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软考高级项目管理大纲

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简介:
软考高级项目管理大纲旨在为备考系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理人员提供全面的学习指导,涵盖项目管理的核心知识与技能。 ### 软考高项大纲知识点详解 #### 一、信息系统项目管理师考试概述 - **信息系统项目管理师**:是中国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的一个高级资格认证,旨在评估考生在信息系统项目管理领域的专业知识和能力。 #### 二、考试科目 - **科目一:信息系统项目管理师综合知识** - **科目二:信息系统项目管理师案例分析** - **科目三:信息系统项目管理师论文** #### 三、科目一:信息系统项目管理师综合知识 ##### 1. 信息系统基础 - **1.1 信息系统** - 概念:一种集成化的计算机系统,用于收集、处理、存储和分配信息,支持组织决策、协调和控制。 - 功能:包括数据采集、数据处理、数据分析以及信息分发等。 - 类型:事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)及专家系统(ES)等。 - 发展:随着信息技术的进步,信息系统不断演进以满足不同业务需求。 - **1.2 信息系统建设** - 复杂性:涉及多个方面如需求分析、设计、开发、测试和部署,每个环节都可能遇到挑战。 - 生命周期:包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段,各阶段有明确的目标与任务。 - 原则:遵循用户中心原则、分阶段实施原则及安全性原则等。 - 开发方法:如瀑布模型、迭代模型以及敏捷开发。 - **1.3 软件工程知识** - 需求分析与定义:明确项目需求,并进行验证。 - 设计、测试和维护:包括软件架构设计、单元测试及系统维护等。 - 复用性:通过组件化提高效率。 - 质量保证及评价:确保产品的质量和可靠性。 - 配置管理:对版本进行控制,保持开发过程的一致性和可控性。 - 开发环境:提供必要的工具和支持环境以促进软件的开发工作。 - **1.4 软件构件技术知识** - 构件定义及标准:如COM、CORBA和EJB等常用标准。 - **1.5 软件体系结构** - 定义 - 典型架构:客户端—服务器架构,微服务架构。 - 设计方法 - 分析与评估 - 中间件 - **1.6 面向对象系统分析和设计** - 基本概念:封装、继承、多态等。 - UML统一建模语言:一种图形化的描述工具,用于表示系统的结构及行为。 - 可视化建模 - 系统分析与设计 - **1.7 典型应用集成技术** - WebService 技术、J2EE架构、.NET 架构以及工作流技术等。 - **1.8 软件工具** - 建模工具:如UML建模工具。 - 开发环境 - 测试工具 - 项目管理软件 - **1.9 计算机网络知识** - 网络技术标准与协议,互联网应用、网络分类等。 ##### 2. 信息系统项目管理 - **2.1 基础** - 特点:规模大、复杂度高。 - 知识体系 - 领域和技能素质 - 管理环境的影响因素,如组织文化与政治环境等。 - **2.2 项目生命周期及组织** - 生命周期阶段划分以及干系人角色定义 - **2.3 过程组** - 启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组及其交互关系 - 组织对项目的具体影响。 - **2.4 项目立项与招投标管理** - 机会选择,可行性分析及论证评估流程 - **2.5 整体管理** - 特点:跨部门合作、风险管理等。 - 文件如章程和范围说明书 - 计划制定、监督控制以及变更控制。 - **2.6 范围管理** - 目标定义,WBS的创建及确认 - **2.7 进度管理** - 活动定义与排序 - 活动资源和历时估算 - 制定进度计划并控制。 - **2.8 成本管理** - 原理、术语,成本估算及预算分配 - **2.9

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    软考高级项目管理大纲旨在为备考系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理人员提供全面的学习指导,涵盖项目管理的核心知识与技能。 ### 软考高项大纲知识点详解 #### 一、信息系统项目管理师考试概述 - **信息系统项目管理师**:是中国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的一个高级资格认证,旨在评估考生在信息系统项目管理领域的专业知识和能力。 #### 二、考试科目 - **科目一:信息系统项目管理师综合知识** - **科目二:信息系统项目管理师案例分析** - **科目三:信息系统项目管理师论文** #### 三、科目一:信息系统项目管理师综合知识 ##### 1. 信息系统基础 - **1.1 信息系统** - 概念:一种集成化的计算机系统,用于收集、处理、存储和分配信息,支持组织决策、协调和控制。 - 功能:包括数据采集、数据处理、数据分析以及信息分发等。 - 类型:事务处理系统(TPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)及专家系统(ES)等。 - 发展:随着信息技术的进步,信息系统不断演进以满足不同业务需求。 - **1.2 信息系统建设** - 复杂性:涉及多个方面如需求分析、设计、开发、测试和部署,每个环节都可能遇到挑战。 - 生命周期:包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段,各阶段有明确的目标与任务。 - 原则:遵循用户中心原则、分阶段实施原则及安全性原则等。 - 开发方法:如瀑布模型、迭代模型以及敏捷开发。 - **1.3 软件工程知识** - 需求分析与定义:明确项目需求,并进行验证。 - 设计、测试和维护:包括软件架构设计、单元测试及系统维护等。 - 复用性:通过组件化提高效率。 - 质量保证及评价:确保产品的质量和可靠性。 - 配置管理:对版本进行控制,保持开发过程的一致性和可控性。 - 开发环境:提供必要的工具和支持环境以促进软件的开发工作。 - **1.4 软件构件技术知识** - 构件定义及标准:如COM、CORBA和EJB等常用标准。 - **1.5 软件体系结构** - 定义 - 典型架构:客户端—服务器架构,微服务架构。 - 设计方法 - 分析与评估 - 中间件 - **1.6 面向对象系统分析和设计** - 基本概念:封装、继承、多态等。 - UML统一建模语言:一种图形化的描述工具,用于表示系统的结构及行为。 - 可视化建模 - 系统分析与设计 - **1.7 典型应用集成技术** - WebService 技术、J2EE架构、.NET 架构以及工作流技术等。 - **1.8 软件工具** - 建模工具:如UML建模工具。 - 开发环境 - 测试工具 - 项目管理软件 - **1.9 计算机网络知识** - 网络技术标准与协议,互联网应用、网络分类等。 ##### 2. 信息系统项目管理 - **2.1 基础** - 特点:规模大、复杂度高。 - 知识体系 - 领域和技能素质 - 管理环境的影响因素,如组织文化与政治环境等。 - **2.2 项目生命周期及组织** - 生命周期阶段划分以及干系人角色定义 - **2.3 过程组** - 启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组及其交互关系 - 组织对项目的具体影响。 - **2.4 项目立项与招投标管理** - 机会选择,可行性分析及论证评估流程 - **2.5 整体管理** - 特点:跨部门合作、风险管理等。 - 文件如章程和范围说明书 - 计划制定、监督控制以及变更控制。 - **2.6 范围管理** - 目标定义,WBS的创建及确认 - **2.7 进度管理** - 活动定义与排序 - 活动资源和历时估算 - 制定进度计划并控制。 - **2.8 成本管理** - 原理、术语,成本估算及预算分配 - **2.9
  • 笔记
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    《软考高级项目管理笔记》是一本专为软件设计师考试中项目管理部分编写的复习资料,涵盖了考试要点和实战技巧,助力考生顺利通过考试。 ### 软考高项知识点总结 #### 一、信息系统建设概述 信息系统建设是指通过信息技术手段构建能够满足特定业务需求的信息系统的过程,涵盖软件开发与硬件配置等多个方面,旨在提升企业的运营效率和服务质量。 #### 二、数据环境分类 数据环境主要分为数据文件和应用数据库两大类: ##### 1. 数据文件 数据文件是存储在数据库系统中的物理文件。这类文件作为数据库存储结构的基础单元,每个数据库至少包含一个数据文件,大型数据库可能包括多个以实现更好的分布与管理。 - **特征**: - 每个数据文件只关联于单一的数据库; - 通常情况下创建的数据文件大小不可更改(尽管现代系统中可以调整); - 多个数据文件组成表空间; - 数据可以通过DBMS读取并缓存至内存以提高访问速度; - 在Oracle数据库中,物理结构包含实际存储在数据文件中的逻辑结构如表和索引。 ##### 2. 应用数据库 应用数据库是基于数据库管理系统(DBMS)构建的应用系统,融合了特定业务需求与技术框架。 - **组成**: - 数据库:用于储存信息的集合。 - DBMS:管理数据库软件。 - 数据库管理员:负责维护工作的专业人员。 - 硬件平台:如服务器等设施。 - 软件平台:包括操作系统在内的基础架构支持。 - 应用软件及用户界面。 - **结构特性**: - 关注数据模型的静态特征,例如实体之间的关系; - 涉及数据库模式的设计以决定信息内容。 - **行为特性**: - 侧重于数据库状态变化如事务处理等; - 包括应用程序设计在内的开发工作。 - **系统开发**: - 系统开发通常分为两部分:数据库和应用软件的规划与实现。 - 这两者相互依赖,共同构建了数据库应用系统的基石。 #### 三、主题数据库 主题数据库是针对特定业务领域的数据组织形式,旨在加速项目开发并确保信息的一致性和稳定性。 - **基本特征**: - 面向业务需求:根据具体商业领域划分不同主题; - 数据共享:多个系统可以共用同一数据库以提高利用效率; - 单一输入来源:强调准确性与完整性,避免重复和错误的录入。 - 由基础表构成:满足特定规范的基础表格确保数据的质量。 - **基本表**: - 原子性:最小不可再分的信息单元; - 演绎性:可以从基本信息推导出所有需要的数据; - 规范性:遵循三范式以保证查询效率和高质量的数据库内容。 通过上述讨论,我们可以深入了解信息系统建设过程中的数据环境分类及技术细节,这对于软考相关考点的理解与应用具有重要指导意义。
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    本文章分享了作者在准备软考高级项目管理考试过程中的学习方法、复习技巧和心得体会,旨在帮助考生高效备考。 软考高项备考心得 在准备计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的高级项目管理科目过程中,我积累了一些有效的学习方法和个人经验分享给大家。 首先,在复习阶段要注重理论知识的学习。《系统集成项目管理工程师教程》是官方指定教材,建议考生仔细研读,并结合历年真题进行练习,这有助于理解考试大纲和考核重点。同时也要关注IT行业的最新动态和技术发展,以便更好地应对考试中可能出现的新颖题目。 其次,在备考过程中要注重实践操作能力的培养。参加模拟项目管理活动或实际工程项目可以提高自己的实战经验与解决问题的能力;另外还可以通过撰写技术文档、设计方案等方式锻炼自己在工作中应用理论知识的实际技巧。 最后,建议考生们积极交流学习经验和心得体会,可以通过加入相关论坛或者社交媒体平台上的群组来获取更多的信息和支持。与其他备考人员互相帮助和鼓励也是非常重要的一个环节。 以上就是我在软考高项复习过程中的几点体会与大家分享,希望能够对大家有所帮助!
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    本资料包为准备软考高级项目管理考试的考生精心整理,内含历年真题解析、考点归纳总结及模拟试题等丰富内容,助力高效复习与应试。 软考高项备考资料.zip包含了相关的学习材料,旨在帮助考生更好地准备考试。
  • 信息系统师()参论文:的进度
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    本论文聚焦于信息系统项目管理中的进度管理议题,旨在为准备信息系统项目管理师(高级)考试的考生提供深度理解和实践指导。通过分析关键概念、方法与工具的应用,助力提升项目按时交付的能力和效率。 本段落主要面向准备参加信息系统项目管理师(软考高级)考试的专业人士,包括信息系统集成高级项目工程师、项目经理、系统架构师及IT咨询顾问等。这些人群需要掌握进度管理的理论知识与实践经验,以应对考试中的相关题目,并在实际工作中有效管理项目进度。考生可将本段落作为复习进度管理相关知识的参考资料,了解考试重点与答题思路。
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    本资源包包含针对软考高级项目管理科目的精选学习资料,涵盖考试大纲、历年真题解析和备考策略等内容,旨在帮助考生高效复习,顺利通过考试。 历年真题解析与关键资料现已整理完毕,并配有最新视频课程。所有资源的下载链接可在相关页面内找到。
  • 2023年-信息系统师()
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    2023年软考高级-信息系统项目管理师(高项)考试旨在评估IT专业人士在复杂信息系统的规划、组织和管理方面的专业知识与实践能力。 2023年软考高级-信息系统项目管理师(高项)合集包括历年真题复习笔记、刷题小程序、论文整理及思维导图课程视频等内容。
  • 论文——风险
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    本论文聚焦于软件考试中的高级项目管理模块,深入探讨了风险管理的重要性及其实现策略。通过案例分析和理论研究,提出了一系列有效的风险识别、评估与应对措施,旨在提升项目成功率并减少潜在损失。 在项目管理中,风险管理是一个至关重要的环节,尤其是在复杂项目的执行过程中更为重要。本段落以XX银行纪检监督监察执纪管理系统项目为例,探讨了如何在整个项目建设期间实施有效的风险管理策略。 首先,在规划阶段制定风险管理工作计划是关键步骤之一。该计划明确了风险管理的目标、范围和方法,并根据公司内部类似项目的管理经验以及本项目的具体特点进行了定制化设计。这包括考虑内外部环境因素及制约条件的影响。 识别潜在的风险是第二步工作,它基于前期确立的项目文件如干系人登记册、范围基准等来进行详细分析。通过组织团队成员进行头脑风暴会议和与有相关领域经验的专业人士访谈等方式收集信息后形成风险清单,并对其进行分类整理。 接下来,在实施风险定性分析时需要评估每个已识别的风险,使用概率影响矩阵来确定其优先级并从成本、质量、进度及范围等多个维度考量其潜在后果。这样可以帮助团队快速锁定那些可能性大且影响力广泛的高危问题作为重点监控对象。 随后进行的定量风险分析则进一步利用数据和模型对特定阶段内的关键威胁进行了深入量化研究,通过决策树等工具来细化评估结果,并将这些信息记录在专门的风险跟踪表中以便于后续管理与调整。 最后一步是规划应对措施。针对那些消极且优先级高的风险因素,在全面考量了现有资源及项目环境后制定了相应的预防和缓解策略。具体到本案例,我们为需求变更、进度延迟以及团队效能等问题设计了一系列解决方案如建立严格的变更控制流程、设立专门委员会监督执行情况等。 总之,风险管理在整个项目周期内扮演着举足轻重的角色。通过系统地识别风险点并采取有效措施加以管理可以显著降低不确定性因素对整体目标实现的影响,从而保障项目的顺利推进和最终成功交付。因此,在实际操作中必须给予足够的重视,并将此作为提升项目成功率的重要手段之一来实施。
  • 采购论文参示例
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    本文为参加软件设计师考试的考生提供关于项目经理在项目中进行有效采购管理的写作参考,包含案例分析和策略建议。 本段落探讨了软考高级项目经理在IT项目采购管理中的核心议题,并强调如何有效实施以确保项目的成功。文章分为三个主要部分,分别讨论2008年、2015年以及2017年的IT行业采购变化和趋势。 首先,在2008年期间,IT项目采购的主要焦点是规范化的流程管理和合同管理。这些标准化的措施旨在降低风险,并确保供应商的选择基于明确的标准来评估。同时,合同条款需要严格制定以保障双方权益并防止潜在纠纷的发生。此外,对供应商绩效的持续评估也成为了这一时期的重要环节,有助于改善服务质量。 进入2015年以后,随着云计算和大数据等新技术的发展,采购管理开始转向更加灵活的合作模式。此时的IT项目更注重选择具备创新能力且能适应市场快速变化的供应商。风险管理进一步加强,特别是针对数据安全与隐私保护的问题。此外,在此阶段合作伙伴关系的重要性日益突出,有助于实现资源共享并促进互利共赢。 到了2017年,“数字化转型”和“敏捷采购”的概念逐渐流行起来。在这一时期内IT项目采购更加重视速度以及灵活性以适应市场的快速变化。“云服务”及“按需付费”的模式越来越普及,并且这些改变降低了初始投资成本,同时增加了对供应商服务质量的持续监控要求。此外,在互联网+的大背景下,电子化和自动化的采购流程成为新的趋势,大大提高了效率并减少了人为错误的发生几率。 本段落深入分析了这三个阶段中的具体策略及成功案例,并提出了未来IT项目中应采取的有效建议:建立完整的供应商评估系统、注重技术与业务需求的匹配性、强化合同条款中的风险管理以及采用创新模式以适应不断变化的技术环境。通过这些措施,项目经理能够在复杂多变的信息科技环境中制定并执行有效的采购战略,从而提高项目的成功率和竞争力。 总的来说,本段落详细地描述了IT领域中采购管理的发展历程,并强调了不同阶段的关键问题与应对策略,为从事项目管理工作的人士提供了宝贵的参考信息。
  • 案例
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    简介:本课程专注于软考高级项目的案例分析与实践技巧,帮助学员深入了解项目管理的关键点和难点,并提供解决策略。适合准备参加软考高级资格认证的考生学习参考。 软考高级案例分析是针对信息技术领域专业人士的一项重要考试,主要测试考生在实际工作中对九大知识领域的理解和应用能力。这九大知识领域包括项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理。准备这个考试时,考生需要深入理解这些领域的关键概念、工具和技术。 1. **项目综合管理**:涉及制定项目计划和监控执行及变更控制,确保项目的连贯性和一致性。 2. **范围管理**:确定工作范围并确保所有任务按此进行,了解WBS和范围确认过程至关重要。 3. **时间管理**:包括活动定义、排序、估算进度网络图(如甘特图)等,并掌握关键路径法及浮动时间计算。 4. **成本管理**:涵盖成本估算方法和挣值管理原理的理解与应用。 5. **质量管理**:了解ISO 9000系列标准以及质量工具,例如帕累托图、鱼骨图和直方图。 6. **人力资源管理**:涉及团队组建、绩效评估及冲突解决等实践,并理解激励理论的应用。 7. **沟通管理**:信息收集传递与项目报告的制作是重点内容之一。 8. **风险管理**:识别分析优先级排序风险并制定应对策略,了解风险矩阵和合同类型的重要性。 9. **采购管理**:包括供应商选择、合同管理和审计等环节。 在解答案例题时,考生需清晰表达思路并保持卷面整洁。面对失败项目问题时应从九大知识领域出发查找原因,并详细列出计算过程以确保答案的准确性与逻辑性。 软考高级案例分析是对全面项目管理能力的一种检测,要求扎实理论基础、灵活应用技巧和良好的解析及表达能力。掌握九大领域的知识并在实际操作中熟练运用是取得理想成绩的关键。