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2021年下半年系统集成项目管理工程师考试真题与答案解析.pdf

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简介：
该PDF文档包含2021年下半年系统集成项目管理工程师考试的真实试题及详细解答，旨在帮助考生深入理解考点和提高应试能力。 2021年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考资料，由小任老师精心制作，保证质量！

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  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师考试真题与答案解析.pdf
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    该PDF文档包含2021年下半年系统集成项目管理工程师考试的真实试题及详细解答，旨在帮助考生深入理解考点和提高应试能力。 2021年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考资料，由小任老师精心制作，保证质量！
     
  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析（上午卷）.pdf
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    本资料为《2021年下半年系统集成项目管理工程师》考试上午卷真题及详细答案解析，适合备考该证书的考生深入学习和复习使用。 2021年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考资料，由小任老师精心制作，品质保证！
     
  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师试题及解析
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    《2021年下半年系统集成项目管理工程师试题及解析》一书汇集了该年度考试真题，并提供详尽解答与分析，旨在帮助考生深入理解项目管理知识体系，提升实战能力。 本资源提供了系统集成项目管理工程师考试（软考）2021年的真题及答案解析。该考试分为两部分：综合知识与案例分析。通过每科的成绩均需达到45分及以上。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，简称“计算机软件资格考试”，是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。其目的是科学公正地对全国范围内的计算机及软件专业技术人员进行职业资格认证和技术水平评估。 工业和信息化部教育与考试中心负责该考试的考务管理工作，在除台湾地区以外的所有省、自治区、直辖市以及香港特别行政区和澳门特别行政区均设有相应的管理机构，专门负责本区域的相关工作。自实施以来，这项考试已持续了二十多年，并因其权威性和严肃性得到了社会各方面的广泛认可。 近年来，此考试在推动我国信息技术产业特别是软件和服务产业发展方面起到了关键作用，并且对于提升各类信息技术人才的素质和能力具有重要意义。
     
  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师考试大纲.pdf
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    本文件为2021年下半年系统集成项目管理工程师考试制定的标准参考材料，详细列出了考试范围、知识点及考核要求。 本段落介绍了2021年下半年系统集成项目管理工程师考试大纲。该考试旨在培养具备管理系统集成项目能力的人员，并要求掌握系统集成项目的相关知识体系。通过此考试的人能够有效地组织项目实施，监督并控制项目进展，确保项目达成既定目标。具体考核内容涵盖：制定项目管理计划、执行项目任务、沟通与协调技能、监控和管控项目进度以及评估项目绩效及成果等方面。
     
  • 2021年上半年信息系统项目管理师考试题目与答案（下午案例题）.pdf
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    本PDF文档提供了2021年上半年信息系统项目管理师考试下午场案例题目的详细解析及标准答案，适用于备考和复习。 从提供的文件内容中可以提炼出以下知识点： 1. 信息系统项目管理师考试概述 该资格考试是中国计算机技术职业资格与水平考试中的高级级别测试，主要考察应试者的项目管理和实践能力。其涵盖的内容包括项目的基本理论、实践经验以及相关专业知识等，旨在评估考生是否具备担任项目经理的素质。 2. 制定项目管理计划 案例中提到项目经理小王独自制定了一份详尽的项目管理计划，该计划覆盖了工作分解、人员分配、进度和预算等方面。这说明一个有效的项目管理计划对于项目的成功至关重要，它包括整体范围定义、目标设定、时间表规划、资源调配以及风险管理策略等关键要素。 3. 项目风险管理 案例中提到了项目经理需要识别潜在风险，并制定相应的应对措施来降低这些风险对项目的影响。这是确保项目顺利进行的重要环节之一。 4. 人力资源管理 案例反映了在缺乏经验的情况下任命项目经理可能会导致团队稳定性问题，例如核心人员离职等情形。因此，在实际操作过程中重视员工招聘、培训及激励等方面的工作显得尤为关键。 5. 决策树分析技术 通过使用决策树工具来评估不同方案（如自主研发或外包）的预期收益和成本比值，有助于项目经理做出更合理的决定。 6. 关键路径法(CPM) 这是一种用于确定项目最短完成时间的方法。通过对所有活动进行排序并识别出最长的时间序列——即关键路径，可以帮助管理者更好地控制整个项目的进度。 7. 沟通管理 案例显示了通过建立定期会议制度、制定沟通策略和明确利益相关者等方式来提高团队内部信息传递效率的重要性。 8. 项目收尾阶段的质量保证 在项目即将结束时发现软件与文档之间存在不一致的问题，这表明可能由于变更控制不当而影响到了最终交付成果的质量。因此，在项目的最后环节中确保所有工作都得到了正确的完成和验收是至关重要的步骤之一。 9. 敏捷开发方法的应用 尽管案例没有明确提及敏捷项目管理的概念，但从实际操作来看，团队采用了快速调整需求并持续迭代的方式来进行软件开发，这与敏捷思想相契合。 10. 干系人关系处理策略 项目经理识别出了不同阶段的关键干系人群体，并维护了一个详细的登记册以记录他们的信息。这对于确保项目的成功执行具有重要意义。 根据案例内容可以看出该项目在风险管理、人力资源管理及沟通等方面存在不足之处；同时，决策树分析技术和关键路径法的应用也被提及作为项目规划中的实用工具。此外，在信息系统项目管理师考试中这些知识点都是需要掌握的重点内容之一。
     
  • 2021年上半年信息系统项目管理师考试题目与答案（下午论文题）.pdf
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    本PDF文档包含2021年上半年信息系统项目管理师考试的下午场论文题目及参考答案，适用于备考和复习的信息系统项目管理人员。 根据提供的文件信息可以总结以下知识点： 1. 信息系统项目管理师考试概述： 软考（计算机技术与软件专业技术资格水平考试）是一项由国家组织的职业资格认证考试，其中的“信息系统项目管理师”专业资格主要考察考生在该领域的专业知识和实践经验。 2. 论文题目的解析： 论文题目分为两部分：信息系统的范围管理和合同管理。要求结合实际参与的信息系统项目来阐述对这两个方面的理解和经验。 3. 信息系统项目范围管理： 范围管理工作确保项目的任务仅限于必要的工作，并控制这些工作的完成情况，包括六个主要过程：计划编制、需求收集、定义、创建工作分解结构（WBS）、确认和控制。 4. 范围计划编制： 该阶段通过制定详细的项目目标来指导团队识别并控制所有的项目工作与交付成果。 5. 收集需求： 这一环节需要确定所有相关方的需求，为项目的成功奠定基础，并帮助团队更好地理解预期的结果及目标。 6. 范围定义： 在此过程中，创建详细的范围说明书以描述项目的可交付物和任务细节。这是制定决策的基础，并且指导项目实施过程中的各项活动。 7. 创建工作分解结构（WBS）: 通过将大型的项目成果拆解为更小、便于管理的部分来建立一个清晰的工作清单框架；它帮助项目经理确定工作的内容并提供范围控制工具。 8. 范围确认： 此阶段涉及与相关方正式接受项目的可交付物的过程，这是认可项目工作完成情况的重要步骤之一。 9. 范围控制： 通过监控范围状态、管理变更请求以及处理因这些更改而产生的影响来确保项目目标的实现。 10. 需求跟踪矩阵： 需求跟踪矩阵用于追踪从最初的需求来源到最终满足要求的所有交付成果的过程，这有助于保证每个需求都有商业价值，并在整个生命周期中对其进行有效管理。 11. 信息系统项目的合同管理： 在信息系统的项目执行过程中，合同管理是确保规避和减少风险的关键环节之一。 12. 合同管理流程: 包括签订、履行、变更、文档管理和违约索赔等主要活动阶段的控制措施。 13. 合同索赔程序: 该过程涉及到提出请求、提交证据材料、工程师回复意见以及逾期后的后果处理等方面，还可能涉及仲裁或诉讼途径解决争议问题。 14. 项目合同的主要条款内容： 通常包括但不限于：名称标识信息、工作范围描述、质量标准设定、时间进度安排、地点和执行方式规定等核心要素。
     
  • 2021年下半年系统架构设计师考试下午真题与答案解析.pdf
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    本PDF包含2021年下半年系统架构设计师考试的下午场真题及详细解答，旨在帮助考生深入理解题目要求，掌握解题技巧和方法。 2021年下半年系统架构设计师下午真题及答案解析，提供全网最清晰、正确率最高的软考资料。由小任老师精心制作，品质保证！
     
  • 2021年下半年信息系统项目管理师真题及答案解析（上午场）.pdf
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    本资料为《2021年下半年信息系统项目管理师真题及答案解析（上午场）》，包含当年考试的真实试题和详细解答，是备考该认证的理想参考材料。 2021年下半年高级信息系统项目管理师上午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考真题资料，由小任老师精心制作，品质保证。
     
  • 2021年下半年软件设计师考试下午真题与答案解析.pdf
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    本资料为2021年下半年软件设计师考试下午场真题及详细解答，涵盖各类题目类型和解题技巧，有助于备考人员深入理解考试内容。 2021年下半年中级软件设计师下午真题及答案解析，提供全网最清晰、最正确的软考资料，由小任老师出品，品质保证！
     
  • 2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）.pdf
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    本书为《2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）》，涵盖上半年考试真实试题及详细解答，附有深入的案例分析。 系统集成项目管理工程师考试（软考）2022年真题包含答案与详细解析。每卷分为两科：综合知识（选择题75道，共75分）和案例分析（问答题4道，共75分）。成绩均需达到或超过45分才能通过。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。该考试由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导，并旨在科学公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格和技术水平测试。工业和信息化部教育与考试中心负责考务管理工作，除台湾地区外，在各省市均设有相应的管理机构，负责当地考试的组织实施工作。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试已在全国范围内实施二十多年，并因其权威性和严肃性得到了社会广泛认同及用人单位的认可。该考试对于推动国家信息产业特别是软件和服务产业发展以及提升信息技术人才素质和能力方面发挥了重要作用。