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项目管理案例，采用Project2003工具。

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简介：
这是一套详尽的、涵盖各个方面的项目管理案例，并采用project2003作为其基础工具。

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  • Java项目的管理工具：项目管理
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    这款Java项目的管理工具旨在优化项目管理流程，提供从需求分析到代码部署的一站式解决方案，助力开发团队高效协作。 基于SSM框架的项目管理系统演示地址：系统所用技术介绍如下： 1. 系统使用Spring + SpringMVC + MyBatis框架开发。 2. sitemesh：公共模板页。 3. log4j：日志系统。 其他已遗忘的技术不再赘述。 系统要求： 1. JDK版本需要在1.7以上； 2. 项目需运行于Tomcat等服务器上。 功能介绍分为两大模块： 1. 组织管理，包括部门管理、小组管理、职称管理、权限管理和员工管理。 2. 项目管理，涵盖团队管理、需求管理、任务管理、缺陷管理、版本管理和文档管理。
     
  • Java项目-项目管理工具.zip
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    本项目为一个Java开发的项目管理工具，旨在提高团队协作效率。包含任务分配、进度跟踪、文档管理和沟通交流等功能模块。 Java 项目包含完整的源代码、数据库脚本以及详细的部署说明文档。该项目非常适合课程设计使用，并且包含了前后端的所有代码。 该系统功能全面、界面友好、操作简便，管理便捷，具有很高的实用价值。 一. 技术组成： - 开发语言：Java（建议使用 jdk1.8） - 开发工具：IDEA 或 Ecplise - 数据库：MySql（推荐版本为 5.7） 二. 部署说明： 1. 使用 Java，开发环境可选择 IDEA 或 Ecplise。 2. 推荐使用 Navicat 等数据库可视化软件。MySQL 建议采用 5.7 版本进行部署和管理。
     
  • 项目管理实用工具集.rar
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    本资源包包含一系列高效的项目管理工具和模板，旨在帮助团队提高协作效率、优化任务分配，并有效监控项目的进度与成果。适合项目经理及团队成员使用。 项目管理十大模板包括： 1. 项目组成员表.doc 2. 项目范围说明书.doc 3. Project WBS.doc 4. 项目进度计划表.xls 5. 项目风险管理表.doc 6. 项目沟通计划表.doc 7. 项目会议纪要.doc 8. 项目状态报告.doc 9. 项目变更管理表.doc 10. 项目总结表.doc 项目经理常用的工具表格有： 启动阶段（含4份）： - 启动相关文档 执行阶段（含10份）: - 工作绩效报告.pptx - 挣值管理.xls - 控制图.xlsx - 其他具体文件未列出 监督和控制阶段（含6份）： - 监督与控制相关的文档 收尾阶段（含4份）： - 收尾相关文档 规划阶段（含32份）: - 用户需求说明书.doc - 系统项目需求跟踪矩阵.xls - 里程碑清单.doc - 其他具体文件未列出 此外还有： 活动属性.doc 活动成本估算.xlsx 甘特图模板 质量核对单.xls 采购工作说明书和供方标准.doc 项目资金需求.doc 项目风险登记册.xls 鱼骨图.xls
     
  • 工程项目管理案例分析PPT教程
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    本教程通过一系列实际工程项目的案例分析，深入浅出地讲解工程项目管理的关键概念、策略和技巧。适用于学生及专业人士学习参考。 项目管理案例简介 第一部分：项目招投标管理 第二部分：项目采购管理
     
  • 软件项目管理案例PPT
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    本PPT聚焦于软件项目管理的经典案例分析，深入探讨了项目规划、执行与监控的关键策略，旨在为项目管理者提供实用的经验和启示。 公司X决定开发一款B2B电商平台以帮助企业进行采购和销售，并采用敏捷方法及Scrum框架来管理该项目。 1. 概念阶段：首先组建了一个包括产品经理、开发人员、测试人员以及用户体验设计师的团队，分析市场需求并确定产品目标与愿景声明。同时明确了项目的业务范围及其功能需求。 2. 规划阶段：此阶段中，制定了详细的项目计划及管理方案。其中涵盖每个冲刺的目标和工作范畴、各角色的责任分工以及风险管理策略等规划内容，并建立了一个待办事项列表来记录所有未完成的任务。 3. 执行阶段：Scrum框架下的管理模式促进了团队成员之间的合作，使他们能够快速迭代并交付成果。每两周进行一次冲刺周期，在这期间评审与回顾上一个冲刺的表现，同时计划和承诺下一个冲刺的目标及工作进程。每个冲刺期内根据待办事项列表以及冲刺目标来安排任务，开发测试新功能，并开展代码审查等工作。 团队成员还会定期召开站立会议以更好地了解项目进度并解决任何遇到的挑战。
     
  • 项目管理师案例剖析
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    《项目管理师案例剖析》一书汇集了多个真实项目的成功与失败实例，旨在为读者提供宝贵的实战经验和深刻的教训参考。适合项目经理及团队成员阅读学习，助力提升项目管理水平和解决问题的能力。 据考过管理师的同事说，这份分析指南会很有帮助。
     
  • IT项目管理实例分析（一个具体的案例）
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    本书通过具体实例详细解析了IT项目的规划、执行和控制过程中的关键问题及解决方案，旨在为项目经理提供实用的操作指南。 通过一个具体的实例来说明IT项目的实施过程。
     
  • Project项目管理工具使用技巧
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    本简介聚焦于Project项目管理工具的核心功能与高级技巧，旨在帮助用户提升工作效率和项目管理水平。适合各层级项目经理学习参考。 Project 2010 对项目管理提供了强大的辅助作用。本段落介绍了 CPI、BCWP 和 BCWS 的常见用途与配置方法，这些工具用于跟踪项目的进展并提高项目的成功率。
     
  • 项目集成管理工具
    优质
    项目集成管理工具是一款专为项目经理和团队设计的应用程序，它集成了规划、执行和监控项目的多种功能，帮助用户高效地进行任务分配、时间管理和进度跟踪。 Java项目管理工具是码农必备的工具。