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关于Web服务组合的敏捷软件开发的研究论文.doc

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简介：
本研究论文探讨了在Web服务组合中应用敏捷软件开发方法的有效性与挑战，旨在提升软件项目的灵活性和响应能力。 本段落探讨了敏捷思想在Web服务组合中的应用及其对敏捷开发实现路径的影响。文章指出，不同粒度的Web服务组合能够满足不同的业务需求，并符合快速交付软件产品的理念。当前，软件行业仍然面临如何平衡工程时间、预算、成本和质量等基本要素的问题，而敏捷开发的思想正逐渐成为解决这些问题的一种方案。随着互联网的发展，传统的软件开发方式已无法适应市场的快速变化，因此研究基于Web服务组合的敏捷软件开发具有重要的意义。

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  • 关于Web服务组合的敏捷软件开发的研究论文.doc
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    本研究论文探讨了在Web服务组合中应用敏捷软件开发方法的有效性与挑战，旨在提升软件项目的灵活性和响应能力。 本段落探讨了敏捷思想在Web服务组合中的应用及其对敏捷开发实现路径的影响。文章指出，不同粒度的Web服务组合能够满足不同的业务需求，并符合快速交付软件产品的理念。当前，软件行业仍然面临如何平衡工程时间、预算、成本和质量等基本要素的问题，而敏捷开发的思想正逐渐成为解决这些问题的一种方案。随着互联网的发展，传统的软件开发方式已无法适应市场的快速变化，因此研究基于Web服务组合的敏捷软件开发具有重要的意义。
  • 敏捷软件开发的比较研究-研究论文
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    本研究论文聚焦于敏捷软件开发的不同方法与实践，通过对比分析多种敏捷框架和策略，旨在为项目团队提供优化软件开发流程的洞见。 满足客户需求是开发公司的首要目标。这需要尊重项目内容、截止日期以及分配的预算。传统方法曾被广泛采用以管理开发团队及其正在进行的项目，并通过提供从规范到最终交付的一系列步骤来考虑项目管理和团队运作。 然而，随着互联网的发展和公司间竞争加剧，客户的需求不断变化且希望更快地获得产品或服务。在这种情况下，传统的开发方式已难以适应这些新的挑战。因此，“敏捷”方法应运而生并成为克服传统模式局限性的一种常见选择。“敏捷”强调灵活的规划、可扩展性的开发以及频繁的交付。 “敏捷”涵盖了一系列的方法论，每种都有其独特的过程和实践，并且自出现以来一直在不断演变和发展中。尽管如此，在项目初期准确估算工作量与预算方面，“敏捷”的实施仍然面临一定的挑战性问题。 为了更好地理解这些不同方法之间的共通点、优势及劣势，并探索未来的发展方向，本研究将对几种典型的“敏捷”方式（如Scrum、XP、FDD、DSDM等）进行比较分析。
  • 论文研究 - 敏捷开发：探究从业者的关注点
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    本论文聚焦于敏捷开发方法在软件工程中的应用，通过调研分析从业者对敏捷原则、实践及挑战的看法和体验，揭示其核心关注点。 敏捷开发起源于实际实践而非学术研究领域。因此，在这项研究中我们深入探讨了从业者的经验世界，并探究他们想了解的有关敏捷开发的知识。使用多方法论的研究方式，结合调查与解释性案例分析进行探索。 我们的发现表明，尽管敏捷发展取得了一定进展，但它仍未达到成熟阶段： a）拥有丰富经验的敏捷实践者相对较少； b）大量受过基于计划的传统瀑布式开发培训的软件开发者正努力转向敏捷模式； c）一些公司和个人仍对敏捷相对于传统方法的优势持怀疑态度； d）支持敏捷开发的有效工具仍在发展中。 鉴于此，从业者们希望解答以下问题： a）优秀的敏捷实践者和团队应该具备哪些知识与技能？ b）如何有效培训个人及团队成为出色的敏捷开发者？ c）从传统的瀑布式开发转向敏捷模式的途径是什么样的？ d）有哪些工具可以支持实施敏捷方法？它们是如何运作并帮助实现这一转变的？ 通过我们的解释性案例研究，我们对上述问题给出了以下答案： a）优秀的敏捷实践者会根据客户需求定义他们的工作内容；他们不会局限于分析师、设计师、程序员或项目经理等特定角色； b）对于培训来说，最好采取行动导向而非理论教学的方式。
  • 关于Agile敏捷开发在企业中研究与应用的论文.pdf
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    本文探讨了Agile敏捷开发方法在企业管理中的实施策略及其效果分析，旨在为企业提供有效的实践指导和优化建议。 Agile敏捷开发在企业中的研究与应用表明，这种软件开发方法近年来逐渐流行起来。其主要特点在于能够灵活调整过程，并强调适应性而非预测性。这种方法重视团队的自主性和灵活性，有助于提高项目的响应能力和效率。
  • 关于Web服务选择的论文研究——采用组合赋权法的策略分析.pdf
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    本文探讨了在众多选项中选取最优Web服务的问题，并提出了一种基于组合赋权法的策略进行综合评价和决策，为相关领域提供了新的视角与方法。 为了解决Web服务选择过程中服务请求偏好权重表达的模糊性以及服务质量（QoS）属性值之间的相互制约关系等问题，本段落提出了一种基于组合赋权法的Web服务选择策略。首先采用模糊层次分析法（FAHP）和主成分分析法（PCA），分别计算主观和服务质量权重及客观的服务质量权重；随后结合这两者利用组合赋权法（CWA）来确定服务请求的整体服务质量权重；最后，提出了一种综合评价函数，确保所选服务不仅符合用户偏好，还能更准确地反映候选Web服务的总体QoS水平。通过实例分析验证了该方法的有效性。
  • 敏捷软件开发.pdf
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    《敏捷软件开发》是一本介绍敏捷方法论及其实践的指南，强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值的重要性。 第一部分 敏捷开发 第1章 敏捷联盟 1.1 敏捷联盟介绍 1.2 原则概述 1.3 结论总结 参考文献 第2章 极限编程概览 2.1 极限编程实践说明 2.2 结论分析 参考文献 第3章 计划流程 3.1 初始探索阶段 3.2 发布计划安排 3.3 迭代规划 3.4 任务分配 3.5 迭代过程描述 3.6 结论总结 参考文献 第4章 测试方法 4.1 测试驱动开发概述 4.2 单元测试实践 4.3 验收测试流程 参考文献 第5章 设计模式应用实例 ... 第二部分 案例研究 ... 第三部分 ETS案例分析 ... 附录 A UML表示法I：CGI示例 B UML表示法II：统计多路复用器 C 两公司的讽刺小品 D 源代码就是设计 索引
  • 论软件项目的迅速开发策略——敏捷开发
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    本文探讨了在软件项目中实施敏捷开发的重要性及方法，旨在通过灵活应对变化和持续交付价值来加速项目进展。 过去我撰写过一篇题为“追溯软件项目失败的根源”的文章，在文中详细描述了我在房地产信息平台建设过程中遇到的各种挑战：需求不明确、需求蔓延、多团队协作问题、时间紧迫、人员变动频繁、需求变更迅速以及沟通障碍和信息传递失真。在项目的开发阶段，产品经理常常会面临各种各样的难题。为了确保项目能够顺利进行，产品经理需要具备多种技能，并且至少要掌握一些基本的应对策略。 今天我想讨论的是敏捷软件开发方法——这可以被视作产品经理的一种基础但有效的工具（即“擒拿手”）。在软件工程领域中存在许多不同的开发模型，如瀑布模型、快速原型法、增量模型、螺旋模型、演化型模型、喷泉式设计以及RAD和XP等。这些模型各有其特定的应用场景与适用范围。 敏捷方法以其灵活性著称，在面对不确定性和变化时尤为有用，因而成为产品经理手中的利器之一。
  • 软件敏捷开发流程文档
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    本文档详细阐述了软件敏捷开发流程，包括迭代规划、需求分析、设计实现及团队协作等方面的最佳实践和工具应用。 软件敏捷开发过程文档包括需求规格说明书在内的31个文档，覆盖了整个开发流程。
  • 关于灵敏度分析的研究论文
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    本文深入探讨了灵敏度分析在不同模型和应用中的重要性，旨在通过评估输入变量的变化对输出结果的影响，为决策提供有力支持。 在MATLAB中实现灵敏度分析的基本步骤包括：首先定义模型及其输入参数；然后选择适当的灵敏度分析方法（如一阶或二阶灵敏度分析）；接着使用MATLAB内置函数或自编代码执行计算，以评估各个输入变量对输出结果的影响程度。最后一步是对所得数据进行可视化和解释，以便更好地理解各因素之间的关系及模型的稳定性。
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    本PPT探讨了在敏捷软件开发中的有效管理策略与制度建设，旨在帮助企业提升项目执行效率和团队协作能力。 【敏捷软件产品研发制度】主要探讨的是在敏捷开发框架下如何高效地进行软件产品的迭代与研发。敏捷开发是一种以人为本、迭代且灵活的软件开发方法论，它强调快速响应变化，通过短周期的迭代来逐步构建和改进产品。 1. **迭代过程制度**： 在敏捷开发中，迭代是核心的工作单元，通常每个迭代周期为1-4周。在每次迭代过程中首先进行需求分析，以客户价值为导向理解并拆分用户故事，并确定优先级。接着进行原型制作、UE交互设计和UI视角设计确保产品界面符合用户需求。然后收集需求版本的需求信息，完成架构设计任务分解以及编码自测试工作。最后通过迭代测试交付保证产品质量。 2. **规则鉴定说明**： 规则鉴定涉及四个阶段的产品需求分析包括目标用户的讨论与投资人、运营负责人及市场负责人的意见整合确保产品需求符合战略目标要求。在计划协作环节制定版本规划设定并执行项目任务，由SM（Scrum Master）组织架构师初步设计，并拆分和排序任务研发人员认领任务承诺完成时间。 3. **高压线**： 高压线是团队必须严格遵守的规定如需求分析前的PO培训、固定周期调整迭代计划等。未按期履行的任务承诺将影响绩效考核成绩，同时鼓励成员挑战高目标通过完成具有挑战性的任务提升个人能力和团队效率。 4. **敏捷流程定义**： 整个开发过程围绕产品客户价值闭环展开从需求调研到分析再到实现形成持续改进的循环每个环节都有明确的时间节点和责任人例如每周PO培训、PM的任务认领设计与需求输出测试等。定期进行迭代回顾会议以评估并优化流程。 5. **绩效考核**： 个人绩效通过任务承诺完成情况来衡量如按时或提前完成获得相应奖励未能按期完成会记录为负面评价影响后续的绩效考核团队还设置了不同级别的表彰激励成员不断进步。 这份制度旨在建立一套结构化透明高效的开发流程确保能够快速响应市场变化高质量地完成产品开发。通过职责清晰规则遵守和积极激励机制促进团队协作和个人成长从而提高项目的成功率。