报表和数据共享平台的需求分析报告.pptx

简介：
本报告深入探讨了构建高效报表与数据共享平台的关键需求，包括用户界面设计、安全性要求及功能特性等要素，旨在为企业提供优化的数据管理解决方案。 目录 内容概要 价值体现 02 整体规划 03 问题剖析 新客户开发前期的收费样料申请流程复杂繁琐，建议简化相关手续。财务核价模式不够灵活，原材料价格更新不及时影响业务洽谈效果。风险控制不足导致频繁出现逾期现象；客户需求信息模糊不清，易产生急单和插单情况；样品试制反馈延迟阻碍项目进展。 制造现场目视化管理不到位，仅有部分工艺作业指导书，并未实现设备履历、三定定位及生产进度等关键数据的直观展示。各部门间的信息传递滞后依赖人工跟进导致沟通成本较高，数据分析能力不足无法及时掌握公司运营现状和历史问题。 业务订单流程虽已建立但执行力度较差，各环节疲于应对交付任务无形中增加了模块间的交货压力与成本支出。 信息化方面手工单据较多存在填写不规范、丢失等风险不利于保存。账务处理基于手工单据易出现延迟及人为错误，且手动调整难以追溯。尽管有SAP和SRM系统管理内部数据流程以及供应商交易信息但过于细化缺乏直观价值提炼；自动化物流WMS与SAP集成通过扫码移动设备实现业务一体化管理和电子化单据、账务处理自动化。 为解决上述问题，建议引入报表及数据共享平台以统一处理展示各系统的业务数据建立可视化的公司运行情况信息平台推动产供销一体的整合平衡。 信息传递和分享方面各部门间缺乏有效沟通导致效率低下。“就像一座大房子地下室的人根本不知道屋顶烟囱的位置走廊内的房间永远看不到临街风景。”——哈默 在信息系统集成、预警机制及可视化展示等方面也存在不足，需进一步优化。 总结：业务数据快速增长但用于经营分析与管控较少；分散的数据难以整合应用。手工处理方式工作量巨大且准确性安全性较低缺乏统一的报表共享平台无法有效呈现企业管理全局信息出差在外也无法及时查看相关数据。 让数据创造价值 通过PDM、SAP、WMS等系统实现业务流程信息化促进管理创新和提升。 搭建开放共享数字化平台，以“54321”协同管理模式提高供应链运营质量和效率；建立统一高效的信息服务平台并分阶段推进报表移动推送绩效管理等功能。