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系统集成项目管理师(第3版)

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简介:
《系统集成项目管理师(第3版)》是一本针对IT项目经理的专业书籍,详细介绍了如何高效地规划、执行和控制信息系统项目的知识与技能。 系统集成项目管理师-第三版是软考资源之一,适用于软考中级考试中的项目管理方向。

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    优质
    《系统集成项目管理师(第3版)》是一本针对IT项目经理的专业书籍,详细介绍了如何高效地规划、执行和控制信息系统项目的知识与技能。 系统集成项目管理师-第三版是软考资源之一,适用于软考中级考试中的项目管理方向。
  • 工程教程(2)
    优质
    《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》旨在为读者提供全面且系统的指导,涵盖项目管理知识体系、信息系统和网络技术等内容,适用于IT项目管理人员及爱好者。 《系统集成项目管理工程师教程》(第二版)是软考官方指定用书,于2016年6月出版的第二版。
  • 工程.xmind(20210523
    优质
    此Xmind文件为2021年5月更新的系统集成项目管理工程师学习资料,全面覆盖考试大纲及知识点,适合备考人员复习使用。 2021年上半年软考中级系统集成项目管理工程师的思维导图是根据教材和讲义整理而成的,涵盖了全本教材的主要内容、五大过程组以及十大知识领域,并包括了常考的简答题部分。
  • 工程
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息系统的整合与部署工作,确保项目按时按质完成。涉及需求分析、方案设计及团队协作等关键环节。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写,用作计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
  • 工程
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息技术系统的整合与实施,确保项目按时按质完成,并满足客户的需求和技术标准。 考点总结、案例分析、课后作业、历年考试分析以及典型题分析。
  • 工程
    优质
    系统集成项目管理工程师专注于复杂IT系统的规划、设计与实施。此角色负责协调各技术组件间的交互,确保项目按时按质完成,并达到预期效果和客户满意度。 《系统集成项目管理工程师》是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的一个中级职称,主要面向从事信息系统集成及相关工作的人士。这个考试涵盖了项目管理、信息技术、法律法规等多个方面,旨在检验考生在实际工作中解决系统集成项目问题的能力。“18年下半年我就是看这个过的”这句话表明该题库对于备考具有很高的参考价值。 系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分:上午题和下午题。上午题主要测试考生对基础知识的理解和应用,包括项目管理知识体系、信息系统集成专业技术知识以及法律法规等内容。下午题则侧重于案例分析,要求考生根据给定的案例背景运用项目管理知识进行分析和决策。 在准备这个考试时,《信管网》提供的2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题(含上午题、案例分析)试题和答案解析是一个非常重要的参考资料。通过这些真题,你可以了解考试的模式、难度以及考察的重点,并熟悉出题规律;同时,通过对答案进行深入学习可以加深对知识点的理解并提高答题技巧。 系统集成项目管理的核心概念包括项目的生命周期、项目管理过程组及知识领域等。你需要理解并掌握从启动到收尾五个阶段的知识,涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购九大领域的管理内容。 PMBOK(项目管理知识体系指南)中的五大过程组(启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程)与十大知识领域是考试的重点。这十大知识领域包括整合管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理和干系人管理。 此外,在信息系统集成的专业技术知识方面涉及计算机网络、数据库、操作系统和软件工程等领域的原理及其在系统集成中的应用。法律法规的知识点则主要涵盖我国的信息安全政策、知识产权法、合同法及招标投标法等内容,在实际项目实施中非常重要。 复习过程中,不仅要熟记理论知识还要通过做题来提高实践能力。历年真题的解答与分析能够帮助你发现自己的弱点,并针对性地进行弥补;同时模拟真实场景下的案例练习可以提升你的问题解决和决策技能。 系统集成项目管理工程师的备考是一个全面的过程,需要掌握项目管理理论、深入理解信息系统技术并熟悉相关法律法规。通过有效的学习训练结合高质量历年真题资源相信你可以顺利通过考试成为一名合格的系统集成项目管理人员。
  • 工程教程PPT
    优质
    《系统集成项目管理工程师教程PPT版》是一本针对信息技术项目管理的专业书籍,提供全面的理论知识与实践指导,采用直观易懂的PPT形式展示,适合初学者及专业人士使用。 《系统集成项目管理工程师教程PPT》包含20章内容,个人认为非常不错。
  • 信息
    优质
    《信息系统项目管理师(第三版)》是一本全面介绍信息系统项目管理知识与技能的专业书籍,旨在帮助读者掌握项目规划、执行和控制的核心技巧。 《信息系统项目管理师》第三版是一本专门为信息系统项目管理师考试设计的辅导教程。它涵盖了项目管理的各个方面,旨在帮助考生全面理解和掌握项目管理的知识体系,以顺利通过考试。本书结合了理论与实践,深入浅出地阐述了信息系统项目的生命周期、项目管理过程组、知识领域及其相互关系。 一、项目管理基础 项目管理是一门综合性的学科,涉及范围广泛,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组。在信息系统项目中,项目经理需要运用各种工具和技术来确保项目按时、按预算、按质量完成。此外,项目管理还涉及到风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理等关键领域。 二、信息系统项目生命周期 信息系统项目的生命周期通常包括需求分析、系统设计、开发实施、测试和部署、运维及系统退役等阶段。每个阶段都有其特定的目标和任务,并需遵循一定的流程和标准,如敏捷方法、瀑布模型或迭代开发。 三、项目管理过程组 1. 启动:定义项目、制定项目章程,确定项目范围。 2. 规划:编制项目管理计划,包括时间、成本、质量、范围、资源、沟通、风险等管理计划。 3. 执行:执行项目活动,管理团队,协调资源,确保按照计划进行。 4. 监控:跟踪项目进度,控制变更,确保项目符合预定目标。 5. 收尾:项目完成后进行正式验收,文档归档,总结经验教训。 四、项目管理知识领域 1. 项目整合管理:确保所有项目管理过程协同工作,实现项目目标。 2. 项目范围管理:定义和控制项目的“边界”。 3. 项目时间管理:规划、安排和控制项目进度。 4. 项目成本管理:估算、预算和控制项目成本。 5. 项目质量管理:确保项目满足其既定的质量标准。 6. 项目资源管理:规划、获取、管理和优化项目团队及物资资源。 7. 项目沟通管理:规划、执行和控制项目信息传递。 8. 项目风险管理:识别、评估和应对可能影响项目的风险。 9. 项目采购管理:购买或租赁外部资源来实现项目目标。 五、信息系统特色 信息系统项目与其他类型项目不同,它涉及到信息技术的应用,包括系统分析、软件工程、数据库设计、网络架构等技术内容。项目经理需要具备一定的技术背景,以便更好地理解和管理项目的技术层面。 通过《信息系统项目管理师》第三版的学习,考生可以系统性地了解和掌握项目管理的理论与实践,为实际工作中遇到的问题提供有效的解决策略,同时也为参加信息系统项目管理师考试打下坚实的基础。
  • 测试题1
    优质
    本书籍为准备参加系统项目集成管理师考试的考生提供了一套全面且详细的练习题集,帮助读者检验学习成果并熟悉考试形式。 系统项目集成管理师试题是考前复习的必备资料。