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系统集成项目管理工程师-学霸必备一本通

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简介：
《系统集成项目管理工程师-学霸必备一本通》是一本专为备考系统集成项目管理工程师考试而设计的学习指南，内容全面覆盖了项目管理的关键知识和技能，帮助读者高效备考，轻松掌握考点。 系统集成项目管理工程师-学霸一本通是一本专为准备该考试的考生编写的复习资料，内容全面、深入浅出，帮助读者高效备考，掌握必备知识与技能。书中涵盖了项目管理的基本理论及在信息系统领域的应用实例，并提供了大量习题和解析，旨在提升应试能力。

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  • 系统集成项目管理工程师-学霸必备一本通
    优质
    《系统集成项目管理工程师-学霸必备一本通》是一本专为备考系统集成项目管理工程师考试而设计的学习指南，内容全面覆盖了项目管理的关键知识和技能，帮助读者高效备考，轻松掌握考点。 系统集成项目管理工程师-学霸一本通是一本专为准备该考试的考生编写的复习资料，内容全面、深入浅出，帮助读者高效备考，掌握必备知识与技能。书中涵盖了项目管理的基本理论及在信息系统领域的应用实例，并提供了大量习题和解析，旨在提升应试能力。
     
  • 系统集成项目管理工程师必备通关技巧
    优质
    本书旨在为备考系统集成项目管理工程师认证的读者提供必要的应试策略和知识要点，助力顺利通过考试。 通过信息系统集成项目管理工程师考试已成为项目经理资格获取的必要条件，然而该考试涵盖的知识点众多且有一定难度。本书汇集了作者多年从事软考教育培训及试题研究的经验与心得，在外出授课、考生自学或现场学习等场景下安排了为期五天的学习内容。 在这些学习日程中，详细解析了考试大纲，并深入探讨项目管理和信息系统集成专业技术知识的相关知识点。每个学时都配备了课堂练习题并提供了相应的解题方法和技巧，总结了一套有助于记忆知识点及公式的策略，并提供参考口诀以辅助记忆与答题。最后还附带一套全真模拟试题及其详细解析。 本书适合作为参加信息系统集成项目管理工程师考试的考生自学材料、软考培训班教材或项目经理参考书籍使用。
     
  • 系统集成项目管理工程师必备100题.pdf
    优质
    《系统集成项目管理工程师必备100题》是一本专为备考信息系统领域系统集成项目管理工程师资格考试而编写的复习资料。本书汇集了与该认证相关的核心知识点，通过精选的100道试题帮助读者理解和掌握关键概念及应用技巧，是应试者不可或缺的学习参考书。 系统集成项目管理工程师必背100题.pdf是一份针对准备参加该考试的考生编写的复习资料。这份材料涵盖了考试中的重点内容，并提供了许多练习题目来帮助读者巩固知识，提高应试能力。
     
  • 《系统集成项目管理工程师考试》必备100题
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    本书专为备考系统集成项目管理工程师考试的读者编纂，精选了100道核心考题，涵盖项目管理关键知识点，旨在帮助考生高效复习、全面掌握考点，顺利通过考试。 《系统集成项目管理工程师》必备100题知识总结 一、项目特点： - 临时性：每个项目有明确的开始与结束日期。 - 独特性：提供独特的产品或服务成果。 - 渐进明细：项目的具体目标逐步清晰并完成。 二、项目组织方式： - 职能型结构：便于沟通，职责分明。缺点在于职能利益优先于项目需求，部门间协调难度大。 - 项目型结构：单一明确的架构和目标，责任与权力直接对应。但管理成本高，资源配置效率低，并不利于团队成员间的持续交流和发展保障。 - 矩阵式组织：项目经理负责制能够最大化利用稀缺资源，但也增加了管理开支，存在多头领导的问题。 三、项目管理过程组： 1. 启动阶段：定义新项目的开始或现有项目的下一阶段并授权启动； 2. 规划阶段：明确范围和优化目标，并为实现这些目标制定详细的计划； 3. 执行阶段：完成根据规划确定的任务，确保满足项目要求； 4. 监控阶段：追踪进度、审查绩效、调整措施以应对必要变更； 5. 收尾阶段：正式结束或终止项目的某个环节或者整个进程。 四、优秀项目经理的特征： - 对角色有深刻理解。 - 能够领导并管理团队成员。 - 根据项目进展制定合适的计划，并监督执行，同时根据实际情况调整方案以适应变化的需求和要求。 - 理解“一把手工程”的重要性。 - 注重与客户及用户的互动。 五、PMO 主要职能： 1. 协调共享资源； 2. 制定并推广项目管理方法、最佳实践以及标准； 3. 设立项目方针，流程模板等资料的集中化管理系统； 4. 集中监控所有受控项目的基线配置信息； 5. 成为统一的工具管理中心； 六、项目经理（PM）与 PMO 的差异： - 项目经理致力于在限定条件下完成具体成果目标，而 PMO 是一个具有特殊授权和管理职能的机构。 - 前者关注特定项目的目标实现，后者则从整体运营的角度出发进行考虑； - 项目的资源由前者控制来达成既定目的，PMO 则专注于优化所有项目间的资源配置效率。 七、项目建议书应包含的内容： 1. 介绍性概览 2. 施工单位概况简介 3. 建设的必要性和合理性分析 4. 整体建设方案概述及当前阶段的具体实施计划 5. 环保，消防和职业安全措施说明 6. 实施时间表规划与预算安排情况介绍 7. 投资估算及其资金来源渠道描述 八、项目可行性研究涵盖的方面： 1. 是否具备投资价值； 2. 技术上的可能性分析； 3. 财务状况评估及盈利预测； 4. 组织结构和能力评价； 5. 市场经济环境考察； 6. 社会影响与公众接受度调查； 九、初步可行性研究的结果可能有四种情况： 1. 积极肯定，对于较小规模的项目可以直接推进实施。 2. 确认可行需进一步深入详细的研究分析。 3. 需要开展专题性探讨如原型系统演示验证等环节来细化方案设计细节 4. 否定结论则应立即停止该项目开发计划。 十、可行性研究的各个阶段： 1. 机会识别与初步评估； 2. 初步可行性的论证工作； 3. 深入详尽的技术经济分析评价过程； 4. 编写并提交完整的项目建议书，等待审批通过； 十一、系统集成供应商在内部立项时通常会考虑的内容包括： 1. 估算所需资源 2. 分配项目资源 3. 准备详细的任务说明书 4. 指定项目经理人选 十二、整体项目管理涵盖的过程有以下六个： - 制定项目章程； - 编制详细计划； - 执行并指导各项工作落实到位； - 监控项目的进度与绩效表现情况； - 实施变更控制流程确保一致性； - 完成收尾工作结束整个生命周期。 十三、项目经理作为整合者的职责包括以下几点： 1. 通过积极主动的沟通了解干系人的需求。 2. 在众多竞争者之间寻找平衡点，满足各方利益诉求。 3. 进行细致协调以达到不同要求间的和谐共存，实现项目目标的整体优化。 十四、项目章程应包含的内容有： - 综述性的描述以及产品特性说明； - 项目的宗旨及其启动原因； - 总体需求概述及关键里程碑进度安排表； - 可量化的绩效指标和成功的评判标准； - 主
     
  • 系统集成项目管理工程师考试32小时通关指南（软考必备）.rar
    优质
    本书为准备参加系统集成项目管理工程师考试的考生量身打造，提供全面的知识点梳理、历年真题解析和模拟试题训练，助您在32小时内高效备考，轻松过关。 项目经理软考资料现已整理完毕，适用于2020年下半年的考试。这份资料是经过32小时精心准备的手动整理版本，旨在帮助考生快速通关。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息系统的整合与部署工作，确保项目按时按质完成。涉及需求分析、方案设计及团队协作等关键环节。 本书由希赛IT教育研发中心组织编写，用作计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师负责规划、执行和监督信息技术系统的整合与实施，确保项目按时按质完成，并满足客户的需求和技术标准。 考点总结、案例分析、课后作业、历年考试分析以及典型题分析。
     
  • 系统集成项目的管理工程师
    优质
    系统集成项目管理工程师专注于复杂IT系统的规划、设计与实施。此角色负责协调各技术组件间的交互，确保项目按时按质完成，并达到预期效果和客户满意度。 《系统集成项目管理工程师》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个中级职称，主要面向从事信息系统集成及相关工作的人士。这个考试涵盖了项目管理、信息技术、法律法规等多个方面，旨在检验考生在实际工作中解决系统集成项目问题的能力。“18年下半年我就是看这个过的”这句话表明该题库对于备考具有很高的参考价值。 系统集成项目管理工程师的考试分为两个部分：上午题和下午题。上午题主要测试考生对基础知识的理解和应用，包括项目管理知识体系、信息系统集成专业技术知识以及法律法规等内容。下午题则侧重于案例分析，要求考生根据给定的案例背景运用项目管理知识进行分析和决策。 在准备这个考试时，《信管网》提供的2009-2018年系统集成项目管理工程师历年真题（含上午题、案例分析）试题和答案解析是一个非常重要的参考资料。通过这些真题，你可以了解考试的模式、难度以及考察的重点，并熟悉出题规律；同时，通过对答案进行深入学习可以加深对知识点的理解并提高答题技巧。 系统集成项目管理的核心概念包括项目的生命周期、项目管理过程组及知识领域等。你需要理解并掌握从启动到收尾五个阶段的知识，涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购九大领域的管理内容。 PMBOK（项目管理知识体系指南）中的五大过程组（启动过程、规划过程、执行过程、监控过程及收尾过程）与十大知识领域是考试的重点。这十大知识领域包括整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理和干系人管理。 此外，在信息系统集成的专业技术知识方面涉及计算机网络、数据库、操作系统和软件工程等领域的原理及其在系统集成中的应用。法律法规的知识点则主要涵盖我国的信息安全政策、知识产权法、合同法及招标投标法等内容，在实际项目实施中非常重要。 复习过程中，不仅要熟记理论知识还要通过做题来提高实践能力。历年真题的解答与分析能够帮助你发现自己的弱点，并针对性地进行弥补；同时模拟真实场景下的案例练习可以提升你的问题解决和决策技能。 系统集成项目管理工程师的备考是一个全面的过程，需要掌握项目管理理论、深入理解信息系统技术并熟悉相关法律法规。通过有效的学习训练结合高质量历年真题资源相信你可以顺利通过考试成为一名合格的系统集成项目管理人员。
     
  • 2024年系统集成项目管理工程师备考资料
    优质
    本资料专为2024年系统集成项目管理工程师考试设计，涵盖全面的知识点和实战练习题，助考生高效复习、顺利通过。 本段落档专为参加2024年系统集成项目管理工程师考试的考生设计，涵盖了信息技术、项目管理、知识产权、项目收尾及典型案例分析等内容。文档详细讲解各个章节的知识点及其考试重点，旨在帮助考生高效备考并掌握应试技巧。 适用人群：本资料适用于准备参加该考试的所有在职人员和技术爱好者。 使用场景与目标：此资料是备考复习的重要参考资料，通过深入理解每一个知识点及其出题规律，提高考生的应试能力和通过率。文档内容详实，不仅包含理论知识讲解，还附有大量的练习题和典型案例分析，方便考生巩固知识并查漏补缺。
     
  • 中级系统集成项目管理工程师
    优质
    中级系统集成项目管理工程师是指在信息系统领域具备较强的技术和项目管理能力的专业人才，主要负责规划、组织及实施信息系统的集成与优化。 我最近通过了系统集成中级认证，并整理了一些复习资料，包括各章节的重点内容、笔记以及每个管理过程的总结。相信这些资料会对其他人有所帮助。