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APQC流程框架体系构建。

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简介:
APQC流程框架体系的第一级流程为价值链,它被视为公司内部最高级别的流程。每一个方框都象征着一条特定的流程链条。业务流程链指的是一系列紧密协作的并行或串联流程。其次级流程则是由流程链进一步组合而成的模块,每个方框代表一组相关流程,通常被称为“流程簇”。 随后是三级流程,它们以流程图的形式呈现,能够清晰地展现具体的行动细节。每个方框对应一组可产生产出的行动。通过对三级流程的分析,可以有效地明确跨部门的职责分工,并对现有的业务流程进行深入评估。 进一步向下层级的四级流程,我们看到行动图的出现,它详细描述了构成一个完整流程所包含的各个行动步骤。该层级的流程是对三级流程步骤进行的精细化阐述,并能明确规定行动的具体操作任务以及执行方式。最后是五级流程,以步骤图的形式呈现,它提供了完成特定动作所需的详细步骤信息。每个项目都代表着具体的动作或程序——即明确的操作说明。

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  • APQC
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    APQC流程体系框架是由美国生产质量理事会制定的一套通用业务流程分类标准,帮助企业优化内部管理与运营效率。 APQC流程框架体系包括五个层级: 一级流程:价值链是公司的最高级别流程。每一个方框代表一个业务流程链,即一组紧密联系并行或串行的流程。 二级流程:每个方框表示一组相关的“流程簇”,是对一级模块的具体细化和组合。 三级流程:在这一层可以具体展示操作细节。每个方框代表一系列具有产出结果的动作集合,有助于明确跨部门职责,并进行现有流程分析。 四级流程:行动图是针对第三级的进一步细分,详细说明了每一个步骤的操作任务及方式方法。 五级流程:步骤图展示了完成特定动作所需的具体步骤信息,每个项目都是具体的操作指令。
  • APQC(2014版)
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    《APQC流程体系框架(2014版)》为组织提供了一套标准化、模块化的业务流程分类方案,帮助企业优化内部管理与运营效率。 ### 2014版APQC流程体系框架详解 #### 一、概述 APQC(美国生产力与质量中心)的流程分类框架(Process Classification Framework, PCF)是一种跨功能业务流程分类系统,旨在帮助组织在不同行业、规模和地理位置之间进行客观绩效比较。该框架由APQC及其成员公司共同开发作为开放标准,以促进通过流程管理和标杆管理实现改进。自1994年首次发布以来,PCF经历了多次更新与完善。 #### 二、PCF的结构 2014版的APQC流程体系分为12个企业级类别,涵盖了组织运营和管理的所有关键领域: 1. **制定愿景和战略**:确定长期目标和发展方向。 2. **开发和管理产品和服务**:包括研发、设计、生产和交付等环节。 3. **市场营销与销售**:涉及市场调研、品牌建设及销售渠道管理等活动。 4. **提供产品和服务的交付**:确保准确无误地向客户交付产品和服务。 5. **客户服务管理**:通过优质的售后服务和支持提高客户满意度和忠诚度。 6. **人力资本开发与管理**:涵盖招聘、培训、绩效评估以及职业发展计划等。 7. **信息技术管理**:保障IT系统的稳定运行,支持业务需求。 8. **财务管理**:负责预算编制、资金筹集及成本控制等活动。 9. **获取和维护资产**:涉及固定资产的采购、建设和维护工作。 10. **企业风险与合规性管理**:确保组织遵守法律法规并具备应对各种风险的能力。 11. **外部关系管理**:包括供应商管理和合作伙伴关系建立等环节。 12. **业务能力开发与管理**:增强核心竞争力和创新能力。 每个类别下进一步细分为多个过程组及超过一千个具体流程及相关活动。例如,“产品和服务的开发”类别可能包含新产品研发、生命周期管理和质量管理等内容。 #### 三、PCF的应用价值 1. **标准化与通用性**:作为一种通用的企业流程模型,PCF帮助组织超越行业界限,在跨行业内进行比较和学习。 2. **绩效改进**:通过使用PCF进行流程管理及标杆分析,企业能够识别最佳实践并应用到自身业务中以显著提升业绩水平。 3. **数据驱动决策**:结合APQC的Open Standards Benchmarking数据库,组织可以获得大量实际数据支持,使决策更加科学化。 4. **持续优化**:随着版本更新调整,PCF会根据最新实践经验及研究成果进行改进,适应不断变化的商业环境。 #### 四、总结 2014版APQC流程框架为企业提供了一套全面且系统的工具来理解和改善内部流程。遵循此框架不仅有助于提升组织效率,还能与其他机构有效比较和学习经验,在全球竞争中保持领先地位。对于希望持续改进和创新的企业来说,了解并应用APQC的PCF是一项值得考虑的战略选择。
  • APQC通用分类PCF.pdf
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    《APQC通用流程分类框架(PCF)》是一份详细描述企业核心业务流程的标准参考文献,适用于各行业组织优化和管理内部运营。 APQC通用版流程分类框架(PCF)是管理流程梳理的参考模板,对管理软件开发具有积极作用。标杆架构主要包括两类:一类适用于所有行业;另一类则面向特定行业,例如适用于所有行业的APQC流程框架与清单、以及针对电信运营企业的ETOM流程框架与清单。此外,还有专门针对某一业务领域的流程架构,如SCOR、ITLL和CMMI等。
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    APQC PCF 7.2.1是美国先进实践理事会制定的一套标准化流程分类体系,适用于各行业组织优化业务流程和管理绩效。 官网发布了最新版本的《跨行业流程分类框架》APQC PCF 7.2.1。
  • 中文版跨行业分类JECN-APQC-PCF(XI)v7.2.0
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    《简体中文版跨行业流程分类框架JECN-APQC-PCF(XI)v7.2.0》为各行业的管理者和咨询师提供了一个标准化的工具,用于优化业务流程、提升组织效率。该版本更新了大量行业实践和最新管理理念,适用于不同规模与类型的机构。 杰成翻译了APQC中文版,版权归杰成所有,仅供学习使用,请勿转载。跨行业流程分类框架简体中文版JECN-APQC-PCF(XI)。
  • 中文版跨行业分类JECN-APQC-PCF(XI)v7.2.1.pdf
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    该文档是简体中文版跨行业流程分类框架(JECN-APQC-PCF)第七个主要版本,提供了一个全面的工具帮助企业优化和标准化内部管理及运营流程。 跨行业流程分类框架简体中文版JECN-APQC-PCF(XI)v7.2.1提供了一个标准化的工具,帮助企业识别、定义和管理其业务流程,促进不同行业的交流与理解。该版本结合了多个国际组织的经验和最佳实践,为用户提供了一套全面且实用的方法论体系。
  • 汽车行业分类中文版(JECN-APQC-PCF Auto v7.0.5).pdf
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    该文档为第七版第五次修订的汽车行业流程分类框架的简体中文版本,由JECN和APQC联合发布,适用于汽车制造企业的业务流程优化与管理。 汽车行业流程分类框架简体中文版JECN-APQC-PCF(Auto)v7.0.5.pdf提供了针对汽车行业的详细流程分类指导,帮助行业内的企业优化业务操作、提高效率并实现持续改进。该文档结合了最佳实践和国际标准,为汽车行业从业者提供了一个全面的参考工具。
  • Python+Selenium+BeautifulReport的测试
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    本教程详解了如何使用Python结合Selenium和BeautifulReport搭建自动化测试框架的过程,涵盖环境配置、代码编写及报告生成等关键步骤。 从零开始编写Web自动化测试脚本(十):测试框架搭建过程——Python+Selenium+BeautifulReport项目文件
  • 的差异:
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    本文章探讨了体系结构和架构框架之间的区别,帮助读者理解二者在软件开发中的不同作用及其重要性。 体系结构也称为架构(architecture),它定义了软件系统的组织方式以及构成系统构件的接口、行为模式与协作关系等方面的决策总和。除了涉及结构与行为之外,还涵盖了系统的使用方法、功能性能、适应性、重用性、可理解性和经济性的权衡及美学考虑等方面的技术约束问题。