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PMBOK指南的Word版本

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  •      文件类型：DOC

简介：
《PMBOK指南》Word版为项目管理专业人士提供了便于编辑和注释的电子文档，适用于学习、参考及个人笔记记录。 PMBOK指南的Word版本是通过工具转换而来的，需要的话可以下载。

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  • PMBOK指南的Word版本
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    《PMBOK指南》Word版为项目管理专业人士提供了便于编辑和注释的电子文档，适用于学习、参考及个人笔记记录。 PMBOK指南的Word版本是通过工具转换而来的，需要的话可以下载。
     
  • PMBOK第七版重点汇总Word版本.docx
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    该文档为《PMBOK指南》第七版的重点内容总结，以Word格式呈现，便于项目管理者学习和查阅关键知识点。 目 录 第1章 引 论 1 第2章 项目运行环境 7 第3章 项目经理的角色 10 第4章 项目整合管理 13 第5章 项目范围管理 23 第6章 项目进度管理 33 第7章 项目成本管理 42 第8章 项目质量管理 49 第9章 项目资源管理 55 第10章 项目沟通管理 63 第11章 项目风险管理 67 第12章 项目采购管理 77 第13章 项目相关方管理 83 **第1章 引论** **1.1 指南概述和目的** PMBOK指南收录了项目管理知识体系中被广泛认可为“良好实践”的部分：“普遍认可”是指这些实践大多数时候适用于大多数项目，并获得一致认同。“良好实践”则是指能够提高许多项目的成功概率。全球项目管理行业定义的最重要价值观包括责任、尊重、公正和诚实，应根据具体情况灵活应用这些过程。 **1.2 基本要素** **1.2.1 项目** 项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性工作。项目的特征包括独特性、临时性和渐进明细。可交付成果指的是在某一阶段完成时，必须产出的任何独特的且可以核实的产品、结果或服务能力。 关于项目与可交付成果的关系： - 项目是为创建特定目标和成果而设计的一系列任务。 - 可交付成果是在项目的不同阶段中产生的具体产品或服务。
     
  • PMBOK第六版指南思维导图
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    《PMBOK第六版指南思维导图》是一份基于项目管理知识体系第六版精心制作的学习工具。它通过直观的图形化方式梳理和展示了复杂的项目管理概念、流程及知识点，帮助读者快速理解和记忆PMBOK指南的核心内容。 本段落档主要介绍PMBOK知识体系，并以思维导图的形式展现，便于理解和直观地掌握要点。对于准备考取PMP认证的朋友来说，具有很大的帮助价值。
     
  • Word 2007书本排版全面指南
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    《Word 2007书本排版全面指南》是一本详细指导用户如何利用Microsoft Word 2007进行书籍排版的专业教程。书中涵盖了从章节划分到样式设置，再到页眉页脚添加等各个方面的知识与技巧，帮助读者轻松掌握高质量的文档编辑技能。 Word 2007是一款强大的文字处理软件，虽然它不是专业的排版工具，但其功能足以满足制作专业水准书籍的需求。以下是关于使用Word 2007进行书籍排版的一些重要知识点： 1. **理解基本术语**： - 开本：指将整张纸裁剪成的等分数，用来表示书本尺寸，如16开、32开。 - 扉页：位于封面之后的第一页，包含书名、作者和出版日期等信息。 - 版心：书籍内容所在的区域，即除去四周空白的部分。 - 版面：每一页上文字与插图的排列方式。 - 页眉和页脚：页眉通常显示在页面顶部，并含有固定的信息；页脚则位于底部，如包含页码等信息。可以设置为相同的样式或奇偶页不同的样式。 2. **导入文本**： 使用“插入”选项卡下的“对象”功能中的“文件中的文字”，可将多个文档合并到一个新文档中，便于统一排版。 3. **应用和创建样式**： - 样式是字符格式与段落格式的集合，用于快速改变文本外观，并提高工作效率。 - 在书籍排版过程中，如文章标题、章节标题等通常需要统一格式。使用样式可以避免重复的手动设置工作，减少错误。 4. **自定义标题样式**： 可以创建个性化的章、节和小节的标题样式。 创建新样式的步骤包括选择“根据格式设置创建新样式”，并设定名称、类型等信息，并进行字体与段落格式的具体定制。此外，“启用‘段前分页’选项”可以确保每个章节开始时自动添加一页。 5. **标题样式设置**： 总标题通常使用内置的“标题”样式，而自定义的章、节和小节标题可以根据需要设定不同的外观，例如字体大小与颜色。 通过启用“孤行控制”，可避免段落开头出现在页面底部或结尾在顶部。 6. **章节编号**： 如果希望章节标题自动编号，则可以在相应样式的设置中开启此功能。这将确保每次插入新标题时自动更新其数字序号。 7. **页眉和页脚的编辑**： 通过“页眉和页脚”工具，可以放置章节名称或书名于页眉，并在页脚下添加如页面编号等信息。 8. **调整版心大小与边距**： 根据书籍的具体开本要求及设计需求，适当调节每一页的边缘距离以及内容区域尺寸。 9. **插入页码和生成目录**： 使用“引用”选项卡中的功能可以自动添加页面编号，并且方便读者查找信息。 创建一个整理章节结构的目录同样通过使用“引用”选项卡实现。只需应用正确的标题样式，Word将自动生成所需目录。 遵循上述步骤并结合Word 2007的各种特性，在实际操作中不断实验与调整，便能制作出符合专业标准的书籍作品。
     
  • FineBi用户指南（Word版）
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    《FineBi用户指南（Word版）》提供了详细的文档和步骤说明，帮助用户快速掌握FineBI数据分析软件的各项功能与操作技巧。 官方FineBI帮助文档的左侧目录默认并未全部展开，用户需要手动逐个点击以查看具体内容，这使得整体结构不够直观。本段落档将左侧树形菜单重新组织为Word目录形式，便于读者一目了然地了解所有内容概览。
     
  • PMBOK第六版指南必考知识点串讲V2.1.pdf
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    本资料为《PMBOK第六版指南必考知识点串讲V2.1》PDF版本，精炼总结了项目管理专业考试的核心考点与要点解析，适用于备考及复习的考生。 我珍藏了这个资源好多年，一直舍不得拿出来分享。现在决定贡献给大家。
     
  • PMBOK第五版官方中文版本
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    《PMBOK指南》第五版官方中文版为项目管理者提供了最新的行业标准和实践规范，是项目管理知识体系的重要参考书籍。 根据给定文件的信息，以下是几个重要的知识点： ### PMBOK第五版官方中文版概述 #### 1. PMBOK®指南的目的 - **专业认可：**项目管理作为一个专业领域，在实现项目成功方面的重要性已被广泛承认。PMBOK®指南收录了被普遍认为是“良好做法”的知识和方法，这些适用于大多数项目的实践已经被一致确认为有效。 - **应用范围：**尽管被称为“良好做法”，但它们并不总是直接适用所有情境；组织或团队需根据具体情况决定哪些适合特定项目。 - **推广通用词汇：**指南还提供并普及了项目管理中的常用术语和概念，以便于人们理解和使用。 #### 2. 什么是项目 - **定义：**一个在限定时间内完成的独特任务、产品或服务的实现过程被称为“项目”。 #### 3. 什么是指定项目的管理方式 - **定义：**指定项目的管理是在规定的时间内运用知识、技能及技术来满足特定目标的过程。 #### 4. 关于项目组合管理、项目集管理和组织级项目管理的关系 - **项目组合管理：**关注选择和优先排序投资，确保资源的最佳使用。 - **项目集管理：**涉及一组互相联系的项目的协调与整合，以实现共同的战略成果。 - **指定项目的管理：**专注于单个项目的执行及交付。 - **组织级项目管理：**致力于整个企业的项目管理系统化，保证公司的目标得以达成。 #### 5. 指定项目管理和运营活动以及它们如何支持公司战略 - **区别于运营管理：**指定项目管理处理一次性工作，而运营管理关注持续的业务流程。 - **与企业策略的关系：**两者均需与组织的战略一致以确保所有努力都符合企业的愿景。 #### 6. 商业价值的重要性 - **定义：**商业价值指的是项目为公司创造的实际和潜在收益。 - **重要性：**在指定项目的管理中，持续关注如何最大化这些收益是至关重要的。 #### 7. 指定项目经理的角色与技能要求 - **职责范围：**项目经理负责整个项目的管理和协调工作，确保其按时、按预算完成，并达到预期目标。 - **能力需求：**优秀的沟通技巧、领导力及解决问题的能力等都是必备的素质。 #### 8. PMBOK®指南中的项目管理知识体系概述 - **内容概览：**PMBOK®涵盖了从启动到收尾的所有关键阶段，以及其间所需的输入输出和工具技术。 - **结构与标准：**第4章至13章详细介绍了这些过程、输入及产出。附录A1则提供了适用于大多数项目的项目管理规范。 #### 9. 支持指定项目经理职业发展的材料 - **《PMI项目管理术语词典》：**提供了一套全面的定义和解释，涵盖了项目管理的基本词汇。 - **《PMI道德与专业行为准则》：**为从业者设定了关于诚信、公正性及责任感的标准。 - **PMI认证体系：**包括CAPM（助理项目经理）、PMP（指定项目经理）以及PgMP（大型项目集经理）等证书，旨在推动整个行业的发展。 通过上述要点的总结可以看出，《PMBOK指南》第五版不仅提供了基础性的知识和最佳实践方法，还强调了在实际操作中遵守职业道德的重要性。这对于提升个人的专业水平及组织的整体竞争力具有重要意义。
     
  • PMBOK第6版(英文及中文版本)
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    《PMBOK指南》第六版提供项目管理知识体系最新标准，涵盖五大过程组和十大知识领域，附有英汉双语对照，适合专业人士学习与参考。 《PMBOK 第6版 (英文) 和（中文）》是项目管理专业人士（PMP）认证的重要参考书籍，由美国项目管理协会（PMI）发布。这本书详细阐述了项目管理的知识体系，为全球的项目经理提供了标准和指南。PMP认证是一项国际认可的专业资格，旨在评估并证明个人在项目管理领域的专业知识和能力。 PMBOK（Project Management Body of Knowledge），即项目管理知识体系，是PMI制定的一套项目管理的标准和实践指南。第6版涵盖了项目管理的五大过程组和十大知识领域： 1. 启动过程组：这个阶段包括识别项目、定义项目范围以及创建初步的项目计划。关键概念有项目章程和范围说明书。 2. 规划过程组：规划阶段涉及制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的管理计划。此阶段运用到工具如WBS（工作分解结构）和甘特图。 3. 执行过程组：执行阶段是将计划付诸实施，管理项目团队，执行任务，并监控项目进展。项目经理需要具备良好的领导力和团队协作能力。 4. 监控过程组：持续监控项目绩效，识别偏差并进行纠正。工具包括挣值管理（EVM），用于评估项目的成本和进度绩效。 5. 收尾过程组：项目完成后，需要完成收尾工作，包括验收产品、释放资源、记录经验教训和关闭项目。这有助于项目组织的学习与改进。 十大知识领域包括： 1. 项目整合管理：协调所有项目管理过程，确保项目目标得以实现。 2. 项目范围管理：定义、验证和控制项目范围。 3. 项目时间管理：规划、执行和控制项目进度。 4. 项目成本管理：规划、控制项目预算和成本。 5. 项目质量管理：确保满足项目需求，提供高质量的产品或服务。 6. 项目资源管理：获取、开发和管理项目团队及所需资源。 7. 项目沟通管理：规划、执行和控制项目信息传递。 8. 项目风险管理：识别、分析和应对潜在项目风险。 9. 项目采购管理：获取外部资源来满足项目需求。 10. 项目相关方管理：识别、规划、执行和控制相关方参与。 PMP认证考试会覆盖这些知识，考生需要深入理解并能灵活应用。通过阅读《PMBOK 第6版》的英文和中文版本，可以更全面地理解和掌握项目管理的核心概念，为考试做好准备。同时，这本书也是项目管理工作中的实用工具，可以帮助项目经理有效管理和控制项目，提升工作效率和项目成功率。
     
  • 4.项目成本管理的输入、输出及工具技术（PMBOK®指南第六版）.xmind
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    本资料基于PMBOK®第六版，通过XMind思维导图形式详细解析项目成本管理的输入、输出及其所用到的工具和技术，为项目管理者提供全面指导。 4.项目成本管理输入输出、工具与技术（PMBOK®指南第六版）
     
  • JasperReports与Jaspersoft Studio学习指南（Word版）
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    《JasperReports与Jaspersoft Studio学习指南》是一本面向初学者的教程书籍，采用Word版形式详细介绍了如何使用JasperReports和Jaspersoft Studio进行报表设计和开发。适合软件开发者及对报告生成有兴趣的学习者阅读。 JasperReports与Jaspersoft Studio的学习教程（Word版），包括从1到10的详细步骤，并配有图片。教程内容全面。