本PPT详细介绍了美的集团实施的632项目流程变革规划与设计框架，涵盖了战略目标、关键路径及实施方案等内容。
美的集团632项目是一个全面的流程变革框架设计计划，旨在通过优化企业核心业务流程来提升运营效率和市场竞争力。该项目涵盖了从市场分析到售后服务的整体价值链，并包括六大运营系统（市场营销、研发、规划、采购、制造、销售和服务）以及三大管理平台（战略管理、财务管理与人力资源管理）。项目依托于MIP统一门户平台，PLM产品生命周期管理系统，APS高级计划排程系统，SRM供应商关系管理系统，CRM客户关系管理系统，ERP企业资源计划系统和MES制造执行系统的支持。
632项目的重点在于流程框架设计，包括明确的流程要素、连贯性、实施细节以及IT实现的具体方案。项目强调了系统整合、标准化及数据一致性，并通过统一主数据平台实现了高效端到端管理。从2013年至2015年期间，该项目经历了若干阶段：系统归并、企业模板试点建设与推广完善和大规模复制推广。
此外，632项目还关注财务、人力资源管理和决策支持三大平台，以提高集团的管控能力和分权模式下的运作效率。美的集团总部职能架构示例展示了如何通过强化这些领域来实现集团的战略目标和支持业务发展。总部职能还包括公共事务管理、审计、科技质量控制和国内外市场的战略规划及法律服务。
项目实施过程中，13个大项目的推行以及系统化标准化流程优化实现了核心业务流程的重组，并推广复制了各单位的框架与主数据建设，提升了IT应用水平并为未来流程管理奠定了基础。整个过程注重时间节点规划与关键里程碑管理以确保顺利进行和按时完成任务。
为了支持项目实施，美的集团成立了专门负责组织、协调及监督工作的632办公室。项目的成功不仅提高了业务效率还增强了公司在市场中的竞争力，并为其持续发展提供了有力的支持保障。
5星
