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信息系统项目管理师的47个过程口语化解读（最新版）.docx

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简介：
本书通过通俗易懂的语言详细解析了信息系统项目管理中的47个关键过程，帮助读者轻松掌握项目管理的核心知识和技巧。 信息系统项目管理师可以通过口语化的方式解释47个过程，让这些概念更加通俗易懂。这包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理以及风险管理等内容。这样的解释有助于更好地理解和应用项目管理和相关知识。

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  • 信息系统项目管理师的47个过程口语化解读（最新版）.docx
    优质
    本书通过通俗易懂的语言详细解析了信息系统项目管理中的47个关键过程，帮助读者轻松掌握项目管理的核心知识和技巧。 信息系统项目管理师可以通过口语化的方式解释47个过程，让这些概念更加通俗易懂。这包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、质量管理以及风险管理等内容。这样的解释有助于更好地理解和应用项目管理和相关知识。
  • 2020年信息系统项目管理师47个过程的输入与输出（Word版）.docx
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    本文档为《2020年信息系统项目管理师》专用资料，详尽列出项目管理中47个关键过程所需的输入和输出信息。适用于备考及实践应用。格式：Word版。 精心整理的2020年信息系统项目管理师47个过程的输入输出（word版），内容详尽丰富，对软考复习非常有帮助。
  • 软考高项47个过程的口语化解读.txt
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    本资料深入浅出地解析了软考高级项目管理中的47个核心过程，采用通俗易懂的语言帮助读者轻松掌握相关知识。 软考高项中的47个过程可以通过口语化的解释来帮助大家更好地理解和记忆，从而顺利通过考试。这样的讲解方式更加通俗易懂，有助于加深对知识点的理解。
  • 信息系统项目管理师四大领域的十个管理及47个过程的输入、输出和工具
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    本课程全面解析信息系统项目管理中的四个关键领域及其十项核心管理工作，并深入探讨贯穿项目的47个具体过程的输入、输出及相关工具，旨在帮助学员掌握高效的项目管理技能。 第三版信息系统项目管理师涵盖了十大管理领域的47个过程的输入、输出以及使用的工具。
  • 信息系统项目管理师教程（Word版）
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    《信息系统项目管理师教程》(Word版)是一本全面介绍信息系统项目管理知识与技能的专业书籍。适合备考信息系统项目管理师资格认证及从事相关项目的专业人士阅读使用。 ### 信息系统项目管理师知识点详解 #### 1.1 什么是项目 - **项目的定义**：项目被定义为为了创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 - **信息系统项目的特点**： - 目标明确性：每个信息系统项目都有明确的目标，即创建特定的信息系统。 - 一次性：项目具有明确的开始时间和结束时间，通常不会重复。 - 渐进明细：项目计划和范围在项目执行过程中逐渐明确。 - 不确定性：信息系统项目面临的技术和需求不确定性较大。 - **项目与日常运作**：项目是一次性的，旨在创造独特的产品、服务或成果；而日常运作则是持续性的活动，专注于实现组织的持续目标。 - **项目和战略**：项目是组织战略目标实现的手段之一，通过项目可以推动组织的战略目标向前发展。 #### 1.2 项目管理的定义及其知识范围 - **项目管理**是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求的过程。 - **知识范围**包括但不限于项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等。 #### 1.3 项目管理需要的专业知识领域 - **项目管理知识体系**：指项目管理中所涉及的所有知识领域和实践，包括九大知识领域。 - **应用领域的知识、标准和规定**：根据项目所在的特定行业或领域，需要了解相关的专业术语、标准和法律法规。 - **理解项目环境**：项目管理不仅关注项目的内部运作，还需要考虑外部环境因素，如市场条件、社会经济环境等。 - **一般的管理知识和技能**：包括领导力、决策能力、解决问题的能力等。 - **软技能**：沟通技巧、人际交往能力、团队合作能力等对于成功管理项目至关重要。 #### 1.4 项目管理高级话题 - **大项目和大项目管理**：大型项目需要更复杂的管理和协调机制。 - **项目组合和项目组合管理**：项目组合是由一组相互关联的项目组成的集合，其管理重点在于优化资源分配，实现战略目标。 - **子项目**：大型项目可能被细分为多个子项目，以便更好地管理和执行。 - **项目管理办公室(PMO)**：PMO负责建立和维护项目管理的标准、政策和方法，支持项目的实施。 #### 1.5 项目管理学科的产生和发展 - **项目管理的产生**：随着工业化的发展，项目管理作为一种专门的管理方式逐渐形成。 - **IPMA和PMI**：国际项目管理协会(IPMA)和项目管理协会(PMI)是全球范围内最具影响力的两个项目管理专业机构。 - **发展方向**：项目管理领域不断拓展，涵盖敏捷管理和数字化转型等方面的新趋势。 #### 1.6 优秀项目经理应该具备的技能和素质 - **一般要求**：良好的沟通技巧、领导力、问题解决能力、决策能力等。 - **信息系统项目经理的选择**：除了通用技能外，还需要具备一定的信息技术背景和专业知识。 - **怎样做好一个项目经理**：明确项目目标、有效沟通、合理规划、灵活应变、激励团队等。 - **项目经理和项目干系人**：项目经理需要与所有项目干系人保持良好的沟通，并确保他们的需求得到满足。 #### 2.1 项目生命周期 - **项目生命周期的特征**：项目生命周期通常被划分为若干个阶段，每个阶段有其特定的目标和任务。 - **项目阶段的特征**：不同阶段的重点和所需资源有所不同。 - **项目生命周期与产品生命周期的关系**：项目生命周期通常比产品生命周期短，产品生命周期涵盖了产品的整个市场生命期。 - **软件项目的生命周期模型**：常见的模型包括瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。 #### 2.2 项目干系人 - **项目干系人**：是指那些能够影响项目结果或者受项目结果影响的个人或组织，包括客户、供应商、政府机构等。 #### 2.3 组织的影响 - **组织体系**：组织结构决定了项目的管理方式。 - **组织的文化与风格**：组织文化对项目管理方法的选择有着重要影响。 - **组织结构**：常见的组织结构类型有职能型、项目型、矩阵型等。 - **PMO在组织结构中的作用**：PMO在项目管理和执行中起到支持、指导和监控的作用。 - **项目管理系统**：用于支持项目管理活动的软件工具和技术。 #### 3.1 项目管理过程概要 - **项目管理过程**：包括五个主要过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。 - **过程的交互**：各个过程组之间存在紧密的联系，项目管理过程中各阶段的工作往往是相互依赖、相互影响的
  • 信息系统项目管理工程师
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    信息系统项目管理工程师是指具备信息系统的专业知识和项目管理能力的专业人士，负责规划、执行及监控各类信息技术项目的全过程。 信息系统项目管理师
  • 信息系统项目管理工程师
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    简介：信息系统项目管理工程师是负责规划、执行和监督信息技术项目的专业人员。他们确保项目按时交付，并满足成本与质量要求，具备良好的沟通协调能力和技术背景。 信息系统项目管理师是一种高级的专业资格认证，主要针对在信息技术领域从事项目管理的人员。这个认证考试旨在检验考生在信息系统项目规划、实施、控制和收尾等方面的能力。对于那些希望提升自身项目管理技能或寻求更高发展的IT专业人士来说，这是一个非常重要的资质。 该认证的内容涵盖了项目的各个关键阶段及所需的知识： 1. **启动阶段**：定义项目范围，创建章程，并确定合适的团队成员。项目经理需要具备良好的沟通技巧来确保所有干系人都对目标有清晰的理解。 2. **规划阶段**：制定详细的管理计划，包括进度、成本、质量等各方面的安排。这要求深入了解估算方法、预算编制以及资源分配和风险管理。 3. **执行阶段**：项目团队根据计划进行工作，并实现既定的目标。有效的协作与领导能力在此过程中尤为重要。 4. **监控阶段**：持续跟踪项目的进展，识别并处理问题及风险，适时调整以确保顺利推进。 5. **收尾阶段**：完成正式验收、总结经验教训以及资源释放等步骤，将项目成果移交给相关方。 此外，考生还需要掌握以下关键领域： - IT服务管理：包括ITIL框架下的服务生命周期管理和ISO/IEC 20000标准。 - 信息安全：理解和应用ISO/IEC 27001管理体系及基本的网络安全概念和技术。 - 法律法规：熟悉数据保护法、网络安全等相关法律，确保项目合规进行。 - 质量管理：运用质量管理原则如PDCA循环和六西格玛方法。 - 风险管理：识别评估并应对潜在风险，并制定相应的策略。 通过学习备考信息系统项目管理师认证，考生可以加深对项目理论与实践的理解，并提升自己的组织能力、决策能力和团队协作水平，在IT行业中更好地管理和领导项目。
  • 信息系统项目管理工程师
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    简介：信息系统项目管理工程师是指具备信息系统的专业知识和项目管理技能的专业人员，负责规划、执行并监控信息技术项目的全过程。他们通过有效的沟通与协作，确保项目按时按质完成，并达成业务目标。 信息系统项目管理师是指在信息技术领域从事项目规划、执行与控制的专业人员。他们负责确保项目的顺利进行，并达到预期的目标，包括时间进度、成本预算以及质量标准等方面的要求。此外，这些专业人士还需具备良好的沟通技巧，以便于协调各个团队之间的合作和解决问题。
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    简介：信息系统项目管理工程师是指具备信息系统的分析设计、项目管理及系统开发能力的专业技术人才。他们负责确保项目的顺利进行和按时交付，同时注重成本控制与质量保证，在企业信息化建设中扮演着关键角色。 ### 信息系统项目管理师——整体管理详解 #### 引言 随着信息技术的快速发展，信息系统在各行各业的应用越来越广泛。对于大型的信息系统项目而言，如何确保项目的顺利实施并实现预期目标成为了一个重要的挑战。在此背景下，项目管理尤其是整体管理扮演着至关重要的角色。本段落将以“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设为例，深入探讨信息系统项目管理师在项目整体管理方面的策略和实践经验。 #### 二、项目背景 “智慧物价”信息综合管理平台系统是由某市物价局于2016年7月启动的一项重大信息化建设项目，旨在建立一套全面覆盖物价管理工作流程的信息系统。该系统包括价格监测预警及监督检查等多个业务模块。该项目总投资为780万元人民币，并在经过一年的努力后，在2017年6月成功上线并通过了业主方的验收。 #### 三、整体管理的关键要素 ##### 制定项目章程 项目章程是启动项目的正式文件，它明确了项目的总体目标和基本框架，包括范围、里程碑及预算等。本项目在中标之后不久就发布了项目章程，并任命项目经理来负责后续的工作安排。此外还召开了启动会议以确保所有参与者都明确了解项目的目标与期望。 ##### 制定项目管理计划 详细的项目管理计划是保证整个项目的顺利实施的关键文件，它涵盖了整体进度规划及主要约束条件等重要内容。本项目在初期就投入大量时间和精力来制定该计划，并根据不同的领域划分了若干小组分别负责各自的子任务（如质量管理、测试）并整合为总的项目管理计划。 ##### 指导与管理工作 项目经理需要确保所有的工作活动按照既定的进度执行，包括定期检查项目的进展以及解决出现的问题。在整个过程中，保持团队成员之间的有效沟通至关重要，以保证每个人都清楚自己的职责和任务。 ##### 监控工作进展 为了使项目能够按时按预算完成，必须进行持续监控并评估其在时间、成本及质量方面的表现。通过这样的跟踪机制可以及时发现偏差，并采取适当的纠正措施来调整项目的执行情况。 ##### 实施变更控制 在整个项目实施过程中可能会产生各种各样的变更请求，因此项目经理需要建立一套完整的变更管理流程以确保所有更改都被记录下来并经过评估和批准，从而避免对整个项目的不利影响。 ##### 结束项目或阶段 在完成一个完整的工作周期后，进行正式收尾工作是必要的。这包括验证成果是否符合要求、整理相关文档及总结经验教训等步骤。这些过程对于未来类似项目的成功具有重要参考价值。 #### 四、案例分析 在“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设过程中，项目经理采取了许多有效措施来加强整体管理工作，例如将项目团队分为多个小组以负责不同的领域；采用矩阵式组织结构优化资源分配等，并制定了详尽的计划确保项目的顺利推进。 #### 五、结论 通过“智慧物价”信息综合管理平台系统的真实案例可以看出，在信息系统中担任项目管理角色的专业人士在执行整体管理工作时扮演着极其重要的作用。有效的项目管理和控制不仅能够提高成功率，还能保证按期高质量地完成任务以满足客户需求和期望值。随着信息技术的不断发展进步，未来对专业项目经理的要求也会越来越高。
  • 信息系统项目管理工程师
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    信息系统项目管理工程师是指具备项目管理知识、方法和实践能力的专业人才，在信息技术项目的规划、执行与控制中发挥核心作用。 ### 信息系统项目管理师知识点详解 #### 一、信息系统基础知识 **重要考点知识点：** 1. **信息系统的生命周期：** - 信息系统的生命周期通常被划分为四个大的阶段，每个阶段又可以进一步细分。 - **系统规划阶段**：在这个阶段，主要任务是对信息系统进行全面的规划，明确系统的总体目标和发展方向，并制定出初步的设计方案。 - **系统开发阶段**：这个阶段包括了详细的系统设计、编码实现和测试。具体来说，可以细分为以下几个子阶段： - 总体架构确定 - 需求分析 - 系统设计 - 代码编写与集成测试 - 上线准备及用户培训等收尾工作。 - **系统运行与维护阶段**：系统上线后，对其进行持续的监控、维护和必要的升级，确保其稳定运行。 - **更新或淘汰阶段**：随着技术的发展或者业务的变化，旧系统可能需要进行更新换代甚至被淘汰。 2. **信息系统开发方法：** - **结构化方法**：这是一种传统的开发方式，强调系统的整体性和条理性。适用于需求明确且规模较大的项目。 特点包括目标清晰、阶段程式化、文档规范化和设计结构化等。 - 快速原型法：通过快速构建系统原型来获取用户反馈，并在此基础上不断迭代优化系统。适合于需求不明确或频繁变化的场景，优点是开发周期短且便于与业务人员沟通交流。 - 面向对象方法：采用面向对象的设计思想，将现实世界中的实体抽象为对象并通过它们之间的交互实现功能。该方法强调封装、继承和多态等机制，并适用于复杂度高及需求灵活的大型系统开发。 **一般了解的知识点包括：** 1. **信息系统(IS)**：指利用计算机技术和网络技术来收集、存储、处理并传播各种信息的一整套体系。 2. **现代的信息系统**：以计算机为工具，通过互联网传输和管理数据与信息。 3. **信息孤岛问题**：指的是众多孤立的信息化系统之间缺乏有效的互联及资源共享现象。 4. **企业信息系统的目标**：旨在利用自动化技术和网络技术整合企业的经营、管理和决策活动，从而提升工作效率、效能以及效益。 5. **企业管理活动层级划分**：战略级、战术级和操作级。 #### 二、软件工程基础知识 **重要考点知识点：** 1. **软件需求分析**： - 系统必须完成的任务及应具备的特性分为功能需求、非功能需求和设计约束三类。 - 功能需求具体指系统应该实现的功能点； - 非功能需求包括性能指标、安全性等属性要求； - 设计约束则涉及技术平台或标准限制条件。 2. **软件测试**：为了发现程序中的错误而执行的一种过程。开发者通过此方法验证软件是否正确实现了用户的需求，并证明其不存在已知的缺陷问题。 以上是整理的信息系统项目管理师相关知识点，涵盖了信息系统的生命周期、开发方式以及基础软件工程知识等领域内容，对于理解与掌握信息系统项目管理的基本概念和技术具有重要意义。