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武器装备研制项目GJB 2116 WBS工作结构分解

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简介：
本项目聚焦于依据GJB 2116标准进行武器装备研发中的WBS（工作分解结构）设计与优化，旨在提升项目管理效率和质量控制水平。 WBS（工作分解结构）的通用性要求、步骤及历史被详细阐述，并附有五个典型系统的WBS范例供参考。这些例子具有很强的指导性和实用性，自顶向下的WBS方法是系统设计、可靠性设计、健壮性设计以及研发和工程项目管理中的关键技能与工具之一。强烈推荐学习并应用这一方法。

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  • 武器装备研制项目GJB 2116 WBS工作结构分解
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    本项目聚焦于依据GJB 2116标准进行武器装备研发中的WBS（工作分解结构）设计与优化，旨在提升项目管理效率和质量控制水平。 WBS（工作分解结构）的通用性要求、步骤及历史被详细阐述，并附有五个典型系统的WBS范例供参考。这些例子具有很强的指导性和实用性，自顶向下的WBS方法是系统设计、可靠性设计、健壮性设计以及研发和工程项目管理中的关键技能与工具之一。强烈推荐学习并应用这一方法。
     
  • GJB 2116-1994 武器装备研发项目的WBS结构
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    《GJB 2116-1994武器装备研发项目的WBS结构》是中国国防科学技术工业委员会制定的标准，旨在规范武器装备研发项目工作分解结构的编制与应用，确保项目管理的科学性和有效性。 《GJB 2116-1994 武器装备研制项目工作分解结构》是中国国家军用标准之一，它详细规定了武器装备在研发过程中的任务分配方式——即工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的制定和使用方法。该标准于1994年发布，并自次年的四月开始实施，由国防科学技术工业委员会批准。 WBS为武器装备的研发提供了系统工程管理的有效工具，其编制过程与要求对于保障项目的成功至关重要。它将研发工作按照层次分明的方式进行分解并组合成一个结构体系，以产品（包括硬件和软件）、项目、服务及文档等要素为中心展开。这种分层的组织方式不仅明确了各项任务之间的关系，还确保了所有相关工作的全面覆盖。 WBS中的每一个单元都是其组成部分的一部分，并可以根据特定项目的需要灵活调整与重组。“纲要工作分解结构”是由标准规定的1至3级组成的工作分解框架，每个级别都有统一的标准名称、描述和位置。而“工程项目纲要工作分解结构”则是针对具体项目进行裁剪后的版本，“合同工作分解结构”是根据合同要求制定的完整WBS，“工程项目工作分解结构”则涵盖了整个项目的全部任务单元。 该标准主要适用于《武器装备研制合同暂行办法实施细则》中规定的大型武器装备项目或其重大改进型。其他类型的项目也可以参考此标准执行。“附录”的部分提供了飞机系统、电子设备、导弹装置等七类系统的典型WBS结构及其说明，可作为具体项目的模板进行调整使用。 在实际应用过程中，WBS被视为实施系统工程管理的重要工具。它有助于明确任务定义、资源分配和进度监控，并且对招标投标过程也具有指导作用。此外，“系统工程”概念贯穿于整个武器装备研发流程中，涉及项目管理和质量控制等多个方面，以确保产品从设计到部署的每一个环节都能得到有效管控。 综上所述，《GJB 2116-1994 武器装备研制项目工作分解结构》为我国军事工业领域提供了重要的管理工具和技术支持。
     
  • 项目管理工作的分解结构(WBS)词典
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    《项目管理工作的分解结构(WBS)词典》是一本详细解析WBS原理与应用的专业书籍，涵盖创建、维护及利用WBS进行高效项目管理的方法和实例。 项目管理工作分解结构（WBS）词典提供了一种详细描述项目范围的方法，它定义了项目的各个组成部分及其相互关系。通过创建一个清晰的层次化结构，WBS词典帮助团队成员理解每个工作包的具体内容、责任分配和进度里程碑等关键信息。这种工具对于确保所有参与者对项目目标有一致的理解至关重要，并且有助于有效管理复杂任务和资源需求。
     
  • WBS工作分解结构.pdf
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    《WBS工作分解结构》是一份详细介绍项目管理中WBS（Work Breakdown Structure）应用原理和实践技巧的专业文档。它帮助项目经理清晰地定义和组织项目任务，确保高效完成目标。 工作分解结构（WBS）是项目管理中的一个重要概念。创建WBS的过程涉及将项目的各项工作按阶段可交付成果细分为更小、更容易管理和控制的部分。WBS有助于清晰地定义项目范围，并为团队提供明确的任务划分，确保每个成员都清楚自己的职责和任务目标。
     
  • 最新的工作分解结构(WBS)
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    《最新工作分解结构（WBS）》是一份全面指导项目管理的专业资料，详细介绍了如何通过创建、实施及优化WBS来有效管理和监控各类项目的各个阶段和任务。 最新的工作分解结构（WBS）提供了一种系统化的方法来规划项目任务。通过将整个项目细分为更小、更易于管理的部分，团队可以更好地理解项目的范围，并确保所有必要的活动都被考虑到。这种方法有助于提高效率，减少遗漏和错误的发生。 每个层级的任务都经过详细描述并分配给具体的负责人或小组。这样做不仅明确了每个人的职责所在，还便于跟踪进度以及及时调整计划以应对可能出现的问题。 采用WBS进行项目管理能够帮助团队成员保持专注，并确保每个人都朝着共同的目标努力工作。此外，它还有助于提高沟通效率和促进协作精神，在整个项目的生命周期内带来更加顺畅的体验。
     
  • 某地产房地产开发项目的WBS工作分解结构.pptx
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    该PPT详细介绍了某地产项目的工作分解结构（WBS），涵盖从规划设计到竣工交付各阶段的任务划分、责任分配及进度安排。 某地产房地产开发项目管理WBS工作分解结构.pptx
     
  • 工作分解结构图(WBS)在产品开发项目中的流程详解
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    本文章详细解析了工作分解结构图（WBS）在产品开发项目中的应用流程，帮助读者理解如何通过WBS有效管理项目任务和进度。 产品开发项目的工作分解结构图包括以下几个阶段：产品创意、产品结构设计、产品制造试制。
     
  • 武器装备研制项目风险管理指南（GJBZ 171-2013）
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    《武器装备研制项目风险管理指南》(GJBZ 171-2013) 是一项用于指导我国军事工业领域中，武器装备研发项目的风险识别、评估与控制的国家标准。该标准为企业提供了有效的风险管理策略和措施，有助于保障科研项目的顺利进行及提升国防科技水平。 本指导性技术文件规定了武器装备研制项目风险管理的基本要求、主要活动以及各阶段的主要工作内容。该文件适用于武器装备研制项目的风险管理工作，其他类型的项目也可参照执行。