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2009-2020年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）.rar

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简介：
本资源包含2009至2020年间系统集成项目管理工程师考试的所有真题及其详细解答，涵盖上午卷和案例分析部分，有助于考生备考。 2009-2020系统集成项目管理工程师历年真题（包括上午题、案例分析）的试题及答案解析如下： 31. 增加了2020年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题详细解析。 30. 增加了2020年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案。 29. 增加了2019年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题详细解析。 27. 增加了2019年下半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题及答案。 26. 增加了2019年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题与答案。

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  • 2009-2020年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）.rar
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  • 2009-2023年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）
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    本书汇集了从2009年至2023年的系统集成项目管理工程师考试历年真题，涵盖上午卷和技术论文部分，并提供详尽的答案解析。适合备考人员深入复习和自我检验。 2009年至2023年系统集成项目管理工程师历年真题（包括上午题、案例分析）及答案解析，涵盖中级系统集成项目管理工程师全套历年试题。
     
  • 2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题及答案解析（包括上午题与案例分析）
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    本书收录了从2009年至2018年间系统集成项目管理工程师考试的所有真题，涵盖上午卷和案例分析部分，并提供详尽的答案解析。是备考该认证的理想资料。 自己从某培训班购买课程所得的文档带有该机构水印，下载自愿，请勿喷。
     
  • [信管网]2009-2017年系统集成项目管理工程师历年考题（包括上午题与案例分析）及解析答案
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    本书收录了从2009年至2017年间系统集成项目管理工程师考试的所有真题，涵盖上午卷和案例分析两部分，并提供了详尽的解析答案。 2009-2017年系统集成项目管理工程师历年真题包括考题、答案及解析。
     
  • 2005-2021年信息系统项目管理师历年真题及答案（包括上午题、下午题、案例分析与论文）.zip
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    该资源包含2005年至2021年间的信息系统项目管理师考试全部历年真题及其详细答案，涵盖上午和下午试题以及案例分析与论文部分。 2005年至2021年信息系统项目管理师历年真题（包括上午题、案例分析及论文）的试题与答案、笔记、经验总结以及相关书籍资源可以帮助你站在巨人的肩膀上，从而成为巨人。
     
  • 2021年下半年系统集成项目管理工程师真题及答案解析（上午卷）.pdf
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    本资料为《2021年下半年系统集成项目管理工程师》考试上午卷真题及详细答案解析，适合备考该证书的考生深入学习和复习使用。 2021年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析提供了全网最清晰、最正确的软考资料，由小任老师精心制作，品质保证！
     
  • 2020年下半年信息系统项目管理师真题及答案（上午+下午）
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    本资料汇集了2020年下半年信息系统项目管理师考试的真实试题与参考答案，包括上午场和下午场的内容。适合备考考生使用，帮助深入理解考试要点。 2020年下半年信息系统项目管理师上午和下午的真题及答案已经整理成.zip文件格式。
     
  • 2020年下半年信息系统项目管理师真题答案与解析下午卷
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    本资料提供2020年下半年信息系统项目管理师考试下午卷真题及详细解析，涵盖项目管理关键知识点和案例分析技巧。 信息系统项目管理师下午真题及答案解析涵盖了多个方面的知识点，包括但不限于：项目范围管理、成本控制、沟通策略、敏捷开发模式的应用以及变更管理等内容。 从项目范围管理的角度来看，案例中存在几个主要问题。首先，在需求评审会缺席的情况下，无法确保对需求的充分确认和理解；其次，缺乏正式的需求评审与变更控制流程可能导致需求变化未经过适当程序而直接实施，从而引发项目范围蔓延的问题。项目经理张工在处理客户需求时选择口头约定增加新功能的做法也可能缺少必要的书面记录。 项目范围说明书通常包括项目的总体目标、具体交付物、界定的边界以及关于如何管理和调整需求变更的规定。其主要作用在于明确项目的目标和界限，并作为未来决策的基础依据，以确保所有参与者都能理解并遵循这些规定。 在处理需求变化时，项目经理张工需执行的具体任务应涵盖：评估该改变对整个项目的潜在影响；更新范围说明书中的相关内容；获取必要的批准文件；通过正式渠道传达变更信息；记录相关变更细节以及调整项目计划和资源分配以适应新的要求，并监督后续工作的实施效果。 工作分解结构（WBS）是将大型复杂项目细化为更小、更具操作性的部分的方法。在该过程中，每个细分单元都应有一个明确的交付成果目标。“完成的标准”或“验收标准”，则是指某个特定可交付物或阶段被正式视为已完成时所满足的具体条件。 变更管理流程通常由项目经理和团队成员进行初步审查，并将需要进一步评估的情况提交给变更控制委员会（CCB）审议。该委员会一般由项目相关方代表组成，负责审阅并决策是否批准提出的修改请求。 软件开发项目的预算与进度管控是关键环节之一，在案例中提到的活动ABCD即涉及这方面的管理细节。通过成本估算、跟踪和调整等策略确保开支控制在预定范围内，并根据实际进展适时调配资源以保证项目顺利推进。 沟通的有效性对于任何项目来说都是至关重要的因素，而口头约定可能缺乏正式记录，将来可能会造成误解或冲突。因此，在整个项目的执行过程中应当建立规范化的书面文档机制来支持所有变更和决策的透明性和可追溯性。 敏捷开发模式以其灵活性著称于快速响应市场变化的能力上，但案例中即使采取了这种策略也未能完全避免由于前期需求管理不当所导致的问题出现。这表明即便是在采用高度灵活的方法时，对于初始阶段的需求定义与范围界定工作同样需要给予足够的重视以确保项目后期的顺利进行。 理解以上提到的概念和方法对准备信息系统项目管理师考试或实际工作中处理类似问题都具有重要意义。掌握这些知识可以帮助提高项目的成功率以及干系人的满意度水平。
     
  • 2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）.pdf
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    本书为《2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）》，涵盖上半年考试真实试题及详细解答，附有深入的案例分析。 系统集成项目管理工程师考试（软考）2022年真题包含答案与详细解析。每卷分为两科：综合知识（选择题75道，共75分）和案例分析（问答题4道，共75分）。成绩均需达到或超过45分才能通过。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。该考试由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导，并旨在科学公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格和技术水平测试。工业和信息化部教育与考试中心负责考务管理工作，除台湾地区外，在各省市均设有相应的管理机构，负责当地考试的组织实施工作。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试已在全国范围内实施二十多年，并因其权威性和严肃性得到了社会广泛认同及用人单位的认可。该考试对于推动国家信息产业特别是软件和服务产业发展以及提升信息技术人才素质和能力方面发挥了重要作用。
     
  • 2023年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析（含案例分析）.pdf
    优质
    本资料为《2023年上半年系统集成项目管理工程师真题卷与解析》PDF版本，涵盖真题及详细解析，并包含重要案例分析。适合备考人员深入学习和复习使用。 本资源为系统集成项目管理工程师考试（软考）2023年真题及答案解析。每卷包含两部分： 1. 综合知识：选择题75道，共75分。 2. 案例分析：问答题4道，共75分。 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。其目的是对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格和技术能力的认定。目前，在中国各省、自治区、直辖市及计划单列市以及新疆生产建设兵团，香港特别行政区和澳门特别行政区均设有相应的管理机构来组织实施这项考试。 【系统集成项目管理工程师考试详解】 该认证属于软考的一部分，旨在评价计算机与软件专业技术人员的职业资格和技术能力。考试分为两个科目：综合知识（选择题）和案例分析（问答题）。通过这两科的考核且总成绩达到45分以上即为合格。 在项目管理领域中，系统集成项目管理工程师考试涵盖了从立项到需求等多个关键环节的内容。以下是具体的知识点解释： **立项管理** 1. **可行性研究**是确定项目的可行性的第一步，在案例分析中的缺失可能导致对目标和结果的不确定性。 2. 评估过程没有提到，这可能影响投资决策的质量。 3. 直接指定供应商C公司参与项目而未进行招投标程序，可能会导致成本增加及质量控制问题。 4. 王工虽然被指派为项目经理但缺乏经验，这也会影响项目的执行和团队的协作。 **需求管理** 1. **需求分析**是成功的关键因素之一，在案例中没有充分考虑实际情况可能导致系统与用户期望不符的问题出现。 2. 需求文件通常涵盖业务、干系人及解决方案的需求等信息。在本例中的处理不全面，可能影响项目的实施效果。 3. 仅由项目经理进行需求审查可能会忽视潜在问题。 **其他知识点** 1. **项目建议书和可行性报告**有时可以合并以简化审批流程。 2. 初步的可行性研究虽然提供了一个概览性的分析但案例中错误描述表明它也应包含全面的研究内容。 3. 设备采购作为系统集成供应商的责任之一，确保合同责任明确。然而，这不一定需要单独立项处理。 4. 详细可行性的研究是在初步的基础上进行更深入细致的工作以保证项目的可行性。 5. 第三方机构的项目评估有助于验证项目可行性研究报告的有效性。 案例中揭示了在实际操作中存在的常见问题如需求不清晰、立项过程不够严谨等。这些问题可能导致项目延期、超支或无法满足用户的需求。解决这些问题需要完善的流程，明确的需求定义和有效的团队合作。对于系统集成项目的管理者来说掌握这些知识非常重要，这有助于他们在实践中规避风险并提高成功率。