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PPAP质量管理体系文件(2).doc

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简介:
本文档为PPAP质量管理体系文件,详细规定了产品质量先期策划和提交流程,确保生产过程中的质量管理。 ### 1. 目的与适用范围 #### 1.1 目的: 定义生产件批准工作的相关要求及人员、部门职责;建立一套流程体系以规范所有生产件批准过程中的活动。 #### 1.2 适用范围: 此程序适用于公司内所有的新产品和更改产品的开发阶段。 ### 2. 定义与职责 #### 2.1 定义 - 生产件:指使用正式的工装、量具、工艺流程及参数,在生产现场通过合格的操作者在特定环境下制造出的产品。 - PFMEA(过程失效模式和后果分析):一种用于识别潜在问题及其影响,并制定预防措施的过程分析方法。 - PPAP(生产件批准程序):确保供应商提交的零件满足客户要求的一个系统化流程。 #### 2.2 职责 1. 技术部负责向顾客提交PPAP文件,保存所有相关资料、标准样件和标识信息; 2. 各部门需协助技术部准备所需的相关文件资料; 3. 技术部还需与客户沟通进度,并及时将客户需求传达给公司内部其他相关部门。 ### 3. 程序 #### PPAP流程图 | 责任部门 | 流程 | 工作要点 | 输出 | |----------|--------|------------------|------------| | 技术部 | 提交时机(注1) | | | | APQP小组 | | 成立APQP小组 | 组员名单 | | 项目组长 | | 文件准备 (注2) | 检验报告 | | 生产单位 | | 制造生产件 | PPAP文件 | | 项目组 | | 审核批准提交内容(注3) | 记录清单 | | 客户 | | 批准产品 (注4) | | | 技术部 | | 样件及记录保存(注5)| | #### 备注: - **注1**:当出现以下情况之一时,必须向客户提交样件并获得批准后才能进行批量生产: - 新产品或零件; - 对先前未通过审核的零部件所做的纠正措施; - 因设计、材料规格更改导致的产品变更; - 使用与之前不同方法生产的零件; - 更新后的工装设备(包括替代和新增)使用; - 现有生产设备翻修后生产的新产品; - 生产场地或供应商变化; - 停产后一年以上重新启动的生产线; - 因质量问题暂停发货的产品; - 测试方法更改及新技术的应用。 - **注2**:提交文件清单包括但不限于: - 零件提交保证书(PSW); - 外观批准报告,如适用需提供该报告; - 标准样品; - 设计记录; - 流程/设计变更记录; - 工艺流程图; - 过程FMEA分析表; - 控制计划文档; - 过程能力研究结果及MSA评估数据(测量系统分析); - 尺寸检测报告; - 检测夹具信息。 - **注3**:项目组长需确定提交等级并执行相应步骤。 - **注4**:客户审批通过后可进入下一阶段生产准备活动。 - **注5**:技术部负责保存原始样件及相关记录以备查阅。

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  • PPAP(2).doc
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    本文档为PPAP质量管理体系文件,详细规定了产品质量先期策划和提交流程,确保生产过程中的质量管理。 ### 1. 目的与适用范围 #### 1.1 目的: 定义生产件批准工作的相关要求及人员、部门职责;建立一套流程体系以规范所有生产件批准过程中的活动。 #### 1.2 适用范围: 此程序适用于公司内所有的新产品和更改产品的开发阶段。 ### 2. 定义与职责 #### 2.1 定义 - 生产件:指使用正式的工装、量具、工艺流程及参数,在生产现场通过合格的操作者在特定环境下制造出的产品。 - PFMEA(过程失效模式和后果分析):一种用于识别潜在问题及其影响,并制定预防措施的过程分析方法。 - PPAP(生产件批准程序):确保供应商提交的零件满足客户要求的一个系统化流程。 #### 2.2 职责 1. 技术部负责向顾客提交PPAP文件,保存所有相关资料、标准样件和标识信息; 2. 各部门需协助技术部准备所需的相关文件资料; 3. 技术部还需与客户沟通进度,并及时将客户需求传达给公司内部其他相关部门。 ### 3. 程序 #### PPAP流程图 | 责任部门 | 流程 | 工作要点 | 输出 | |----------|--------|------------------|------------| | 技术部 | 提交时机(注1) | | | | APQP小组 | | 成立APQP小组 | 组员名单 | | 项目组长 | | 文件准备 (注2) | 检验报告 | | 生产单位 | | 制造生产件 | PPAP文件 | | 项目组 | | 审核批准提交内容(注3) | 记录清单 | | 客户 | | 批准产品 (注4) | | | 技术部 | | 样件及记录保存(注5)| | #### 备注: - **注1**:当出现以下情况之一时,必须向客户提交样件并获得批准后才能进行批量生产: - 新产品或零件; - 对先前未通过审核的零部件所做的纠正措施; - 因设计、材料规格更改导致的产品变更; - 使用与之前不同方法生产的零件; - 更新后的工装设备(包括替代和新增)使用; - 现有生产设备翻修后生产的新产品; - 生产场地或供应商变化; - 停产后一年以上重新启动的生产线; - 因质量问题暂停发货的产品; - 测试方法更改及新技术的应用。 - **注2**:提交文件清单包括但不限于: - 零件提交保证书(PSW); - 外观批准报告,如适用需提供该报告; - 标准样品; - 设计记录; - 流程/设计变更记录; - 工艺流程图; - 过程FMEA分析表; - 控制计划文档; - 过程能力研究结果及MSA评估数据(测量系统分析); - 尺寸检测报告; - 检测夹具信息。 - **注3**:项目组长需确定提交等级并执行相应步骤。 - **注4**:客户审批通过后可进入下一阶段生产准备活动。 - **注5**:技术部负责保存原始样件及相关记录以备查阅。
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