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一份项目管理(OPPM)中文模板——以Excel文件形式提供。

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简介:
一份简洁的项目管理方案,以Excel模板文件呈现,并包含一页纸的中文模板,它是一个以大道至简的原则设计的实用管理沟通工具。

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  • OPPMExcel
    优质
    《一纸项目管理(OPPM)Excel中文模板》是一款专为项目管理者设计的高效工具。该模板整合了项目规划、进度跟踪和资源分配等功能,助力用户轻松实现项目目标。 项目管理的Excel模板文件提供了一种简洁实用的沟通工具,一页纸项目管理中文模板尤其体现了“大道至简”的理念。这种工具能够帮助管理者高效地进行任务分配与进度跟踪。
  • 页纸(OPPM)
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    《一页纸项目管理(OPPM)中文模板》提供简洁高效的项目规划和追踪工具,适用于个人与团队,助力快速达成目标。 一页纸项目管理中文模板是一种大道至简的实用管理沟通工具。
  • OPPMExcel页纸
    优质
    OPPM模板是一款精简高效的Excel工具,专为一页纸项目管理设计。它帮助项目经理和团队成员轻松跟踪进度、分配资源,并确保项目成功交付。 OPPM模板、Excel模板以及一页纸项目管理模板都是用于帮助项目经理或团队成员更好地组织和规划项目的工具。这些模版可以帮助用户清晰地定义项目目标、任务分配、时间线及资源需求等关键要素,从而提高工作效率并确保项目成功实施。
  • OPPM 页纸(英版)
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    《OPPM 一页纸项目管理》(英文版)是一本简洁实用的项目管理指南,它通过一张纸上清晰列出的关键要素帮助读者掌握高效项目管理技巧。 这份不同寻常的指南教你如何将任何庞大而复杂的项目压缩到一页简洁明了的纸上,无论是表达最基本的细节还是向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都能做到完美无缺。
  • Excel
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    本资源提供专业的日文Excel项目管理文档模板,适用于各类项目的规划、执行与监控。包含甘特图、任务列表等实用工具,助力高效管理工作流程。 shedule仕様書、見積もり仕様書、週報仕様書、リスト管理仕様書、単体テスト仕様書、結合テスト仕様書、打合せ議事録仕様書、プロジェクト体制図、発注仕様書、質問管理シート、品質基準书、レビュー報告书、チェックリスト、プロジェクト管理票、プロジェクト計画书、総合スケジュール表(機能別スケジュール:管理型と矢印型)
  • IT——包含283
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    本资源包提供全面的IT项目管理文档模板,涵盖需求分析、项目计划、风险管理等共计283份专业文件,助力高效团队协作与项目成功。 IT项目管理文档模板包含283个相关文档,涵盖了项目管理全过程所需的各种文件。这些文档能够有效节省时间,并规范化整个项目的管理流程。
  • 页纸Excel-可直接应用.xls
    优质
    《一页纸项目管理》提供了一个简洁高效的Excel模板,适用于各种项目的规划与跟踪。该模板设计直观、易于上手,用户可以直接下载并应用于实际工作中,帮助提升项目管理的效率和效果。 《一页纸项目管理》中文Excel模板-可直接使用
  • 大全(含50档)
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    本资源包提供全面的50个软件项目管理文档模板,涵盖需求分析、设计规划及质量控制等关键环节,助力高效团队协作与项目成功交付。 软件项目管理文档模板全集包含50份文档,涵盖了19个不同的软件项目的管理领域,内容贴近实际使用情况。
  • IT集(包含146DOC
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    《IT项目管理文档模板集》提供全面且实用的146份DOC格式文档,涵盖项目启动、执行到收尾各阶段所需的所有关键文档,助力高效项目管理。 以下是IT项目管理表格的分类及具体内容: - IT项目启动阶段: - 可行性研究报告框架.doc - 会议通知表.doc及其附带的通知回执表.doc、回执统计表.doc - 各类会议签到与资料准备相关文档如:1.11会议签到表.doc,参会人员统计表.doc, 会议资料明细表.doc等。 - 记录和总结各类项目启动阶段的活动,包括:4份关于记录讨论、决策及成果的报告模板(IT项目产品质量评审表.doc、软件验收单.doc、设备验收单.doc以及最终项目内部总结报告模板.doc)。 - IT项目计划阶段: - 包含从整体规划到具体执行细节的一系列文档如2.1 IT项目综合计划模板—项目整体介绍,关键质量活动一览表等。 - IT项目的实施与控制阶段(即IT项目计划中的执行和监控部分): - 涉及资源分配、进度管理以及风险管理等方面的内容。例如:工期类比估算表.doc, 成本类比估算表.doc 等。 - IT项目收尾阶段: - 包括验收文档,用户移交报告等如最终项目文件列表.doc, 最终项目用户移交报告模板.doc。 这些表格和指南旨在帮助团队成员更好地规划、执行并总结整个项目的各个重要环节。
  • IT软集(含50档)
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    本资源包包括50份精心设计的IT软件项目管理文档模板,涵盖项目启动、计划制定、执行监控及收尾阶段所需各类文件,助您高效规范地开展和管控软件开发过程。 在IT行业中,软件项目管理是确保开发过程高效、有序且成功的最关键环节之一。这份包含50份文档的IT软件项目管理模板集提供了一系列全面工具,旨在帮助项目经理及团队成员规范化工作流程并提高协作效率。 1. **立项管理**:此阶段涉及项目的初期规划,包括确定目标、评估可行性、编写提案以及获取批准等步骤。这一部分可能涵盖如项目章程、商业论证和初步需求文档等内容。 2. **需求管理**:软件开发的核心在于识别用户需求并将其记录下来以确保后续工作的顺利进行。相关文件通常会包含需求规格说明书、跟踪矩阵及变更控制流程。 3. **项目规划**:此阶段定义了项目的整体路线图,包括时间表、预算分配和质量标准等细节,并且可能涉及如项目计划书、工作分解结构(WBS)、甘特图以及里程碑列表等内容的制定。 4. **系统设计**:在该环节中将需求转化为技术实施方案,内容涵盖架构设计、模块划分及接口定义和技术选型等方面。相关文档可能会包括系统架构图和数据流图等。 5. **项目监控**:通过持续评估进度、成本以及质量来确保项目的顺利推进。此阶段可能需要编写如项目报告、状态更新记录、风险登记册以及变更请求等相关文件。 6. **风险管理**:识别潜在问题并制定应对策略是本环节的主要任务,涉及文档包括风险评估矩阵及应对计划等。 7. **系统测试**:该阶段的目的是验证软件是否符合功能和性能需求。相关文档可能包含测试计划、用例以及缺陷报告等。 8. **Beta测试**:在真实用户环境中进行最终测试以发现潜在问题并收集反馈是此环节的关键任务,文件包括Beta测试方案及参与者招募指南等。 9. **服务与维护**:上线后软件的错误修复、版本更新和客户支持等工作属于这一阶段。相关文档可能包含维护计划和服务水平协议(SLA)。 10. **外包与采购管理**:当项目部分或全部需要外包时,本环节负责供应商关系管理包括合同谈判等事宜。此阶段可能会产生如策略文件及绩效报告等相关文档。 这些模板涵盖了软件项目生命周期中的关键步骤,并为项目经理和团队成员提供了宝贵的资源以遵循最佳实践、降低失败风险并提高成功率。通过应用这些模板可以更好地组织和执行开发项目,确保其按时按预算高质量地完成。