ERP模板标准是指为确保企业资源规划系统的一致性和可操作性而制定的一系列规范和指南。这些标准旨在优化流程、减少定制需求并提高系统的适应性与互操作性，从而帮助企业更高效地实施和使用ERP软件。
化纤企业ERP推广模板（2003年4月）
1. 化纤企业总体设计原则：
1.1 化纤行业主要业务流程设计原则
系统相关标准代码的使用应遵循中石化标准化小组的规定，包括统一物资及产品代码、内部供应商和客户的编码规则以及外部供应商与客户代码对照。总部一级资源市场供应商由总部维护，并通过官方网站进行下载更新。
成本核算方面，化纤企业实施ERP时建议采用SAP PP模块，同时集成MM和FICO模块以实现物流移动信息的财务反映。具体做法包括：
- 生产订单管理：根据生产阶段分段计算成本。
- 成本费用归集：主材及辅助化工料直接发至生产订单；工/费通过工艺路线归集标准值，并在月末进行差异调整。
- 月末差异处理：将实际与计划的差额合理分配到库存、生产和销售中，确保价格准确。
此外，在SAP系统中等外品的管理遵循正常产品流程。二级财务管理则应统一至单一账套模式下操作；生产优化工具方面建议结合第三方解决方案使用以达到更精细化的目标。
2. 业务流程：
- 化纤行业主要业务流程概览
- ERP在化纤行业的整体IT应用架构设计
- 推广的具体业务流程
3. SAP系统基本配置：
财务管理、物料管理、销售分销等模块的初步设定。
4. 企业组织及模式概述：
包括财务方面，如会计科目表和固定资产分类代码；物料管理方面的主数据维护规则；
5. SAP系统的组织结构设计
- 财务相关部分
- 物料管理内容
- 生产计划与控制细节
- 设备维护事项
- 营销管理要点
6. 企业报表：
外部和内部的化纤行业特定报告。
5星
