高项软考备考小抄

简介：
《高项软考备考小抄》是一份针对高级信息系统项目管理师考试的精简复习资料，涵盖核心考点与实战技巧，助考生高效备考，轻松过关。 【高项软考小抄】是“高级项目经理国家资格软考”的简称，是一项针对信息技术领域专业人员的国家级职业资格考试。该考试旨在评测考生在信息系统项目管理中的理论知识、实践技能以及综合能力。高项软考分为三个部分：上午题（选择题）、案例分析题和论文写作，全面覆盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 1. **五大过程组**： - 启动过程组：包括项目启动会议、制定项目章程、识别干系人等。 - 规划过程组：涉及制定项目管理计划、定义范围、进度规划、成本估算等。 - 执行过程组：执行项目活动、管理资源、监控项目进展等。 - 监控过程组：定期评估项目绩效，识别偏差，采取纠正措施。 - 收尾过程组：完成项目交付，进行项目收尾工作，进行项目审计及经验教训总结。 2. **十大知识领域**： - 项目整合管理：确保所有项目活动相互协调。 - 项目范围管理：定义、核实和控制项目范围。 - 项目时间管理：管理项目进度，包括活动定义、排序、持续时间估算、进度计划编制和进度控制。 - 项目成本管理：规划、估算、预算和控制项目的成本。 - 项目质量管理：保证项目满足质量要求。 - 项目资源管理：规划、获取、开发和管理项目团队及其它资源。 - 项目沟通管理：规划、执行和控制项目沟通。 - 项目风险管理：识别、分析、应对潜在风险。 - 项目采购管理：规划、执行和控制采购过程。 - 项目相关方管理：识别、规划、管理和优化与项目相关的利益关系者。 3. **上午题**： 选择题主要测试考生对项目管理基础知识的理解，涵盖上述各个知识领域的概念、工具和技术。 4. **案例分析题**： 考察考生在实际场景下应用项目管理知识解决问题的能力，通常涉及多个知识领域。 5. **论文写作**： 考生需要根据给定的话题，撰写一篇关于项目管理的论述文章，展示理论结合实践的深度分析和解决方案。 《最新最全2005-2012信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案》压缩包文件包含了过去数年高项软考的完整试题和官方答案。考生可以利用这些资源进行模拟练习，了解考试风格，检查自己的知识掌握程度，并通过对比答案找出学习上的不足，进行针对性的复习和提升。通过对历年真题的深入研究，有助于考生熟悉考试格式，提高应试技巧，从而在实际考试中取得理想的成绩。