金蝶云星空 V7.5演示概要_蓝海实业集团.docx

简介：
本文档为《金蝶云星空V7.5演示概要》，由蓝海实业集团编制。内容涵盖该版本的各项更新功能和操作指南，旨在帮助用户全面了解并有效使用最新软件系统。 本演示大纲通过模拟蓝海实业集团公司业务流程，展示系统如何满足企业各种关键业务需求。 除了涵盖通用主体流程如采购与付款、销售与收款及生产和存货管理外，特别关注多组织间的协同工作，并重点展示以下应用场景： 1. 多法人、多工厂和多个利润中心的经营架构。 2. 工厂间以及不同实体之间的采购协作，包括分散式采购和集中式采购模式：一种是分散送货并分别结算；另一种则是分散送货但统一结算。 3. 销售协同展示的是集中销售、分散发货及统一结算的方式。 4. 不同经营实体间的资产借用与代管业务处理。 5. 工厂间相互委托的多种业务形式，如代理发料、入库和维修服务等。（制造） 6. 针对不同机构之间协作的成本核算以及记账流程，并提供基于两种会计准则下的财务报告。 7. 利润中心会计：包括利润中心组织架构设计、内部交易处理及精确收益计算与记录。 8. 资金管理模式，具体为事业部制统一收支模式和收支分离的两条线管理方式。同时涵盖部门预算费用控制以及支出管控措施。 9. 其他业务类型如标准采购和预付采购；规范销售操作并实施信用限制；工程数据管理系统（包括外部数据导入）；外包生产活动等，还包括资产购置、保管记录及财务与业务一体化处理。 10. PLM相关服务：产品生命周期管理系统的构建、物料标准化控制、Solidworks图纸集成至系统内，并将图纸转换为材料清单，快速搭建BOM工具以及推送物料和文档审批流程。 11. 智慧工厂实施：实现车间现场精细化运作管理，如生产任务分配与工序操作指导；灵活生产线配置及看板管理系统应用等。 12. 全渠道业务（BBC）涵盖多级销售渠道订货、库存管理和门店销售订单处理等功能模块。 13. B2C电子商务服务从各大电商平台收集订单信息，并完成集中审核、拣选货物、打包配送以及售后服务等一系列操作流程。 14. 分销补给商品业务：当各零售点需要补充存货时，通过总部统一调配并分发至各个门店。 金蝶云星空V7.5演示大纲展示了该系统在多组织协同背景下的全面企业管理解决方案。这适用于像蓝海实业集团这样规模庞大的企业。 1. 多机构架构：强调了复杂环境下（如多个法人、工厂和利润中心）的有效管理模式。 2. 采购协作：涉及分散式与集中化两种模式，包括不同送货方式及结算机制，旨在提高供应链效率并降低成本。 3. 销售协同：采用统一销售策略但分散发货，并进行整体结账的方式，促进企业内部各实体间的高效配合以满足客户需求。 4. 资产借用和代管业务：支持不同经营单位之间资产的临时借调与保管服务，优化资源配置效率。 5. 委托事务处理：工厂间相互帮助完成如代理发料、入库操作及维修任务等复杂生产合作项目。 6. 成本计算与会计记录：依据两种不同的会计准则生成跨组织财务报告，确保合规性和准确性。 7. 利润中心核算系统设计和运作机制包括内部交易的管理以及准确收益评估过程。 8. 资金管控方案涵盖事业部制统一收支模式及收入支出分离制度，并强化预算控制流程规范部门费用开支行为。 9. 标准业务操作：包含标准采购、预付订单处理、销售信用度监控、工程数据整合与委外生产管理等，实现规范化和自动化作业程序。 10. PLM服务展示物料标准化管控能力、Solidworks图纸导入集成及BOM快速搭建工具应用，强化产品生命周期全流程管理。 11. 智能化工厂实施：利用数字化技术进行任务调度、工序控制，并引入柔性生产线与看板管理体系提升生产效率。 12. 多渠道业务（BBC）涵盖多级订货平台整合、库存协同管理和门店销售订单处理功能，构建一体化分销体系。 13. B2C电子商务服务从各大电商平台收集客户订单信息进行集中审核、拣选货物打包配送以及售后服务等一系列操作流程管理。 14. 分销补给商品业务：当各零售点需要补充存货时通过总部统一调配并分发至各个门店，优化库存管理和供应链响应速度。 系统基础数据与设置部分则详细介绍了组织架构、财务核算体系构建方法、用户权限分配原则、员工岗位设定指导思想以及仓库管理策略等配置细节。这些是确保系统正常运行和业务流程顺畅的基础条件。 综上所述，金蝶云星空V7.5演示大纲涵盖了企业财务管理、供应链管理、生产制造及销售等多个方面，并通过模拟实际应用场景为企业提供了一套全面而