本直到预计净残值
- 加速折旧法(AD): 初始阶段较高的折旧率，在后期逐渐减少
- 双倍余额递减法(DDB)：前期以固定比例快速折旧，接近结束时转为直线方式
这些知识对于信息系统项目管理师来说至关重要。掌握并应用上述概念和计算方法有助于有效控制项目的成本、进度及资源分配，从而确保项目成功实施。
5星
