这份文档包含的是2011年浙江大学国际商务专业基础科目的考试真题，适用于备考学生参考和练习。
通过与其他企业结成战略联盟可以避免重复投入、降低研发成本并提高效率。此外，这种合作方式能帮助企业迅速进入新市场，并获取新技术与知识，从而减少市场的不确定性。各成员间还可以分享专业知识和技术管理经验，提升整体能力。
同时，这样的合作关系也能增强企业的谈判力量，在面对大型供应商或客户时增加议价能力，进而降低采购成本或将产品销售价格提高到更合理的水平。
然而，战略联盟也存在一些缺点：一是可能丧失部分控制权和关键信息的泄露风险；二是不同企业文化、管理风格之间的冲突可能会导致协调困难；三是过度依赖合作伙伴可能导致在合作关系破裂后产生重大影响。此外，在利益分配问题上如果未能达成一致意见也可能造成合作失败的风险。
最后，跨越国界的联盟还面临着法律法规及监管政策方面的挑战，这增加了跨国经营的复杂性。
2011年浙江大学国际商务专业基础考试涵盖了多个知识点如：国际企业管理、国际贸易理论、对外直接投资趋势以及战略联盟的概念及其优缺点等。这些问题旨在测试学生对这些领域的深入理解和应用能力，并要求他们掌握如何处理跨国业务中的挑战，理解推动国际贸易的因素及评估企业合作策略的利弊得失。
通过学习和精通上述知识内容，学生们能够更好地应对全球化的商业环境并为未来从事国际商务工作奠定坚实的基础。
5星
