本题库专为准备PgMP（项目集管理专业）认证考试者设计，涵盖PMI官方指定的知识点和技能要求，助力考生成为卓越的项目管理专业人士。
### PMI Program Management Professional (PgMP) 认证知识点解析
#### 一、PgMP认证简介
PMI Program Management Professional（PgMP）是由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）提供的一项高级认证，专注于项目集管理领域的专业知识与实践能力。此认证面向那些在项目集管理领域具有丰富经验，并能够展示其对整个项目集生命周期管理和优化的能力的专业人士。
#### 二、题库概览
“PMI Program Management Professional PgMP 题库”指的是针对PgMP认证考试的一套练习题目集合，通常包含了历年真题及模拟试题。这类题库旨在帮助考生熟悉考试格式，并通过加深对项目集管理知识点的理解和实践训练来提升解决问题的能力。
#### 三、题库中的具体知识点分析
##### 1. 通信管理计划输入
**问题描述：**
您的项目集有121个利益相关者需要进行沟通。您的沟通管理计划定义了沟通方式、内容及预期模式，为了确保信息有效传递，您还需要以下哪一项作为信息分发过程的输入？
- A. 变更请求
- B. 挣值管理结果
- C. 利益相关方分析计划
- D. 绩效报告
**正确答案：C**
**知识点解析：**
变更请求是项目执行过程中产生的正式提议，用于改变项目的计划或产品。挣值管理是一种衡量成本消耗和进度的方法。利益相关者分析计划评估所有潜在的利益相关者的期望、需求及其对项目集的影响，并将其记录在文档中。
本题考查的是项目集中沟通策略的制定依据，**利益相关方分析计划**是重要的参考文件之一，因为它帮助确定哪些信息需要向特定群体传达以及如何有效地进行传播。
##### 2. 挣值计算公式
**问题描述：**
如何确定项目集的挣值(EV)?
- A. 完成百分比乘以剩余的百分比
- B. 完成百分比乘以项目成本估算
- C. 完成百分比乘以预算完成时的成本(BAC)
- D. 完成百分比乘以项目的人工和材料成本
**正确答案：C**
**知识点解析：**
挣值(EV)是指已经完成的工作的价值。其计算公式为EV = 完成的百分比 × 预算完成时的成本（BAC）。这一指标反映了项目的当前进度状况，对于绩效评估至关重要。
##### 3. 供应商筛选系统
**问题描述：**
橄榄(Olive)是她组织中的项目集经理，并为采购请求书(RFP)制定了若干条件。其中一个主要条件是对团队中至少四名持证电工的要求。这种对电工人数的限制属于以下哪个术语？
- A. 筛选系统
- B. 评分模型
- C. 供应商分析要求
- D. 评估标准
**正确答案：A**
**知识点解析：**
筛选系统是一种预先设定的标准或条件，用于快速排除不符合资格的供应商。评分模型是基于一系列加权因素来评价不同供应商的方法。
本题中提到的要求属于**筛选系统**的一部分，即初步筛除不达标供应商的基本规定之一。
##### 4. 范围说明书
**问题描述：**
作为公司的项目集经理，您被要求创建一份文件记录相关方的关注事项、感知威胁和具体目标。在这种情况下，管理层希望你创建哪种文档？
- A. 需求文档
- B. 项目章程
- C. 商业案例
- D. 范围说明书
**正确答案：D**
**知识点解析：**
范围说明书详细描述了项目的边界、相关方的期望以及具体目标。它涵盖了所有关键要素，包括团队关注点和潜在风险。
通过以上分析可以更好地理解项目集管理的核心概念和技术，并为进一步深入学习奠定基础。PgMP认证不仅是个人专业能力的认可，也是提升组织中项目集管理水平的有效途径。
5星
