该文档为安吉物流公司设计的一套全面优化的物流解决方案，涵盖仓储管理、运输配送及客户服务等多个环节，旨在提升运营效率和服务质量。
安吉汽车物流有限公司成立于2000年8月，隶属于上汽集团，是全球业务规模最大的汽车物流公司之一。公司拥有17,000名员工，并运营包括船务、铁路和公路在内的十家专业轿车运输企业以及50个仓库配送中心，总面积超过440万平方米，每年的运输量超过570万辆商品车。
安吉物流以“服务产品技术化”为理念，提供汽车整车物流、零部件物流、口岸物流及相关咨询等一体化解决方案。公司客户包括国内几乎所有主机厂，并且在业务量和收入方面均位居行业首位，在国际上也名列前茅。此外，安吉物流公司是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位及5A级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。
随着公司的快速发展，原有的物流系统已经无法满足需求。因此，本方案旨在通过建立一套适合公司发展的优化体系来提高整体服务水平和客户满意度，并控制成本。具体目标包括优化运输配送线路、提出有效的资源调度模式以及改进组织架构等。
在分析安吉物流的需求时发现，从2000年到2011年间公司的汽车物流量显著增长，其中平均需求增长率约为每年增加23万辆。预计未来业务将继续保持快速增长的趋势。
然而，在快速发展的同时也面临着一些挑战和问题：
- 汽车产业生产布局的变化导致物流服务难度加大。
- 物流用地难以满足需要。
- 国内政策限制及轿运车辆标准化不足影响行业发展。
- 铁路与水路运输受制于列车班次、船期等因素，存在年度最大运能的瓶颈问题。
- 运输资源利用率低以及高昂的成本导致竞争力减弱。
- 现代物流人才短缺制约了行业的发展。
针对上述情况和挑战，“两级分拨发运”模式被广泛应用于国内整车物流企业中。这一模式包括成品整车从生产基地通过VDC运输至各个区域的仓储中心（Vehicle Storage Center，简称VSC）。
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