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一个真实的敏捷开发实例

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简介:
本文通过一个具体的案例,详细介绍了敏捷开发的实际应用过程,展示了其灵活性和高效性,并总结了成功实施的关键因素。 Scrum为项目执行提供了可靠且已被验证的基础框架。然而,在每个具体的项目实施过程中,必须根据项目的特定需求与环境进行相应的调整,这是决定项目成败的关键因素。本段落将详细介绍一个大型的(20人年、超过十万行代码)以及分布式的(开发人员分布在印度和荷兰两地)Scrum项目的成功案例,该项目曾经在采用传统开发方式时被搁置。为了帮助读者更好地管理和执行大规模项目,在这里我将会分享我们的经验教训,包括:项目启动阶段的关键步骤、寻找合适的产品负责人的重要性、准确估算的必要性、有效的沟通策略以及测试与文档管理等方面的内容。

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    本文通过一个具体的案例,详细介绍了敏捷开发的实际应用过程,展示了其灵活性和高效性,并总结了成功实施的关键因素。 Scrum为项目执行提供了可靠且已被验证的基础框架。然而,在每个具体的项目实施过程中,必须根据项目的特定需求与环境进行相应的调整,这是决定项目成败的关键因素。本段落将详细介绍一个大型的(20人年、超过十万行代码)以及分布式的(开发人员分布在印度和荷兰两地)Scrum项目的成功案例,该项目曾经在采用传统开发方式时被搁置。为了帮助读者更好地管理和执行大规模项目,在这里我将会分享我们的经验教训,包括:项目启动阶段的关键步骤、寻找合适的产品负责人的重要性、准确估算的必要性、有效的沟通策略以及测试与文档管理等方面的内容。
  • ScrumPPT用篇
    优质
    本PPT深入浅出地介绍了Scrum敏捷开发的核心理念与实践方法,旨在帮助团队提高项目管理效率和产品交付质量。适合初学者及有一定经验者参考学习。 Scrum 敏捷开发PPT 实用篇涵盖了Scrum框架的核心理念与实践方法,旨在帮助团队更有效地利用敏捷原则进行项目管理。内容包括如何定义产品 backlog、组织 sprint 计划会议以及实施每日 stand-up 会等关键环节的具体操作技巧和实用建议。
  • 介绍和施过程
    优质
    简介:本文详细介绍敏捷开发的概念、原则及其在项目中的应用方法,并探讨其实施步骤与技巧。 敏捷开发是一种以人为中心的软件开发方法论,强调灵活性、快速响应变化及与客户紧密合作,旨在提高软件开发效率和质量。2001年发布的《敏捷宣言》确立了这种理念的核心价值观:个体互动胜过过程规范,可运行的软件优于详尽文档,协作优先于合同谈判,适应性重于遵循计划。 随着硬件技术进步和软件规模扩大,在上世纪60年代至90年代间出现的“软件危机”促使人们寻找新的开发模式。传统方法如瀑布模型难以应对快速变化的需求环境,因此敏捷开发应运而生。它以轻量级框架著称,能够更高效地适应需求变更,并提升了生产率、质量和客户满意度。 尽管敏捷强调灵活性和频繁迭代,但这并不意味着完全放弃文档或计划制定。相反,在保持必要文件的基础上,更加注重通过持续的改进与增量交付来确保软件产品的价值实现。此外,团队合作精神以及面对面沟通被视为提升效率的关键因素之一。 在实施敏捷开发过程中常见的误解包括认为其不需要任何规划和记录、仅仅是优秀实践集合体、仅适用于小型项目或管理层只需表面上支持而无需深入了解等观点。实际上,它是一个综合体系,涵盖理念、最佳做法及具体应用领域,并需要团队成员深入理解并灵活运用。 为了有效推行敏捷方法学,通常会采取如下步骤:首先掌握其核心原则;其次选择合适的框架(如Scrum或Kanban);然后培训相关人员;制定初步流程安排;不断进行调整优化以及定期评估效果。例如使用看板系统管理任务、通过短期冲刺快速交付工作软件,并利用每日站会促进团队沟通。 研究显示,敏捷开发能够显著提高生产力、减少无用特性数量、改善产品质量并提升客户满意度甚至降低项目成本。据一项调查显示,在采用敏捷方法的项目中,82%实现了生产率增长,78%提高了质量水平和顾客满意程度,并且有37%减少了开支。 总之,作为一种适应现代软件开发环境的新颖方式,敏捷强调以人为本、以价值为驱动并通过不断迭代优化来实现高效高质量的产品交付。企业和团队需正确理解并全面实施这一策略才能充分发挥其潜力应对快速变化的市场需求。
  • 软件.pdf
    优质
    《敏捷软件开发》是一本介绍敏捷方法论及其实践的指南,强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值的重要性。 第一部分 敏捷开发 第1章 敏捷联盟 1.1 敏捷联盟介绍 1.2 原则概述 1.3 结论总结 参考文献 第2章 极限编程概览 2.1 极限编程实践说明 2.2 结论分析 参考文献 第3章 计划流程 3.1 初始探索阶段 3.2 发布计划安排 3.3 迭代规划 3.4 任务分配 3.5 迭代过程描述 3.6 结论总结 参考文献 第4章 测试方法 4.1 测试驱动开发概述 4.2 单元测试实践 4.3 验收测试流程 参考文献 第5章 设计模式应用实例 ... 第二部分 案例研究 ... 第三部分 ETS案例分析 ... 附录 A UML表示法I:CGI示例 B UML表示法II:统计多路复用器 C 两公司的讽刺小品 D 源代码就是设计 索引
  • 力软Core
    优质
    力软Core是一款高效的软件开发平台,采用敏捷开发模式,能够帮助企业快速构建和优化应用程序,提高开发效率与项目成功率。 本专辑为您列举了一些关于力软.netcore方面的下载内容,包括一些相关的资源。我们将推荐最新最全的与力软.netcore相关的信息给您,并提供相应的下载功能。我们致力于为用户提供更好的下载体验,如果您未能找到所需的相关信息或资源,请进行网站注册以便获取最新的推送通知。
  • 软件——原理、模式与践.pdf
    优质
    本书深入浅出地介绍了敏捷软件开发的核心理念、常用模式及实战技巧,旨在帮助读者掌握高效的项目管理和代码编写方法。 本书介绍了若干原则、模式及实践方法,旨在帮助软件开发人员在追求更美观的程序设计与团队协作方面迈出第一步。书中探讨了基础的设计准则,通用的软件架构模式,并提供了一系列有助于打造高效有机团队的最佳实践。此外,书内包含大量代码示例,深入研究这些代码是掌握本书所教授原则、模式及技巧的有效途径。
  • 华为简介
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    华为采用敏捷开发方法,强调快速迭代和客户反馈,以适应技术变革快、需求多变的特点,持续提升产品竞争力。 为了在我们公司顺利推行敏捷软件开发,并使所有管理者与开发者深刻理解其核心理念及实践方法,提高项目响应变化的能力、产品质量以及开发效率并缩短交付周期的目标得以实现,现提出以下要求: 1. PM及以上级别的管理人员需深入了解敏捷的核心思想和策略,熟悉各种敏捷实施方式。 2. 所有软件相关工作人员(包括PL角色、开发者、测试员、架构师、系统分析师及与研发质量相关的人员)也应深入理解敏捷理念,并掌握其实践方法。同时,了解公司内部的敏捷推行策略也是必要的。 此外,《华为敏捷开发解读》及相关附件将成为我们学习和参考的重要材料来源之一。对于所有软件相关岗位而言,通过关于敏捷知识的相关考试是任职资格的基本要求;该类测试将根据管理层与员工的不同需求设计相应版本的问题集进行考核。
  • CCB定义
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    本文章主要介绍在敏捷开发流程中,变更控制板(Change Control Board, CCB)的概念、作用及其应用方法,帮助企业更高效地管理项目变更。 CCB的全称是Configuration Control Board,即配置控制委员会。
  • 高效流程
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    简介:本课程深入讲解如何通过实施敏捷开发方法来提高软件项目的效率和响应能力,涵盖迭代计划、持续集成及团队协作技巧。 随着团队规模的扩大以及发布的项目增多,我们对于软件开发流程有了更多的思考。之前总结出了一套高效的虚拟自适应团队方法,并在此基础上经过多次版本发布后进行了更深入的理解与改进,现提出一套新的方法论供参考。 一个软件从研发到上市通常会经历以下阶段:需求分析、方案设计(包括概要和详细设计)、开发实施、测试以及交付。尽管这些术语在软件工程领域中广为人知,但具体如何执行却常常令人困惑。尤其需要注意的是前期准备的重要性及其深度要求,在我看来主要包括三个方面的需求分析工作。