《项目管控程序》是一套全面指导企业或团队如何高效管理项目的工具书。它通过制定详细的步骤、流程和策略，帮助读者掌握从项目启动到收尾的每一个环节的最佳实践，确保项目目标得以顺利实现。
《项目管理控制程序》旨在规范公司的项目管理流程，并确保项目的高效有序进行。该程序强调了任务的清晰化、工作的标准化以及及时准确的信息传递，从而优化公司资源利用效率。适用范围涵盖所有由公司承揽的项目。
项目管理的核心概念包括：
1. **项目**：一次性的、具有特定目标和约束条件（如时间、人员和资源）的工作。
2. **项目管理**：基于项目经理负责制的目标管理方法，主要任务涉及项目的计划制定、组织协调、质量控制、成本管理和进度监控。
3. **重大项目**：合同金额达到600万元及以上或涉及到新客户及新产品开发的项目。
4. **工作分解结构（WBS）**：以交付成果为导向进行项目要素分组，定义了详细的项目工作任务范围，并作为计划制定、资源需求分析、成本预算设定以及风险管理的基础。同时，它也是控制变更的重要工具。
5. **挣值管理（EVM）**：通过比较计划工作量与实际完成的工作量和相应的花费来评估项目的绩效表现，用于判断成本和进度是否符合预期目标。
6. **关键路径法**：确定项目中最长的总工期序列，影响着整个项目的最短完成时间。任何在关键路径上的延误都会直接影响到项目最终完成的时间安排。
7. **故障模式与效应分析（FMEA）**：对系统中可能发生的故障及其潜在后果进行评估的一种方法，通过对其严重性、检测难度及发生频率的评价来帮助预防问题的发生。
职责方面，项目经理在整个项目过程中扮演着主导角色。具体包括裁剪和优化项目的流程管理；负责管理和更新项目文件；组织并领导开发团队成员共同完成任务；开展风险分析以确保质量策划的有效实施等环节。工作流程详细规定了从信息收集到各个阶段的具体步骤要求，如信息评审、项目评估、团队组建以及风险问题的识别与解决策略制定。
在项目的开发过程中，销售经理首先负责搜集相关信息，并进行初步评估决定是否推进该项目的发展计划；一旦确定启动，则项目经理需成立专门的开发小组并详细规划整个执行方案。通过FMEA技术来预测可能出现的问题并提前准备解决方案以应对各种挑战。在整个项目周期内保持良好的沟通与协作机制至关重要，确保所有工作内容都符合客户的具体需求和期望值，从而为项目的顺利实施提供保障条件。
5星
