《燕山大学项目管理实验报告分析》是一份基于实际操作和研究撰写的文档，详细记录并评估了在项目管理课程中的各项实践活动。该报告通过案例分析、数据统计等方法，总结经验教训，为改进教学模式及提高学生实践能力提供依据。
### 知识点一：项目进度计划的制定
#### 实验背景与目的
在软件工程项目管理过程中，项目进度计划的制定是一项至关重要的任务。合理的进度计划不仅能够帮助团队明确目标和时间线，还能够有效控制项目的成本和风险。本实验旨在通过实际操作，让学生掌握项目进度计划制定的基本流程和技术。
#### 关键概念解释
1. **项目信息界面**：项目信息界面是用于设置项目基本属性的地方，包括项目名称、起始日期、结束日期等关键信息。
- **完成日期不可修改的原因**：通常情况下，完成日期由项目的各个任务决定，而非手动设定。因此，在配置项目环境时，完成日期不可直接修改，以确保计划的逻辑一致性。
2. **标准费率与加班费率**：标准费率指的是正常工作时间内的人力成本；加班费率则是在标准工作时间之外的人力成本。
- **设定方法**：在项目管理工具中，可以通过系统设置或项目属性界面来指定公司的默认标准费率和加班费率。
3. **资源工作表中的“最大单位”列**：“最大单位”表示资源在同一时间可被分配的最大工作量百分比。
- **含义解析**：100%意味着资源可以完全投入到一项任务中；若低于100%，则表明该资源可能同时承担着其他任务。
4. **跨阶段子任务之间的依赖关系**：在复杂的项目中，子任务可能跨越多个阶段，它们之间的依赖关系并非总是线性的。
- **原因分析**：这种现象出现的原因可能是由于任务之间的逻辑关系复杂，某些任务需要等待非相邻的前驱任务完成才能开始。
5. **甘特图**：甘特图是一种常用的项目管理图表，用于展示项目的任务进度、持续时间和依赖关系。
- **展示要求**：需要提供清晰完整的甘特图截图，以展示项目的整体进度安排。
#### 实验操作步骤
1. **环境配置**：
- 在项目管理工具中创建新项目，并填写基本信息。
- 设置项目的标准费率和加班费率。
2. **任务规划**：
- 定义项目的各个任务及其依赖关系。
- 分配资源到相应的任务上。
3. **进度调整**：
- 根据实际情况调整任务的工期、工时和资源分配。
- 解决任务间的冲突问题。
4. **甘特图制作**：
- 使用项目管理工具自动生成甘特图。
- 根据需要调整图表的细节，使其更符合实际需求。
### 知识点二：查询项目计划信息
#### 实验背景与目的
在软件项目管理中，及时准确地获取项目计划信息对于决策制定至关重要。本实验旨在通过实践操作，让学生学会如何查询项目计划信息，包括任务分配、进度跟踪等方面。
#### 关键概念解释
1. **筛选功能**：项目管理工具通常提供了强大的筛选功能，可以帮助用户快速找到特定的任务或资源。
- **筛选步骤**：通过设置筛选条件（如参与者名字），可以从众多任务中筛选出所需的信息。
2. **表格内容的查询**：项目管理工具中的表格可以显示各种信息，包括任务名称、负责人、进度状态等。
- **查询范围**：通过更改表格显示的内容，可以查询不同的任务信息，比如任务的工时、成本等。
3. **视图栏的作用**：视图栏是项目管理工具中用于显示不同视图（如甘特图、网络图等）的一个区域。
- **显示方法**：如果视图栏未显示，可以通过工具栏或菜单选项来开启它。
4. **任务的工时与工期计算**：任务的工时是指完成任务所需的总工作时间；工期则是指任务的实际执行时间。
- **计算方法**：对于特定任务，可以根据工作时间、参与人数等因素计算其工期。
5. **投入比导向的日程编制方法**：这是一种基于资源投入比例来调整任务工期的方法。
- **原理解析**：当增加资源时，如果保持工时不变，则任务工期可能会缩短；反之，减少资源可能导致任务工期延长。
#### 实验操作步骤
1. **筛选特定任务**：
- 使用筛选功能查找涉及特定人员（如“韩万江”）的所有任务。
- 通过截图记录筛选结果。
2. **查询任务信息**：
- 更改表格内容，查询不同类型的项目信息。
3. **显示视图栏**：
- 开启视图栏，浏览不同视图下的项目信息。
4. **计算任务工期**：
- 基于任务的工时和参与人数，计算任务的预计工期。
- 探索不同条件下（如增加资源）对工期的影响。
5. **投入比导向的日程编制**：
- 分析在增加或减少资源的情况下，任务工期和工时的变化趋势。
以上实验
5星
