本课程为东北大学项目管理专业期末复习资料汇总，涵盖项目启动、规划、执行、监控及收尾等阶段的核心知识点与案例分析。
东北大学项目管理期末复习主要涉及项目过程管理和改进的关键知识点。下面根据提供的文件内容整理出相关的重要概念：
**关键路径**
关键路径是整个项目中持续时间最长的路线，其上任何一个活动的时间延误都会导致整体项目的延期。可以通过前导图法、箭线图以及计划评审技术来确定。
**计算关键路径**
EF = ES + T
LS = LF - T
Float Time = LS - ES
这里 EF 表示最早完成时间,ES 代表最早开始时间，LS 是最晚开始时间，LF 则是最迟结束时间。而 Float Time（浮动时间）表示整个任务的缓冲余地。
**挣值分析**
这是一种用于评估项目进度和成本表现的方法，在项目管理中被广泛应用。它包括PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI 和 EAC 等术语：
- PV (计划工作的预算费用)：在规划过程中，预计完成工作所需的总资金。
- AC (已完成工作的实际花费)：执行项目的实际成本或支出。
- EV (已完成工作的预算价值)：根据项目进度计算的完成部分的成本基准值。
- CV（挣值与实际成本差）：衡量的是当前阶段下项目的费用绩效情况。
- SV（计划价值和挣值之差）：用来反映项目在时间上的执行效率，即是否如期推进。
- CPI (成本绩效指数) ：通过比较已消耗的资源与完成工作量的价值来评估资金使用效果。
- SPI (进度绩效指数) ：衡量项目的实际进展与其被预期达到的状态之间的差异程度。
- EAC（估算至完工）：预测项目最终所需的总费用，可由以下公式推算：
- EAC = BAC / CPI
- EAC = AC + (BAC - EV)
- EAC = AC + ETC
其中，BAC 表示预算总额，ETC 则是完成剩余工作预计所需的成本。
**三点估算**
这是一种用于估计任务持续时间的项目管理技术。它包括最可能的时间、乐观时间和悲观时间：
- 最可能时间：在考虑了资源可用性、生产率以及潜在干扰因素的情况下预测出来的活动时长。
- 乐观时间：假设所有条件都对当前计划有利，预计完成该工作所需的时间。
- 悲观时间：假定不利情况的组合发生，导致任务耗时加长。
期望值计算公式为：
(最乐观 + 4 × 最可能 + 最悲观) / 6
**前导图**
这是一种表示项目中活动之间逻辑关系的方法。绘制该图形需遵循以下原则：
- 必须准确表达各项工作的依赖性。
- 不得出现回环，即任务的开始又回到自身起点的情况。
- 禁止双向箭头或无方向指示器的存在。
- 不能有未连接起始点或者终点的线条。
**箭线图法（ADM）**
这是一种用于描绘项目网络模型的方法。它分为实活动和虚活动两种类型。
**CPM (关键路径方法)**
这种方法用来确定项目的最短完成时间。计算公式同上述关键路径部分所述：
EF = ES + T
LS = LF - T
Float Time = LS - ES
这些知识点是复习项目管理期末考试时的重要内容，希望对大家有所帮助。
5星
