该文档为《PMBOK指南》第七版的重点内容总结，以Word格式呈现，便于项目管理者学习和查阅关键知识点。
目 录
第1章 引 论 1
第2章 项目运行环境 7
第3章 项目经理的角色 10
第4章 项目整合管理 13
第5章 项目范围管理 23
第6章 项目进度管理 33
第7章 项目成本管理 42
第8章 项目质量管理 49
第9章 项目资源管理 55
第10章 项目沟通管理 63
第11章 项目风险管理 67
第12章 项目采购管理 77
第13章 项目相关方管理 83
**第1章 引论**
**1.1 指南概述和目的**
PMBOK指南收录了项目管理知识体系中被广泛认可为“良好实践”的部分：“普遍认可”是指这些实践大多数时候适用于大多数项目，并获得一致认同。“良好实践”则是指能够提高许多项目的成功概率。全球项目管理行业定义的最重要价值观包括责任、尊重、公正和诚实，应根据具体情况灵活应用这些过程。
**1.2 基本要素**
**1.2.1 项目**
项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性工作。项目的特征包括独特性、临时性和渐进明细。可交付成果指的是在某一阶段完成时，必须产出的任何独特的且可以核实的产品、结果或服务能力。
关于项目与可交付成果的关系：
- 项目是为创建特定目标和成果而设计的一系列任务。
- 可交付成果是在项目的不同阶段中产生的具体产品或服务。
5星
