敏捷项目管理中的进度控制实务

简介：
本书深入探讨了在敏捷项目管理中如何有效地进行进度控制，提供了实用的方法和策略，旨在帮助项目经理和团队成员更好地实现项目目标。 敏捷开发的核心特点是迭代式开发。在迭代开发过程中，“小批量、频繁交付”是其重点所在。因此，在每次迭代周期内要完成的需求量相对较少，使得项目计划的制定变得较为简单，并且能够更容易地理解各个任务之间的逻辑关系。 然而，由于敏捷方法通常采用固定时间段（即时间盒）来组织每个迭代周期（业界推荐的时间范围为2到4周），并且各次迭代所需实现的功能点及其复杂度可能有所不同。因此，在某些情况下需要对项目计划进行优化以确保不会超出预定的迭代期限。常见的优化策略之一是尽可能地并行安排任务，例如当一个功能A依赖于另一个功能B时，并非必须严格按照顺序执行，而是可以尝试在资源允许的情况下同时推进这两个任务。