Advertisement

信息系统项目管理师2019年11月完整版视频资料

  •  5星
  •     浏览量: 0
  •     大小:None
  •      文件类型:None


简介:
本资源为2019年11月最新版本的信息系统项目管理师全套视频教程,内容涵盖考试大纲要求的所有知识点与实践案例分析,适合备考考生深入学习。 信息系统项目管理师2019年11月全套视频资料

全部评论 (0)

还没有任何评论哟~
客服
客服
  • 201911
    优质
    本资源为2019年11月最新版本的信息系统项目管理师全套视频教程,内容涵盖考试大纲要求的所有知识点与实践案例分析,适合备考考生深入学习。 信息系统项目管理师2019年11月全套视频资料
  • (2009-2019).zip
    优质
    本资料集汇编了2009年至2019年期间的信息系统项目管理师相关考试内容与行业资讯,涵盖历年真题解析、备考策略及专业知识更新。 随着信息技术的快速发展,信息系统项目管理师在IT行业中扮演着不可或缺的角色。他们不仅要掌握先进的技术知识,还需具备出色的项目管理能力。《信息系统项目管理师》资格认证旨在考核专业人员在此领域的综合能力。 通过学习2009年至2019年历年真题及解析,考生可以深入了解考试的重点和难点,并掌握应试技巧,同时加深对相关知识点的理解。信息系统项目管理师的职责贯穿信息系统的整个生命周期:从项目的启动开始规划各项指标;在执行阶段组织资源并指导团队成员协同工作;监控与收尾阶段则需及时调整计划以确保按期、高质量完成任务。 作为项目管理师,其知识架构需要非常扎实。除了精通编程、网络、数据库等IT技术外,还需熟练掌握项目管理的专业方法。PMBOK指南中定义的五大过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)及十大知识领域是这一职位的基本功。 在“信息系统项目管理师.zip”压缩包内提供的历年真题及解析为考生提供了一条有效的学习路径,帮助他们了解考试趋势并制定答题策略。此外,“资料下载”部分包含丰富的讲义、案例分析与模拟试题等材料,有助于加深理论知识的理解和实际应用能力的提升。 “信息系统项目管理师视频”作为一种直观的教学形式,通过实例演示和动画解说等方式将复杂的项目管理知识以更易懂的方式呈现出来。这对于自学者来说是一种非常有效的学习工具,在反复观看中逐步消化理解难点。 综上所述,信息系统项目管理师不仅需要在IT技术上有专长,还需具备全面的项目管理能力。备考资料包中的历年真题、解析、教材及视频等资源都是帮助考生提升这些技能的有效工具。通过系统的学习和复习,考生可以有效地提高自己的专业素养与实操水平,并最终成为业界认可的信息系统项目管理师,在职业生涯中更加从容地应对各种挑战并确保项目的成功交付。
  • 20225考试冲刺精华
    优质
    本资料为2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺专用,涵盖历年高频考点和最新命题趋势,助力考生高效备考。 2022年5月信息系统项目管理师考试冲刺资料(精华版)包含以下章节: - 第1章:信息化和信息系统 - 第2章:信息系统项目管理基础 - 第3章:立项管理 - 第4章:项目整体管理 - 第5章:项目范围管理 - 第6章:项目进度管理 - 第7章:项目成本管理 - 第8章:项目质量管理 - 第9章:项目人力资源管理 - 第10章:项目沟通管理和干系人管理 - 第11章:项目风险管理 - 第12章:项目采购管理 - 第13章:项目合同管理 - 第14章:信息文档管理与配置管理 - 第15章:知识管理 - 第16章:项目变更管理 - 第17章:战略管理 - 第18章:组织级项目管理 - 第19章:流程管理 - 第20章:项目集管理 - 第21章:项目组合管理 - 第22章:信息系统安全管理 - 第23章:信息系统综合测试与管理 - 第24章:项目管理成熟度模型 - 第25章:量化的项目管理 - 第26章:知识产权与法规、标准规范 - 第27章:项目收尾管理
  • 2019工程教程().pdf
    优质
    《2019年信息系统管理工程师教程(完整版)》为信息系统管理工程师考试提供全面指导,涵盖信息技术基础、项目管理知识及系统规划与管理实务等内容。 2019年版的《信息系统管理工程师教程》涵盖了该领域全面的知识体系和技术要点,适合备考信息系统管理工程师资格认证的学习者使用。本书内容详尽、结构清晰,包含了理论知识与实践案例相结合的内容,能够帮助读者深入理解并掌握相关技术技能。
  • 20245软考高内部核心
    优质
    本资料为2024年5月软考高项信息系统项目管理师考试内部核心复习材料,涵盖历年考点、重点题型解析及模拟试题。 本资料的核心知识点整理来自第四版《信息系统项目管理师》教材中的考察点和必考内容,方便打印随身携带查阅,有助于复习加深记忆。此外,作者还提供辅导服务,包括案例指导、计算解答及论文写作指导等。
  • 下载
    优质
    本资源提供全面的信息系统项目管理师相关视频教程免费下载服务,涵盖考试要点、案例分析及备考策略等内容,适合IT项目经理和技术人员学习提升。 这段内容包含了视频以及教程资料,旨在帮助用户更好地学习相关知识和技术。通过这些资源,大家可以更直观地了解操作流程,并且能够更加深入地掌握所学的内容。希望这些材料对大家的学习有所帮助。
  • 2005-2019真题(含试题及答案).zip
    优质
    该资料合集包含了从2005年至2019年间所有信息系统项目管理师考试的真实题目和参考答案,旨在帮助考生熟悉考题模式并进行有效的备考练习。 《信息系统项目管理师历年真题解析》是一份涵盖了2005年至2019年间完整考试资源的资料,旨在帮助考生全面了解并掌握信息系统项目管理的相关知识。这份压缩包不仅包含了历年的考试试题,还提供了对应的答案,为考生提供了一个自我测试和复习的重要工具。 信息系统项目管理是信息技术领域中的一个关键分支,它涉及到项目启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的管理活动。在软考中,信息系统项目管理师是一项高级资格认证,对于从事IT项目管理工作的人来说具有极高的价值。 这份资料的核心知识点包括但不限于: 1. **项目管理知识体系**:涵盖范围广泛的项目管理知识,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 2. **IT服务管理**:理解ITIL(信息技术基础设施库)框架,包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和服务改进等方面。 3. **信息系统开发与维护**:涉及系统分析、设计、编程、测试和部署等阶段,以及相关的软件工程理论和实践。 4. **法律法规知识**:熟悉与信息系统相关的法律法规,如信息安全法、数据保护法和知识产权法等。 5. **技术管理**:包括项目的技术选型、架构设计、数据库管理和网络技术等方面的内容。 6. **质量管理**:理解ISO 9000系列标准,并在项目中实施质量保证和质量控制的方法。 7. **风险管理**:识别、评估并应对项目中的风险,制定相应的风险应对策略。 8. **沟通与领导力**:有效的团队协作和领导能力是确保项目成功的关键因素,包括冲突解决技巧、谈判能力和激励机制等。 9. **项目收尾与评估**:在项目的结束阶段进行文档整理以及经验教训的总结,并对整个项目的绩效进行评价。 10. **案例分析**:通过历年真题中的案例部分提升考生对于实际问题的分析和解决问题的能力。 通过对这份资料的学习,考生不仅能掌握信息系统项目管理的基础知识,还能提高实战技能,为顺利通过软考做好充分准备。试题加答案的形式让考生能够即时检验自己的学习效果,并针对性地进行复习和改进。无论是初次备考还是复习巩固,《信息系统项目管理师历年真题解析》都是一个非常有价值的资源。
  • 第四参考
    优质
    《第四版信息系统项目管理师参考资料》是一本针对信息技术专业人员编写的权威指南,提供了关于项目管理的最佳实践、策略和技巧。本书详细介绍了如何高效地规划、执行和监控信息系统项目的各个方面,帮助读者掌握最新的行业标准和技术趋势,是备考信息系统项目管理师认证考试的必备资料。 《信息系统项目管理师第四版》是国家软考高级资格证书考试的重要参考教材,它涵盖了信息系统项目的全过程管理,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键环节。本资料集合了这一领域的核心知识,旨在帮助备考者系统学习并掌握项目管理的专业技能。 一、项目启动 在信息系统项目的初始阶段,需要确定项目目标、识别干系人,并制定项目章程以及建立初步的项目团队。此阶段通过业务需求分析来明确项目范围和定义预期成果,为后续工作奠定基础。 二、项目规划 规划阶段包括制定详细的管理计划,涵盖范围、进度、成本、质量、资源、沟通及风险管理等方面。使用工具如WBS(工作分解结构)细化任务,并估算所需的成本与资源。同时识别潜在风险并制定应对策略。 三、项目执行 在执行阶段,项目经理需领导团队按照规划进行活动,监控进度以确保项目按计划推进。此外还需注重质量管理,保证产品或服务符合既定标准;沟通管理同样重要,保持有效信息传递是关键。 四、项目监控 该阶段主要任务为收集数据并分析绩效情况,对偏差及时纠正。这包括了进度控制、成本控制及质量控制等措施,并利用挣值分析(EVA)来评估状态和适时调整计划以应对变化。 五、项目收尾 在完成所有工作后需要进行验收交付物、归档文件资料以及表彰团队成员等工作,同时总结经验教训。这一阶段对于组织的知识积累与持续改进至关重要。 六、信息系统项目特点 这类项目通常具有技术复杂度高、变更频繁及干系人众多等特点。因此项目经理不仅需具备深厚的技术背景以理解最新信息技术发展动态,还需要拥有良好的沟通技巧和人际交往能力。 七、PMBOK框架应用 遵循PMBOK(项目管理知识体系指南)的五大过程组与十大知识领域可以为全球范围内的项目管理工作提供统一的语言及标准。通过学习《信息系统项目管理师第四版》的相关资料,考生能够全面理解理论与实践结合的应用方法,并提高成功率以促进职业生涯发展。 备考时深入研究每个知识点并运用实际案例分析将有助于更好地应对考试和工作中面临的挑战。
  • 2019上半考试(含小马老内部及历真题).rar
    优质
    本资源包含2019年上半年信息系统项目管理师考试相关资料,包括小马老师的独家内部学习材料以及历年的真题集锦,有助于考生全面备考。 2019年上半年信息系统项目管理师考试资料包括小马老师的内部资料和历年考题。
  • 2021软考_(下)课程教程
    优质
    本课程为2021年软考信息系统项目管理师备考资料,专注于项目管理部分的深入讲解,帮助考生掌握关键知识点和考试技巧。 参加工作后,我们往往没有太多时间投入到信息系统项目管理师的备考之中。教材内容繁多、真题难度较大,如何在有限的时间内顺利通过软考考试是每个人都想解决的问题。观看小任老师的视频课程可以帮助你把握考试重点,在短时间内掌握关键知识点。