变更需求的成本

简介：
简介：本文探讨了软件开发过程中变更需求所带来的成本问题，分析了其对项目进度、预算和资源分配的影响，并提出了有效的成本控制策略。 让我们来看一个需求变更的典型案例：Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮嘱他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入后期后，客户频繁的需求变更带来了许多额外工作。为了保持项目的正常进度并让客户满意，Steven动员大家加班加点应对这些变化。然而，需求变更越来越多，并且客户的业务人员不再通过正式渠道向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。由于沟通不畅和记录缺失，程序员往往在没有文档更新的情况下修改程序代码。很快，Steven发现项目的需求、设计与代码无法保持一致了。